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标题: 你知道你的普通员工想要啥样的幸福? [打印本页]

作者: 小狼子、    时间: 2012-7-23 16:06
标题: 你知道你的普通员工想要啥样的幸福?
本帖最后由 小狼子、 于 2012-7-23 17:06 编辑
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/ ~- \2 B2 Z7 a, A  I* Q& H      普通员工作为支撑企业发展的重要力量,其幸福指数不仅关系到该群体的工作质量,也关系到企业的可持续发展的质量。+ k" r" _; V" ~2 t$ x4 H$ a0 R
      我们的普通员工,他们到底生活得怎么样,他们认为幸福究竟是什么,他们是否幸福,那些因素有利于他们目标的实现,身为企业的HR你们是否了解?+ o: i5 `' F# [) `. O7 A4 {
      根据本人两年做招聘的经验:普通员工文化程度低,主要以初中和高中为主,职业岗位集中于生产流水线,少量技术工,在企业中大部分处于比较底层。9 e% G# w* m$ l
      由于地位的关系,他们对自己的评价都是“一般”,对他们防淡他们会觉得:生活状况一般,工作状况一般,工作环境一般,工资一般,业余生活一般;前公司普工流失率较高,所以经常须要给离职的员工进行防淡了解到,其实公司的工作强度,环境好坏对他们的流失影响并不多,他们大多数都能吃苦,不怕累;而他们期待的方面,往往企业却忽略了。7 M3 p) u4 A0 Y
      普通员工渴望与家人在一起,他们追求幸福的指数中,家庭以绝对优势领先其它因素,如此,企业就需要转变以往单纯的经济角度“一切为了钱”去考量普通员工,要正视其家庭生活需求,要完善他们的居住,落实他们租房,让他们的具备条件把家人安顿过来。这也是为什么有的企业提供夫妻房,普工就相当稳定,很多普工都愿意去他们企业的原因。; `( b# i/ U/ c1 K1 Y
      普通员工期待归属感,他们渴望能融入打工所在地的生活,若对所在企业感觉缺乏归属感,那他们会另寻出路。那么企业服务部门要转变对普工“劳动力”的单一看法,正视其为“企业人”,广泛开展形式多样的普工之间的交流活动,促进相互理解,建立包容接纳的企业文化。
, d% e9 I- p9 m; Q0 J3 w5 R' d; ?      现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然,然而他们渴望改变,愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展,而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”;企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力,不能平等提供上升空间与发展机会,对他们的职业规划缺失和单一。0 ^, r* C% w: K# b- J. T$ P
      之后他们才会考虑工资待遇,工作环境,保障等方面的。
" v0 Z) B- v6 ^' H. ^      企业如何稳定普通员工对关系到企业的可持续发展,身为HR想要稳定企业里面普通员工,就需要通过实践去了解你企业的普工到底需要什么?2 k) T5 P8 `1 [7 ]/ y; p( O

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作者: 李乐薇    时间: 2012-7-24 10:20
现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然,然而他们渴望改变,愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展,而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”;企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力,不能平等提供上升空间与发展机会,对他们的职业规划缺失和单一。/ u+ I5 J; \- C4 f" v& O$ {; v2 f
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同感。
作者: 碧池生春草    时间: 2012-7-27 00:03
我们公司的普通员工大多来自于农村,他们的愿望也很简单,苦点钱,可以送孩子上学,以后可以攒点钱做小本生意,维系老了的生活。其实现在的养老还是一个很大的问题,很多人在担心自己年老以后的收入和医疗问题,下一代主要是教育的问题
作者: 双人“鱼”    时间: 2012-7-27 09:01
普工中年纪稍长的就希望能工资高点,福利好些,能多赚点钱回家。5 o7 Y3 L0 Q% A
普工中年纪轻的就希望能做自己喜欢的事,工资能够日常开销,但是对未来还很迷茫,没有什么规划。
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