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标题: 我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提些什么问题？怎样才能更深入地了解当事人的 [打印本页]

作者: 雅如 时间: 2005-2-4 15:23
标题: 我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提些什么
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作者: 没钱买烟抽 时间: 2005-2-4 16:50
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
期待同行对这个问题进行深入讨论我也即将面临这个问题

作者: 灵逸如梦 时间: 2005-2-6 17:27
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
哇，这个说来话长。对部分职位做一个举例：项目经理： 1你以前做过什么项目？ 2你在其中承担什么岗位？ 3这个工程建面多少？（不适用路桥建筑公司） 4与你相同岗位的员工有几位？（这个问题，我可以说明一下,举个例子，造房子，一般外资企业的建筑商或开发商，一个项目经理负责一定的建筑面积，一般开发商是一个人10万平米，承建商要少，一个人2-5万，但有些企业，造一栋楼，1-5楼的土木工程，一个项目经理，总管又是一个项目经理，给排水一个，暖通机电又是一个，如果造20层，项目经理倒有16个，而这样的楼，在一些外资企业，可能只是配了一个项目经理，一个土木总工，一个给排水总工，一个机电总工）让我的手先休息先...... 过几分钟就回来，我们继续。[em31]

作者: 灵逸如梦 时间: 2005-2-6 18:03
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
关于可以问项目经理的问题的继续： 5你认为对于一个项目经理来说，一个工程，最重要的是什么？ 6如果你做这样一个项目，你觉得你需要有多少个团队成员？ ...... 明天继续...... 明天是关于土木、给排水、机电、QS、建筑师的

作者: 灵逸如梦 时间: 2005-2-7 17:23
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
怎么好象没有人看的？没有人要的？再写一点，如果真没有人要看，我就不写了，手太累。如果是建筑商的项目经理，且是路桥方面的，一般不问建面，而是问是什么规模的路或桥，多少公里数，造的时候，分了几个标段，他负责几个标段，或是负责的标段有多长。

作者: 灵逸如梦 时间: 2005-2-7 17:43
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
如果楼主说的建筑行业是指承建商，即建筑公司，不是开发商，那我建筑师的招聘问题就不说了，一般建筑公司招好的建筑师的概率不大，建筑师大多在开发商和设计公司处。问土木工程师的问题： 1可以假设一个地块条件，然后问他/她砼的灌注方式以何种为好 2对C20/C25/C30的看法 3在一个工程中，你最注重什么 4之前工作的公司作过的项目，跳槽时项目已经到了什么程度

作者: buttonlife 时间: 2005-2-17 15:09
标题: 当然有人看了
[color=#FFEBCD][/color] 不过这个话题实在有些专业难度,所以非本行业的人力资源同行可能不会很感兴趣,我也是也外行,目前在制造业,不过,我觉得你可以借此机会总结一下面试的心得,作为一分资料让日后有类似问题的人可以直接作为参考,甚至,可以单独成文,发表发表,岂不一举多得! 加油![em17]

作者: 没钱买烟抽 时间: 2005-2-17 17:21
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
谢谢

作者: 灵逸如梦 时间: 2005-2-27 18:10
标题: RE:我现在涉足到新的建筑行业，对于招聘技术员、项目经理时应该提
不好意思，这几天我几次想登录，就是上不来，我最近比较忙，没空回贴了，但楼上朋友提的建议不错，我会考虑。

作者: 菲菲333 时间: 2019-5-30 16:15
主要是项目现场管理经验、专业知识、对技术方面问题的判断和处理，带团队的管理经验，有没有劳务班组资源，之前的项目管理流程、管理重点方面是什么？项目不同阶段的关注点是什么？专业软件操作熟练度等，多面试几次，自行总结就能摸索出来了。

作者: yxmwj419 时间: 2019-6-17 09:02
1、明确公司对“技术员”、“项目经理”等现场主要管理人员岗位职业的约定内容。
2、结合公司工程项目建设的成功和失败案例，提炼相应的面试问题。
3、从建筑施工行业，技术员偏重规范和标准的编制、监督和考核检查，面试过程中偏重专业知识和抗压能力。项目经理偏重外部关系、施工组织方案有效性的论证、团队管理、成本管控、安全管理等，面试过程中偏重情商、目标管理、商务、人力资源、组织统筹等的考察。
要做好建筑人力资源管理，一是熟悉公司工程业态相关的实务，比如一栋房子怎么建起来的；二是公司项目生产环节需要强化和改善什么，比如项目商务二次经营等等。
所以，HRBP概念在建筑公司是非常必要和重要的。

作者: 笨笨小小 时间: 2019-7-30 16:47
项目经理的岗位职责是什么？关键能力是什么？用行为面试发STAR方式针对关键点提问。比如，项目经理在解决团队矛盾是如何做的？有哪些成功案例？请举例说明

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