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标题: 如何招到合适的人才？如何为企业留住人才？ [打印本页]

作者: Dreamer123 时间: 2012-7-15 18:40
标题: 如何招到合适的人才？如何为企业留住人才？
对于一堆简历，大家一般是怎么帅选的呢？对于我来说，首当其冲排除的就是那些跳槽相对严重的，我直接的不想招喜欢跳槽的人，这类人我的理解是对自己定位不明确，未来的发展方向都不清楚的人，怎么能指望在企业好好的干下去呢？企业人员变动太频繁、长久的不稳定对其发展是非常不利的。可是这样帅选下来的结果就是一堆简历可取的最后只剩下寥寥几份了，而且还不一定能在仅有的几份中找到自己想要的，现在的应试者或多或少都存在跳槽严重的问题，只分时间长短不同而已，可是有的人跳的也太夸张了，尤其是大学生，一个月换一份工作，稍微好一点的三个月换一份，真是让我汗颜啊，按理说现在工作不好找，找到一份工作了就应该好好珍惜才是，可他们这是为什么呢？除去跳槽外，还有一点就是眼高手低，什么经验没有，还妄想多么高的工资，伤不起啊。。。。。。

作者: calvinlee11 时间: 2012-7-15 19:14
这也是高等教育的缺失，没有为学生普及职业生涯规划的知识。

作者: 一生一会 时间: 2012-7-15 19:54
不能简单看跳槽频率呢，还是有必要了解一下离职原因的。

作者: 394885240 时间: 2012-7-15 20:37
跳槽太频繁的我也不太喜欢，不过现在有经验的确实不好找啊，没有经验的可以慢慢培训，也会给公司带来效益的。工资太低了留不住人

作者: liwenqing 时间: 2012-7-16 09:14
楼主太从个人主观意识去判断求职者了，这样不好

作者: bear3335 时间: 2012-7-16 14:59
从求职者和企业两个角度去考虑这个问题，寻找交叉契合点，答案自然迎刃而解。
求职者问题：跳槽频繁，职业规划模糊，眼高手低等等
企业的问题：疏于培养，薪资待遇低，官僚化等等
求职者目标：稳定有前途有“钱”途的工作，渴望成功等等
企业的目标：追求人员最大化利益，打造自有品牌，百年企业等等
那大家的共同追求或者契合点在哪里呢？我个人理解马斯洛的需要层次理论不仅适用于个人，同样适用于企业，个人的不同阶段和企业的不同阶段所追求自然不同。
合适的人才是否能够理解为企业现阶段需要的人才，同样的适合的人才也在寻找适合自身发展阶段的企业
我想从以上的话来说，也许频繁跳槽有其背后的原因，不应该一把抓地全部筛除。
留住人才最适合的方法就是人员和企业共同成长，有共同的一些阶段，即不掉队也不超前。
当然说的容易做到难，人员流失难免，铁打的营盘流水的兵。希望能够和楼主共勉，少一些戾气，多一些宽容。：）

作者: Dreamer123 时间: 2012-7-17 12:07

bear3335 发表于 2012-7-16 14:59
从求职者和企业两个角度去考虑这个问题，寻找交叉契合点，答案自然迎刃而解。
求职者问题：跳槽频繁，职业 ...

呵呵受益匪浅
招聘就是一个持久战

作者: bear3335 时间: 2012-7-17 13:50

Dreamer123 发表于 2012-7-17 12:07
呵呵受益匪浅
招聘就是一个持久战

现阶段招聘确实困难~加油

作者: xxyy771564 时间: 2012-7-18 00:34
建议楼主用平和心态来看待遇到的问题，带入太多的个性进入工作会影响判断的，尤其是招聘工作。我个人认为，招聘是因为企业需要人，而不是楼主你需要人，所以还是得从公司角度来分析问题，而不是从自我感受来判断。最好还是从中挑选出符合硬性条件的人员，通知过来面谈，然后具体了解频繁跳槽的原因，也许也会有意外收获呢。

作者: Dreamer123 时间: 2012-7-18 10:36
经大家这么一说，我在对待跳槽这个问题上貌似是苛刻了一些，排除跳槽较严重的面试者，一方面是为公司长远考虑，可更多的其实是我自己的主观判断占了上风，我这样的做法，是在招自己更喜欢的人，而不是在为企业招合适的人，简历因为“简”才叫简历，一张纸不能说明什么，最关键的还是面试这一关，慧眼识人才是真，何况我也没必要太担心跳槽这个问题，企业时不时的会有人才变动，那么招聘这个工作也是时时刻刻会进行的，要想一劳永逸根本不可能，既然是持久战，做好备战的准备就好，何必让自己陷入跳槽问题这个误区里出不来？！。。。多谢各位为我指点迷津

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