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关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
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作者:
阳光绿洲
时间:
2005-2-16 13:44
标题:
关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
我们一个分公司曾经出过这样的事情。新进公司的员工，一个应届毕业生，报到之后拿到一本书，被安排自己独自学习汽车构造的理论知识，到了中午没有人告诉他公司有内部食堂，也没有人搭理他，于是这位新人就自己打车回家吃饭，然后再打车回公司上下午的班。
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这个分公司离城区比较远，周围不是很繁华。而中午我们只有一个小时的午餐时间。
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这样的情况发生过好几起。该分公司员工离职率非常高。
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我听到这样的事情的时候很痛心。一方面我们要求新进的员工，特别是初次踏入社会的应届毕业生要提高适应能力，要主动适应环境，要多学多问；但另一个方面，作为公司，我们为刚刚进入公司的新人做了些什么？我们有没有伸出温暖的手来欢迎和帮助他们，使他们尽快地融入到团队中来？
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为此，在这里我想请各位帮忙思考：
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1、你新加入一个公司的时候，曾经觉得来自公司的最温暖最让你觉得贴心的事情是什么？
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2、你认为，对于新进入公司的员工来说，他最需要得到怎么样的帮助？
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3、HR把新员工交到部门后，用什么样的方式可以最有效地获得这方面的信息反馈？
作者:
冬青是也
时间:
2005-2-16 14:13
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
[em09]
作者:
阿童
时间:
2005-2-21 09:39
标题:
思考……
1、到公司后让我感到最温暖最贴心的事情？没有！
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2、最需要的是同事的关怀、自己尽快适应岗位以及部门的培训。
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3、和新员工的部门主管沟通。[em35]
作者:
tihu
时间:
2005-2-21 19:05
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
那就先做好新职工的岗前教育好了。这是人力资源部门义不容辞的责任。
作者:
Antonia
时间:
2005-2-21 21:26
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
我毕业后的第一份工作，去一家顾问公司上班，受到很温暖的接待， 主管把我介绍给各个部门的同事，公司的宿舍比较远，主管跟同意把我带去，为我拿行李。带我去吃饭。帮我搞清洁。那种温暖至今天想起依然值得感动。
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我想说的是，以上行为会让新员工觉得这家公司很有人情味，心理一下子踏实过来了。
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-21 22:32
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
1、岗前培训必不可少。
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2、编辑员工手册也是很有必要的！（如果你公司小可以用复印就好了）
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3、如果你们公司把引导新人也作为一种对各部门领导的考核指标也许新员工的成长和熟悉会快许多！
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拙见勿见笑
作者:
HR工作者
时间:
2005-3-4 11:23
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
对于新入职的员工，HR部门应该起到一个穿针引线的作用，先简单告知新员工一些基础也是简单的公司及涉及他个人的情况，如吃、住、行如何解决，如公司的作息时间。同时，把新员工安排到所在部门时，有必要提醒部门主管在员工陌生期内多给予生活及工作中的帮助和指导。新员工入职这段时间的感觉，会影响他今后是否在企业，是否能在企业中发挥出自己的能力。我认为，对于新员工，HR部门和所在部门有共同责任做好对他们的关注。
作者:
jessy*姜
时间:
2005-3-4 13:55
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
1、我新加入一个公司的时候，曾经觉得来自公司的最温暖最让你觉得贴心的事情是上司带领所有新人去吃饭并能准确叫出每个人的名字。
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2、我认为，对于新进入公司的员工来说，他最需要得到的帮助是：沟通与关怀、得到归属感。
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3、HR把新员工交到部门后，用集中培训的方式即体验式培训可获得这方面的信息反馈。
作者:
光脚丫
时间:
2005-3-7 13:20
标题:
新员工入职引导单
我公司的做法：
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员工入职当天我们会向新员工提供一份《入职引导单》，里面详细介绍了后勤保障部门的经办人员姓名、电话、经办事项等，还有周边环境介绍，包括：写字楼附件的银行、饭店、车站等，我们会在新人入职一周内安排入职培训，这一点也在引导单中做了介绍。
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第一天入职手续办理完毕后，我们会带他参加整个公司，安排与部门主任见面（如主任不在，由主任助理来完成），要求主任把他介绍给本部门同事，同时提醒部门主任安排新人用餐地点的介绍。这样，正常地与工作、生活相关的注意事项会比较顺畅的进行。
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试用期内无人因进入新环境感到生疏而离职。
作者:
会说话的帽
时间:
2005-3-10 14:23
标题:
RE:关于新进员工陌生期的问题求教各位[转]
光脚丫 你们公司作得不错!
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