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标题: 人力盘点 [打印本页]
作者: YYGPD    时间: 2003-4-23 17:02
标题: 人力盘点
这两天经理要我整一个有关公司人力盘点的制度，请教各位可否有关于“人力盘点”方面相关的资料。谢了！！！
作者: linlintang    时间: 2003-4-23 18:28
标题: 我的观点
首先应该明确贵公司对人才的定义，然后分类，并对不同的人才采取不同的措施。( \1 W& z/ n5 f: Y4 G. J7 y. X 7 J! e7 ?. {, _宏基在这方面做得不错，你可也联系他们，我手头上没有资料。
作者: YYGPD    时间: 2003-4-23 23:41
标题: 谢了
作者: 才先生    时间: 2003-4-24 07:51
标题: 根据公司特点，划分人才类型
作者: sza_hr    时间: 2003-4-24 08:51
标题: 主要看公司此项盘点的目的，在来确定范围和方法
作者: hrliu    时间: 2003-4-24 09:36
标题: 就是人力资源现状分析，小的只要进行本公司现状分析就够了，大的可以
作者: YYGPD    时间: 2003-4-25 09:52
标题: 问
公司在这方面主要是对销售人员，因为现在公司在这方面的流动性比较大。
作者: YYGPD    时间: 2003-4-26 09:53
标题: 请各位多提意见，谢谢！！！
作者: 冰无痕    时间: 2003-4-26 11:09
标题: http://www.id-consulting.com.cn/
人力资源盘点案例,希望能帮上你的忙!
作者: 冰无痕    时间: 2003-4-26 11:29
标题: 一点建议
我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议：7 w7 a4 S+ u4 _ 6 t- z! t* W7 _8 \: w( F |# m一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：9 K3 \: c) t" ] - \# o3 Z+ A% G; z) p 1、财务会计； 6 O0 S3 r, n A' n6 f2 c* l$ w! k1 ^$ U3 f5 r; P9 r% H2 d 2、审计； 8 S1 I% K, E% E) b $ J4 X c ] }% y. Y |( u3、证券投资； + U5 l1 |, u" K6 j5 A3 U& [% R8 r6 j0 `! r: Z 4、企业战略； 2 c# N" D( Q3 W. i9 i6 o5 u " N P% D' g* Z$ s8 ~, g) x: L5、人力资源管理；( H/ i6 U9 g. ~ l ! T/ ]4 B7 g& y5 [- x 6、市场销售； 5 |4 a! p# s/ E* u4 k - q4 d# ~4 P3 q% q8 U! H3 p7、市场策划 1 ?7 i9 r% i ?6 D' p# L# S- y) w* i 。。。。。。。2 C2 ~5 T, A& u/ U. b b/ D 8 m, c' W2 z" @+ P% k# D7 }7 O+ B当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务）6 x8 @- R% w: e8 ~ - E' ?7 x, U7 i! j, E, R二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。9 g, m4 G: q" G1 q 5 s* a3 u: j1 L3 q3 z% E* u三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。 ' f# w9 z0 N! L: b9 l) ]5 |5 I) g - K5 P# Z3 m2 n, x1 S; {# r 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。3 ~0 R' g. `* o. g: W $ I) I: X% d3 G0 p+ K; k 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn! L: F3 F I6 w 1 r, t+ s0 K' M& h1 Y2 a
作者: 湘军    时间: 2003-4-26 13:04
标题: 在某种程度上，人力资源盘点就是人力资源规划
作者: YYGPD    时间: 2003-4-28 17:19
标题: 谢谢各位
谢谢各位的指点。' H, k1 C" r2 K% @, \9 q/ K0 c . x) c% K; M6 b. q. n& Q
作者: ~凯旋    时间: 2012-9-26 11:20
深以为然！！！如果公司不是要扩大啊出售啊迁厂啊清算啊，就是做目前的人力资源分析啊，什么核心岗位有什么核心人员。+ Y8 `+ @# X9 T, k
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" @3 _3 `0 }2 c# {发表于 2003-4-26 11:29:00 |只看该作者
3 r7 _* `$ k$ ?7 [6 ~6 y一点建议: m' P: d2 c$ t( B* H

% {3 V) Z; ?5 w# r& s+ I2 h我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议： 7 [& m0 y, ]7 t 一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：5 g5 i. U1 m8 k% W$ @, v) J! ~ 1、财务会计； 2、审计；+ f; s/ C v. y4 f6 v7 J! y I- e' E* n' T! P7 L6 P 3、证券投资； 4、企业战略； 3 o+ \: W! L* I, ? g3 h 5、人力资源管理；# N" B) I- O7 c1 \& \3 j % t* U, S$ O* v T0 T 6、市场销售； 7、市场策划& D) v5 r- _3 T7 g4 {0 D! T 。。。。。。。+ h& T$ ^( I( X V5 l. A" c& F# p% H+ | l 当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务） 二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。 三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。/ J- i2 K% i" @3 H4 k! f : V$ |5 j+ \, b. J* C- j3 C 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。, g! A# f, b# m- E% X/ Z* W: E + D% i; y% x" O' B2 u 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn3 n: R, a" H0 @
作者: ~凯旋    时间: 2012-9-26 11:21
原来是03年的旧事了。。。。。。



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