你如何应对故意消极怠工的员工

欧阳倩

      A公司属于制造型企业，工人都实行计件工资，按产量计算工资，每月月底发放上月的工资，该企业经常会碰到一些这样的工人，因有些岗位达到一定的熟练程度会需要一段时间，于是公司规定该岗位第一个月除了工人所得的计件工资外，公司另外补贴800元，但是有一个条件是，必须在公司做满半年，辞职时这个岗位补贴才不扣回，于是有些做不到半年的工人，因辞职需要一个月的时间，而且辞职时还要扣回补贴，于是就不选择辞职，选择消极怠工，比如说上班时间，人虽然在岗位上，但是却在那里玩手机看小说等，每天做的产量很少，目的是等到月底领了上个月工资后就私离。这种工人一是会影响公司正常生产，而是会给公司带来一种不好的工作氛围。
6 G- g" W6 I  u- {1 x     一、你有没有遇到过这样的员工？如有，你是怎么应对的？
* h* L( z6 Q; Z0 m7 y) P0 }/ R    二、 如果你是这家公司的管理，你如何应对这些故意消极怠工的员工？
    三、有什么办法可以减少或杜绝这种行为了？

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lzg043

1、3个月以下，无此项补贴。
$ q$ r2 i7 B: w6 G1 ]: c) f6 J; r2、3个月以上6个月以下者，按照800元/半年的标准折算。
; _$ q" t# a2 v3 Z$ {. O1 t& n3、2中补贴截止到按照提出辞职的上一个月结算。

zhangyachi

1那就是公司计件制度有问题，调一下计件制度，设一定的底线，每个月达到底线且满六个月后才能拿600元
5 }; H, p3 a3 I8 u2.遇到消极怠工的，考虑一下是人的问题还是公司制度的漏动，是个别现象还是普遍现象，分析原因不同情况区别对待吧
5 {( e1 a1 Z# n/ }4 D3、考虑改公司计件制度，招用新员工入职时多考虑性格，工作态度的方面

gufeng_1028

依照楼上说的，可以设定一个保底底线，根据以往的员工生产数据，取一些有效数据出来，分段设定补贴，比如：个人产值达到1000，补贴300；个人产值12000，补贴500。。。。等等依此类推

hytao

楼上的办法好，个人认为可行。

yytyuxi

消极怠工的取消补贴

福桑

如果离职率很高，而且没有更好的办法降低离职率，可以将做不满扣钱，变成留任奖励。做满3个月奖励200元，半年奖励500元；另外奖励金与绩效挂钩，实际奖金=实际绩效/标准绩效*应得奖金

xlang1979

很多管理制度并不是一步就到位，都是不停的修订、完善中。

" i  g4 y: O' ~上述出现的三个问题，个人认为是该管理制度在初拟定的时候考虑不够周详，也许是顾头不顾尾，因为设计时很多细节没能考虑进去，导致这一现象。建议根据目前出现的情况再结合本企业制造科的特点，重新修订该制度。

- q5 I0 W+ p9 K# z3 |8 s, y# D' \: e另外一点，就是加强对一线员工的思想、心态方面的培训（教育）。从制度、人的心理二个根本点抓起，相信会改变这不良工作氛围。

以上是个人观点，看是否有帮助。

lola.li

我们计件的员工，前两个月为了保障员工收入，是按计时来的，等熟练之后，再开始计件，呵呵。。。

勇连在线

个人拙见：
$ n0 R$ w# h5 a5 b% M从贴主的意思看，发放补贴的目的主要是让新来的员工进行过度，不至于由于业绩不好而失去成为熟练工人的可能。我觉得薪酬应该有3方面调整。
1、补贴这一块，我是这么认为的，具体补贴的数额我觉得不应该一刀切。建议可以根据当地市场情况，只给基本的生活费用即可。比如以1000元为标准。如果提成费用超过1000元，按提成费用计算工资，如果提成费用不足1000元公司给补齐至1000元。
2、此类补贴在新员工入场3个月内有效，入职3个月后，连续2个月提成费用低于1000元，公司可解除劳动合同或调岗；
3、对于提成费用的计算，如果以产量为导向的话（产品供不应求的情况），可考虑提成费用设阶梯分布。比如按月计算的话，比如100个提成2毛，超过101-200个提成3毛，201-500个提成4毛，500以上提成5毛。也可以设一些奖项，比如产量大王，质量冠军等等。
4、在使用第三点时，要注意明确劳动纪律，严谨互相窜货，聚货。另外要根据具体的情况，精确测算提成比例。