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标题: 人力盘点 [打印本页]
作者: YYGPD    时间: 2003-4-23 17:02
标题: 人力盘点
这两天经理要我整一个有关公司人力盘点的制度，请教各位可否有关于“人力盘点”方面相关的资料。谢了！！！
作者: linlintang    时间: 2003-4-23 18:28
标题: 我的观点
首先应该明确贵公司对人才的定义，然后分类，并对不同的人才采取不同的措施。 + ~+ ~& H/ a/ U- D3 U+ y: Y; W1 w D( ? 宏基在这方面做得不错，你可也联系他们，我手头上没有资料。
作者: YYGPD    时间: 2003-4-23 23:41
标题: 谢了
作者: 才先生    时间: 2003-4-24 07:51
标题: 根据公司特点，划分人才类型
作者: sza_hr    时间: 2003-4-24 08:51
标题: 主要看公司此项盘点的目的，在来确定范围和方法
作者: hrliu    时间: 2003-4-24 09:36
标题: 就是人力资源现状分析，小的只要进行本公司现状分析就够了，大的可以
作者: YYGPD    时间: 2003-4-25 09:52
标题: 问
公司在这方面主要是对销售人员，因为现在公司在这方面的流动性比较大。
作者: YYGPD    时间: 2003-4-26 09:53
标题: 请各位多提意见，谢谢！！！
作者: 冰无痕    时间: 2003-4-26 11:09
标题: http://www.id-consulting.com.cn/
人力资源盘点案例,希望能帮上你的忙!
作者: 冰无痕    时间: 2003-4-26 11:29
标题: 一点建议
我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议： * R Q, G' C4 t/ g6 C8 E9 l6 s5 m! E3 B# u: i5 L# y5 H 一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：& @: x0 z4 P" x5 Y; B. ]( b 1 }& P; `2 k2 Q) Y7 j S% P. H5 p1、财务会计；2 a$ y! S; ]+ U ( L7 C# H" a- I" W2、审计； ) C- `1 I3 t0 Y& Q2 y# r6 B , y K* e* `8 r3、证券投资；) H' l1 i2 ]6 c + |8 X- k5 d' Y9 y* m# d- J4、企业战略；! Q# W* {- s% M1 T1 B 8 c( H9 K4 g2 ]3 E v C8 y j5、人力资源管理；0 O0 ^3 M Y, z. e# G) h0 x 9 ?' B9 j' N7 {: x# }+ q! o- R3 S6、市场销售；6 D' x' c6 `- `- L# ? 1 e, s5 c0 t! L7、市场策划 + Y2 x7 b. y" C0 z; Z9 N: ^% t: t& |* ~% I" r7 s4 P: p$ r 。。。。。。。1 N; x+ I7 T; Y1 A: |5 v 5 V u$ N4 w+ r: F; A6 F 当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务） N7 T# X8 D. c. h$ @ 9 _! S' v! _+ Q( U7 ]1 l/ v二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。 ; Y0 o% y X9 y: d! y" w; \7 | e6 V+ ?* e( Y! Q5 X 三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。 6 V2 P4 ~" z9 N3 U s7 s4 i) w/ y2 ? : c0 x, |4 C- c# |5 T 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。 5 t7 n v* j' C- P2 z3 l8 ~ ' z) Q+ G5 q: u1 W; f5 f 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn - V* c+ y$ k' K6 T : i) w$ v1 e3 }# W3 A( i) r
作者: 湘军    时间: 2003-4-26 13:04
标题: 在某种程度上，人力资源盘点就是人力资源规划
作者: YYGPD    时间: 2003-4-28 17:19
标题: 谢谢各位
谢谢各位的指点。 5 t4 g: v5 H. w) d" F! X) i$ u / v) k2 O) @; H/ F! k
作者: ~凯旋    时间: 2012-9-26 11:20
深以为然！！！如果公司不是要扩大啊出售啊迁厂啊清算啊，就是做目前的人力资源分析啊，什么核心岗位有什么核心人员。
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! j( g, Y+ L4 t' }" ^发表于 2003-4-26 11:29:00 |只看该作者
3 Q! t2 K3 a9 H9 S! Y. B7 B' e一点建议( R( S( ^7 S) n
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我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议： 7 [& m0 y, ]7 t 一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：5 g5 i. U1 m8 k% W$ @, v) J! ~ 1、财务会计； 2、审计；+ f; s/ C v. y4 f6 v7 J! y I- e' E* n' T! P7 L6 P 3、证券投资； 4、企业战略； 3 o+ \: W! L* I, ? g3 h 5、人力资源管理；# N" B) I- O7 c1 \& \3 j % t* U, S$ O* v T0 T 6、市场销售； 7、市场策划& D) v5 r- _3 T7 g4 {0 D! T 。。。。。。。+ h& T$ ^( I( X V5 l. A" c& F# p% H+ | l 当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务） 二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。 三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。/ J- i2 K% i" @3 H4 k! f : V$ |5 j+ \, b. J* C- j3 C 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。, g! A# f, b# m- E% X/ Z* W: E + D% i; y% x" O' B2 u 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn3 n: R, a" H0 @
作者: ~凯旋    时间: 2012-9-26 11:21
原来是03年的旧事了。。。。。。



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