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标题: 请教版主和其他专家 [打印本页]

作者: Maggie 时间: 2005-2-1 16:19
标题: 请教版主和其他专家
我是一家IT公司的HR，公司人很少包括总经理现有在职员工只有9人除此之外就是些做开发的兼职人员。在职人员主要负责客户的技术支持和一些公司支持性的工作比如说客户代表财务文员等。2004年是公司的目标是创业年，2005年他提出来是管理年所以把我招来因为之前有IT行业的经验。在公司已一个多月了，了解了公司其实可以说是没有什么管理像个工作坊所有人的工作都是老板直接分配或临时的，没有形成一个将目标分解的这样一个过程所以老板觉得他自己很累因为所有人要完成任务都要他审核。公司没有明确的部门，上下级关系也较模糊。公司以前的管理制度是财务兼职给制订的比较不专业，所以这也是我来年想规范的规章制度方面的东西。现在我的问题是，因为之前一直是负责某一块，而现在我是要独立的单做从规划到起草，所以在规划这一点我感觉有点缺少底气但我又想做出点成绩给我领导看看，所以恳请各位前辈指教，对于我现在应该做什么？针对公司现状我该如何进行人力资源规划？我应该站在什么角度去看公司的现状然后提出合理化建议？我很希望能听到一些有建设性和步骤性的意见多谢各位了！：）[em17]

作者: 准我沉默 时间: 2005-2-1 18:19
标题: RE:请教版主和其他专家
首先去和老板沟通一下吧！先了解他自己心里是不是有底，或是说有目标。公司的利润目标？费用标准？发展方向？总体规划？客户满意度是不是要达到多少？产品开发有什么安排？？如果你拿到这些你还做不出规划来你就麻烦了，劝你还先去买几本书多看看再说了，光是有心还不行。

作者: Maggie 时间: 2005-2-2 09:24
标题: 谢谢“准我沉默”
你的建议有很好的借签价值，谢谢你：）

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