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标题:
中小企业文化建设的基本流程
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作者:
cszixun
时间:
2012-7-23 16:13
标题:
中小企业文化建设的基本流程
一个企业最重要的是要有符合自身的
企业文化
，建立企业文化的流程：
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一、调查分析
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调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
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首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
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其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
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第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
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第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
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二、规划设计
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(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
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首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
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其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
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第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
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(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
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三、研讨论证
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规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
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理论论证主要以座谈会的方式进行。
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实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
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四、宣传传播
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论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
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无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
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五、评估调整
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在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。
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作者:
thping1982
时间:
2012-8-4 14:06
企业文化不是那么好搞的啊！都太空了！！！
作者:
一树梨花
时间:
2012-8-30 10:39
不好搞
作者:
sorryme
时间:
2012-8-30 10:51
企业文化=老板文化
作者:
桅子星语
时间:
2012-8-30 11:37
中小企业的企业文都是老板的想当然，很难权衡公司利益和员工利益
作者:
dolala999
时间:
2012-8-30 14:54
企业文化=老板文化
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