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标题:
什么力量支撑你在一个企业长期发展?
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作者:
紫陌红尘
时间:
2005-2-6 15:42
标题:
什么力量支撑你在一个企业长期发展?
你觉得自己还不能离开,企业有吸引你的地方:上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?
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你没法走开,你能力不够?有能力但不自信?天性喜欢安稳?
作者:
狼之言
时间:
2005-2-6 17:49
标题:
是调查吗？
如果让我回答的话，我觉得是上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?都可能成为我不走的原因。另外，我认为一个企业要想留住她的员工，就该从这几个方面下手
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-2-7 09:50
标题:
不算调查
只是公司最近离职较多,希望探讨一下留人的问题.谢谢回复.[em08]
作者:
狼之言
时间:
2005-2-7 11:53
标题:
反省
公司如果离职较多，是否应该在制度上加以反思，在领导作风和处事方式上，或者是因为公司业务性质，最近业绩下滑？
作者:
安然如斯
时间:
2005-2-7 15:18
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
公司员工离职的多，你应该先了解这些员工为什么离开公司，找出公司存在不足，再提出改进的建议。
: \+ P$ w: A. X
员工离职的原因有很多种，留下的原因也各不相同。但一个好的工作环境，一份合适的薪水、一个好的发展方向，是每个人都需要的。
作者:
领袖群芳
时间:
2005-2-7 20:01
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
管理层比较会注重上级或老板的支持这点，因为这些都是工作容易开展的基础，自己是否有上升空间也靠上司的认同，第二点可能就是薪水，第三点可能是企业本身的前景
0 Z) a. G+ }% z* ^
员工：比较注重薪水，第二才是上司及环境，年龄大的员工会比较稳定
作者:
狼之言
时间:
2005-2-8 09:44
标题:
对员工发展空间的关注
我觉得现在，特别是刚刚进入公司的员工，也许更关心自己在公司的发展问题，如果公司在这方面不能给他们发展空间和动力，打击他们发展的积极性的话，离职率也会提高吧？
作者:
梦乡小鱼
时间:
2005-2-16 11:52
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
建议搂住考虑一下，太极生俩仪。
作者:
小野猫
时间:
2005-2-16 13:37
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
我觉得大家在公司里，更重要的是一个氛围吧。新员工离职应该是因为招聘有问题吧，期望与实际不符。老员工离开更多的会不会是因为在待遇等方面，做得不够好。或者公司制度不够完善导致的啊。企业气氛也很重要啊，要是在公司里大家都很积极的工作，那自然会感染新员工，离职也只会是个别现象。但是，要是大家都很疲惫，离职的多了，人心就散了吧？[EDIT]用户“小野猫”于2005-2-21 16:03:10编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
水蓝如瞳
时间:
2005-2-17 08:49
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
是调查吗?我个人的判断:如果能在一个企业里停留很长时间的主要原因是一直不断有上升的空间和可以不停止学到更新的知识.同时包括一种对生活稳定性的需求.特别是做人力资源工作,跳到另一个不同行业或人际圈子时,可以想像出开展工作的难度[em09]
作者:
BYH
时间:
2005-2-17 09:01
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
人的天生惰性和机遇选择，决定了个人的动向！
作者:
SeanJiang
时间:
2005-2-17 10:18
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
在这里询问，你什么都不会得到，你的员工还是会陆续的离开，想要真正的留住他们，就要认真的聆听他们的心声，他们要的决不仅仅是薪水，他们在公司里究竟承受着哪些痛苦？他们究竟需要什么？
# `- Z, l, Y. E! F
想象一下，你是怎么对待客户的？你是如何将客户留在你的身边的？是不是认真的听取客户究竟需要什么？然后给客户真正想要的，以换取客户的金钱？以对待客户的态度来对待你的员工，因为对公共关系来说，对内公关和对外公关同样重要
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另外，你说的那些，
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觉得自己还不能离开,企业有吸引你的地方:上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?你没法走开,你能力不够?有能力但不自信?天性喜欢安稳?
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这些只不过是表面现象，每一个员工的想法不同，给他们真正想要的——明确的目标，锻炼的机会，适当的表扬，帮助他们战胜自己的弱点，而不仅仅是薪水。
( V) x, n! i) s f
请记住一点，每一个离开的人，都很痛苦，或者说曾经很痛苦。
作者:
西北狂狼
时间:
2005-2-17 14:56
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
对于员工的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：
# r$ K' A$ o( I' E$ W
/ ^ T( j/ L0 T1 \$ d! v
第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
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第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
作者:
西北狂狼
时间:
2005-2-17 14:58
标题:
中小企业如何留住应届大学毕业生
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。这常常令一些中小企业的领导头疼不已，同时也十分的不解：当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位，愿意到公司来工作，如今却毫不留情，说走就走。
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对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：
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第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
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第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
作者:
西北狂狼
时间:
2005-2-17 14:59
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的成本，更严重的还可能打乱企业的某项商业计划，甚至导致计划的最终失败。这常常令一些中小企业的领导头疼不已，同时也十分的不解：当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位，愿意到公司来工作，如今却毫不留情，说走就走。
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对于大学生的跳槽现象，总的来说，主要有以下几个方面的原因：
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+ B' x" |9 ~( O, S" z1 S3 D
第一、对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业，是在毕业时无法找到自己满意的工作，先找一份工作，寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后，再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变，大学毕业生的供过于求，就业难难以根本改善时的就业举措。然而，一些大学生却曲解了这个意思，没有考虑到它的前提是：积累一定的工作经后，就匆匆跳槽；
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第二、盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时，看到其他的同学开始签约，就开始为自己着急，匆匆地找份自己并不满意的工作，到单位没多久就开始后悔当初的草率行为；
作者:
孤星男
时间:
2005-2-17 16:21
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
[em20]当你把公司看成是自己的家，公司的事就是你的事，公司的前途就是你的前途，你就自然不会离开公司。这就是所谓的主人翁精神！一家公司如果不能把自己的员工培养成个个都具有主人翁精神，走人是很正常的。
作者:
cynthia79
时间:
2005-2-18 14:03
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
我觉得楼主提到的上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?这些东西都是影响员工去留的重要原因。
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所以公司平日就要注意这些方面的问题，留意员工的状态。及时分析找到员工离职的原因并对一些制度等进行调整。
2 w, Y$ x2 ], d- ^3 P9 m& ~. _( Z
同时若真的离职现象多不妨做一个员工非署名的满意度调查：内容就包含上升空间?薪水?好同事?可以学习和锻炼自己?这些东西，也可以根据需要再增加更多的东西。
作者:
F-123
时间:
2005-2-18 14:27
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
应该是多方面的因素支撑你在一个企业长期发展下去。除了公司给与你的物资报酬，更多的是公司给你的精神财富。我想对公司的那份感情，是让你留下来的一个主要原因。
作者:
淘气小叶子
时间:
2005-2-18 23:45
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
我们公司前段离职的人员也较多，我分析了有三：首先是公司的发展方向有了较大变化，有些岗位就不存在了。其次是公司的氛围不太好，主要是老员工表现不够积极和主动，最后是公司业绩下滑，待遇发生的变化较大，所以不能留住人才，仅代表个人观点！[em09]
作者:
isleep
时间:
2005-2-19 08:38
标题:
ok
都有，企业和员工间是否相互吸引
作者:
lisa^_^
时间:
2005-2-19 10:17
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
不走的原因和走的原因都会有很多，只是走需要理由，而不走的理由却可以不必太充分。于我而言，企业的发展前景，个人的发展空间，良好的企业文化，合理的报酬等是比较在意的因素。
作者:
flymist79
时间:
2005-2-21 09:33
标题:
关于新员工离职
小野猫说得对，新员工离职是因为招聘工作做的不好，一是没有向员工阐述清楚公司，二是没有选择好合适的员工，有些员工本身就抱着先找个窝落脚的想法，三是，企业不正规，让新员工失望。
3 D: M; A; M7 }
. [$ ]# P! }1 v! t
[quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 13:36:37的发言
& f- s8 } O1 l/ \% a
我觉得大家在公司里，更重要的是一个氛围吧。新员工离职应该是因为招聘有问题吧，期望与实际不符。老员工离开更多的会不会是因为在待遇等方面，做得不够好。或者公司制度不够完善导致的啊。企业气氛也很重要啊，要是在公司里大家都很积极的工作，那自然会感染新员工，立志也只会是个别现象。但是，要是大家都很疲惫，离职的多了，人心就散了吧？
8 N o3 H3 b8 }
**************[/quote]
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-2-21 14:16
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
谢谢各位的发言,很有道理.
作者:
焰火
时间:
2005-2-22 20:28
标题:
RE:什么力量支撑你在一个企业长期发展?
如果是公司各个部门都有人员大量流出,人力资源部就应该检讨整个公司的人力资源工作及企业文化了;如果只是一两个部门人员频繁流出,那道是该考查一下这个部门负责人了.
作者:
mxh3197651
时间:
2005-2-23 09:01
标题:
我不想离开
因为自己的理想和报复，更重要的是老板的青睐，我希望自己能做得多一点，回报老板的知遇之恩。
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