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标题: 你知道你的普通员工想要啥样的幸福? [打印本页]

作者: 小狼子、    时间: 2012-7-23 16:06
标题: 你知道你的普通员工想要啥样的幸福?
本帖最后由 小狼子、 于 2012-7-23 17:06 编辑 2 x' r' y" Z0 T4 n
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      普通员工作为支撑企业发展的重要力量,其幸福指数不仅关系到该群体的工作质量,也关系到企业的可持续发展的质量。
3 G7 W# P. I& v6 F! H( R: E      我们的普通员工,他们到底生活得怎么样,他们认为幸福究竟是什么,他们是否幸福,那些因素有利于他们目标的实现,身为企业的HR你们是否了解?
( g& A& x( s8 i. t7 B- Y      根据本人两年做招聘的经验:普通员工文化程度低,主要以初中和高中为主,职业岗位集中于生产流水线,少量技术工,在企业中大部分处于比较底层。
( D. j0 J9 ]# z; U6 Y7 o      由于地位的关系,他们对自己的评价都是“一般”,对他们防淡他们会觉得:生活状况一般,工作状况一般,工作环境一般,工资一般,业余生活一般;前公司普工流失率较高,所以经常须要给离职的员工进行防淡了解到,其实公司的工作强度,环境好坏对他们的流失影响并不多,他们大多数都能吃苦,不怕累;而他们期待的方面,往往企业却忽略了。: ]6 \' ?  J- l6 s: t/ H  O9 _6 V
      普通员工渴望与家人在一起,他们追求幸福的指数中,家庭以绝对优势领先其它因素,如此,企业就需要转变以往单纯的经济角度“一切为了钱”去考量普通员工,要正视其家庭生活需求,要完善他们的居住,落实他们租房,让他们的具备条件把家人安顿过来。这也是为什么有的企业提供夫妻房,普工就相当稳定,很多普工都愿意去他们企业的原因。
( {/ }  t" ]) B/ X+ x( U9 A      普通员工期待归属感,他们渴望能融入打工所在地的生活,若对所在企业感觉缺乏归属感,那他们会另寻出路。那么企业服务部门要转变对普工“劳动力”的单一看法,正视其为“企业人”,广泛开展形式多样的普工之间的交流活动,促进相互理解,建立包容接纳的企业文化。' V) b. i, O- S
      现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然,然而他们渴望改变,愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展,而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”;企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力,不能平等提供上升空间与发展机会,对他们的职业规划缺失和单一。
; x+ n/ k/ x  H: x. B' i      之后他们才会考虑工资待遇,工作环境,保障等方面的。
+ h+ H  e$ X5 K0 ^      企业如何稳定普通员工对关系到企业的可持续发展,身为HR想要稳定企业里面普通员工,就需要通过实践去了解你企业的普工到底需要什么?
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作者: 李乐薇    时间: 2012-7-24 10:20
现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然,然而他们渴望改变,愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展,而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”;企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力,不能平等提供上升空间与发展机会,对他们的职业规划缺失和单一。
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同感。
作者: 碧池生春草    时间: 2012-7-27 00:03
我们公司的普通员工大多来自于农村,他们的愿望也很简单,苦点钱,可以送孩子上学,以后可以攒点钱做小本生意,维系老了的生活。其实现在的养老还是一个很大的问题,很多人在担心自己年老以后的收入和医疗问题,下一代主要是教育的问题
作者: 双人“鱼”    时间: 2012-7-27 09:01
普工中年纪稍长的就希望能工资高点,福利好些,能多赚点钱回家。
1 f4 ], q* p0 k2 {! O6 J+ c/ X普工中年纪轻的就希望能做自己喜欢的事,工资能够日常开销,但是对未来还很迷茫,没有什么规划。* s$ H4 Q& K( o  `





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