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标题: 如何对企业现有的薪酬体系进行评估？ [打印本页]

作者: LXZ123123 时间: 2012-7-22 21:42
标题: 如何对企业现有的薪酬体系进行评估？
论坛中大都涉及对企业薪酬体系的设计。如何对企业现有的薪酬体系进行评估？是否有相关参数来判断？

作者: 老北京 时间: 2012-7-22 21:59
这个题目有点大。可以把贵公司的制度发上来，大家提建议会好一些。无论怎样，适合就是最好。

作者: smart_jay 时间: 2012-7-22 22:21
万变不离其中，其实还是薪酬的四个基本原则来看
对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性

围绕这四点再结合企业的自身情况来分析

不用参考其他公司的数据，因为每家公司的具体情况不同

作者: sunnymisslv 时间: 2012-7-23 09:38

smart_jay 发表于 2012-7-22 22:21
万变不离其中，其实还是薪酬的四个基本原则来看
对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成 ...

对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性

作者: sherryPY 时间: 2012-7-23 11:54
四性说得好

作者: 小兵甲 时间: 2012-7-23 14:05
这个话说得好。对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性，对成本具有控制性。

作者: 阳子大头 时间: 2012-7-23 14:28
真的这个难，不是简单的那么就搞定了，

作者: LXZ123123 时间: 2012-7-23 20:03
如果不评估现有的不足，何谈改革、更新或者完善。

作者: mystruggle 时间: 2012-7-23 21:34
薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。　　1、内部公平性　　按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。　　
2、外部竞争性　　保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。　　
3、与绩效的相关性　　薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。　　
4、激励性　　薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。　　
5、可承受性　　确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。　　
6、合法性　　薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。　　
7、可操作性　　薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。　　
8、灵活性　　企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。　　
9、适应性　　薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。
把握好九点应该就差不多了

作者: 爱与自由 时间: 2012-7-24 10:19
其实不用这么复杂，对薪酬的评估，一般实行调查解决此事。
一、内部满意度调查。
二、外部薪酬数据调查。
主要是从调查中发现问题。关键点在于调查问卷的设计。

作者: 爱与自由 时间: 2012-7-24 10:19
一、内部薪酬满意度调查。
二、外部薪酬调查。

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