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标题: 问员工公出请假原因，被骂挨批 [打印本页]

作者: sqyspy 时间: 2012-7-23 09:19
标题: 问员工公出请假原因，被骂挨批
员工直接拿公出单，请假单让我签，公司目前请假公出比逃课还简单，想上班就上班，有私事就公出，一公出一天都没影了，实在不行就请假。我问原因，很难有明确的答案。我问多了，居然有员工直接回跟你有什么关系，签还是不签，别以为当个芝麻官就当自己是什么东西。因为没明确的答案，我拒签，员工大吵大闹，几次以后，领导责备我态度不好，虽然想法是正确的，但是方式是错误。那谁能指点我什么方式是正确的？

作者: 莴苣 时间: 2012-7-23 09:32
为啥你来签？谁要公出找自己的领导签啊，你只是人力资源部，管辖范围没那么大的……

作者: sunnymisslv 时间: 2012-7-23 09:37
确实不规范，请假应该是找主管签字，再提交至人事处备案登记即可，建议完成考勤制度

作者: sqyspy 时间: 2012-7-23 09:41
晕，说句非常丢脸的话，我就是主管，而且是人事主管。没我的签字不可以请假和公出的

作者: 白羽青眸 时间: 2012-7-23 09:44
先找部门主管领导签字，然后你再签

作者: sqyspy 时间: 2012-7-23 09:49
问题是员工请假公出太自由了，而且敢当面骂我的就是我部门的人。

作者: 莴苣 时间: 2012-7-23 09:58
晕，你就是那个没有立威的人事主管吧，还是那句话，先开会，把话挑明了，要是继续这样，你就算旷工

作者: yangliuliu 时间: 2012-7-23 10:00
自己部门的人公出，自己应该很清楚，没有原因的公出就应该拒

作者: Tinuu 时间: 2012-7-23 10:13
人事部门公出，我想也不会有太多的地方
社保、医保类
也不可能很频繁，你自己好好的和员工沟通一下，不要发脾气

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-7-23 10:27
只要员工部门的主管签了，你就不用问他请假的原因了，为啥你要找这麻烦呢？再者这请假流程也不对啊！

作者: 世离 时间: 2012-7-23 10:41
你自己部门的人都敢当面顶撞你啊？你是空投兵啊

作者: away525 时间: 2012-7-23 11:39
建议多从源头找找问题，看似只是请假的问题，其实牵涉方方面面。要根治这个问题，就得把这个问题搞成老板重视、员工心疼的问题。
如果你没办法把问题变成他们的问题，当然左右受气就只能是你个人的问题了。

作者: sqyspy 时间: 2012-7-23 12:45
我算空降吧，而且年纪比他们小。

作者: 小狼子、 时间: 2012-7-23 13:10

这种问题都处理不了，咋做管理?

作者: mxfatj 时间: 2012-7-23 14:51
天呐，你每天的工作开心吗？还是需要好好和员工交流吧，是不是你坐了那个本来有希望做主管的人的位置了。。。替你冒汗呢，不过还是要加油哦，努力改变这个情况吧，那时候的你就是无敌

作者: 李乐薇 时间: 2012-7-23 17:13
管理制度执行不到位，很大一部分和公司领导的管理有关系。

作者: tptp13303 时间: 2012-7-23 20:27
看起来就是需要规范制度，一般是主管部门审批，人事部门备案。

作者: 老北京 时间: 2012-7-23 22:13
很难办啊

作者: anningjhn 时间: 2012-7-24 13:04
首先要让领导重视，如果每个月员工请假，外出很多，那就要拿出数据。然后梳理流程，按流程执行，否则，算旷工。让制度来管人，不是你自己与员工站在对立面。当然还有就是管理层要以身作则，员工能借公出一天不来上班，多数是上级领导也这样。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-7-24 15:19
你部门的人公出是什么事情你应该比较清楚，无故外出算旷工。

作者: lingnanju0215 时间: 2012-7-24 15:46
既然是公出单，就该有名正言顺的理由。这点加到员工守则里，不明缘由者按事假处理，不经批准出去的按旷工

作者: tina1981 时间: 2012-7-24 15:53
1、公司的整体结构图要制定好，不同部门的管理权限和直接领导部门，领导人要分清楚。公司会议确定后，要公示。
2、不太理解楼主的意思：如果是生产部，或技术部的员工让你签字，其实你应该是无权利和责任的，你可以不用签字；你是人事主管，如果你的下属人事专员去社保，工伤科办事，的确应该是你来签。她如果一直很自由，你应该好好与她沟通一次，规范她的工作内容。

作者: 未之区域 时间: 2012-7-24 16:00
答案多多，好好想想与分析，加油!!

作者: irenhly 时间: 2012-7-24 16:58
根据实际情况吧。如果确实有事，偶尔可以忽略一下——谁不能没有个事呢。如果太过频繁又理由千奇百怪，就坚决拒绝，决不姑息

作者: zfx1992 时间: 2012-7-25 09:17
应该让部门主管签字，然后在转交人事备案

作者: 潜潜爱 时间: 2012-7-25 20:32
我也是新人现在还没做这个只是招聘看你的问题你应该先树立威信

作者: 平安幸福 时间: 2012-7-26 20:12
我建议你好好规范一下考勤管理制度。关于请假和公出的。年龄小不是问题，做领导是需要威信和艺术的。

作者: PP姐 时间: 2012-7-27 11:30
你们公司的制度是咋样的啊？

作者: cocodqm 时间: 2012-7-27 12:34
挑战你的权威，忽视你的存在。。。。

作者: 无为域 时间: 2012-7-27 12:51
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作者: Cynthiavee 时间: 2012-7-27 14:28
这个流程也太不对了吧，还有这么憋屈的HR么，上下沟通，严格控制流程，如果已经成为积习改变不了的话我看还是果断离开吧，在这种环境下恐怕工作时间越长越退步了

作者: 紫贝壳_hr 时间: 2012-7-28 14:35

员工的直属领导先签字啊，然后才算你的事情吧！~

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