中人网

标题: 做过制造型企业HR的请进 [打印本页]

作者: 梦子恩 时间: 2012-7-25 09:27
标题: 做过制造型企业HR的请进
对于流水线作业的普工，如何拉开他们的工资待遇，即：对于表现好与不好的员工，如何在工资上区别对待？

作者: 萧然1983 时间: 2012-7-25 09:45
计件工资，岗位分级工资，绩效工资，3个角度出发！

作者: floresissi 时间: 2012-7-25 09:52
有道理~~~~~~~~~·

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-7-25 10:01
同意1楼的说法！

作者: 糖糖2003 时间: 2012-7-25 10:13
计件工资工龄工资绩效考核

作者: 爱与自由 时间: 2012-7-25 14:58
我有幸，曾经去流水线的工作去接触过一个月，去帮助一家流水线工厂去解决他们的薪资问题。
流水线的普工人力资源管理，比工序型普工的管理难的多的多。后来多次参观日企的生产线，了解他们的管理机制，慢慢的琢磨了一些流水线的管理的技巧。
   1、流水线的员工，因为一个点的失误，会导致整条流水线的误工。所以不存在针对某工种的能力分级的问题，因为任何一个流水线上的员工必须要满足岗位的技能要求。
   2、可是流水线工作有一个很大的问题，就是流水线实际工人必须要超过流水线最低人数要求，免的缺少几个人导致所有人不能工作。所以对流水线工人来说，如果能在流水线的工种上任意调动，对公司来说就最好了。
   3、流水线工人最大的技能点在于：你能干几个工种。能干流水线上两个工种是基础合格的普通，能操作多个工种是优秀的员工。

   4、下一个问题是：一个工人所应该懂得工种，该如何搭配是好？一般来说，如果是体力活较强的，最好是懂体力强和弱的各一种，以便工作轮换。技术强的工种操作，必须和其他技术强的工种搭配才合适。
   比如，员工A懂得M工种工作。M工种技术性强。他也懂得N工种，N工种技术性弱，那员工A的技能等级就只是M工种的等级。因为他的对工种的搭配并不符合公司的要求。
   如果A懂的M工种、L工种，同时M、L工种都技术都很强，那他的技能等级就比M工种的标准级要高。

   5、好，我们已经确定流水线普工的总体方向了，还需要确定一件事情：每一个工种的技能熟练度？这个内容很好处理了，教材上学的挺多的。

   这样，基本上一个员工的技能、岗位定级就出来了，对套薪资等级，就OK了。

   绩效？呵呵，流水线上是很难用绩效来定等级的。

作者: 爱与自由 时间: 2012-7-25 15:10
流水线的普通管理是比较难的。尤其是对于IE研究不深的公司来说，员工定级是一场痛苦的事情。
难点在：
1、流水线的员工必须经历完善的培训才能上岗。流水线上不存在合适的员工。
2、流水线上不存在不努力的员工。呵呵，因为一个点不努力全线就出问题。
3、可是流水线又很容易出问题，稍微一个员工的问题就会导致流水线停掉。
4、所以流水线的各种管理控制方法必须完善。否则，呵呵，如果一切都归咎于生产线员工不听话、不努力、技能不够的话，估计人力资源部是头很大很大的。
祝你好运。

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-7-25 15:23
我们采用的是计件单价差别，底薪等级差别

作者: lhjllx 时间: 2012-9-17 14:21
以技能定岗位工资，鼓励学习；以年功工资留人才，以出错率定绩效

作者: htcfxt 时间: 2012-9-17 16:06
计件工资

作者: ycdbkun 时间: 2012-9-18 08:56
是否可以考虑采用流水线集体计件，然后根据出勤时间和技能系数来分配。

作者: fsroman 时间: 2012-9-18 09:06
同意“爱与自由”的书法，本人也在工厂做过，流水线确实非常的难以确定各岗位的工资，不像工序上的员工！还需要非常的慎重，他们又很大的共性，只能从个体的个性的上找差距了！

作者: 水中龙 时间: 2012-9-18 12:01
学习了。我得反思反思。

作者: 文则天继志 时间: 2012-9-18 15:39
综合大家的意见，心里有点数了，，

作者: cmcpy 时间: 2013-1-9 10:44
六楼分析的很全面 ,高手

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)