中人网
标题:
这样的事情你会怎么处理？？
[打印本页]
作者:
阳光绿洲
时间:
2005-2-16 13:46
标题:
这样的事情你会怎么处理？？
一上班就有人找上门来，公司新做人力资源的小妹犯了如下一个错误：
' {7 {6 V& J1 \5 k4 a" m+ ?
年前人事主管给其一叠名单让其通知通过面试的节后上班报到，同时将面试中暂时没录用的做个储备。小妹在通知被录用人员的时候漏通知一个本该录用的A先生，反而错将一个暂不录用的人B小姐也通知其节后来报到上班，B小姐接到电话通知后还来公司当面确认，得到小妹肯定的答复后便高兴地回原公司办理辞职手续，这个时候小妹发现其犯下的错误后立即自作主张通知本该录用的A先生节后来上班，并电话告之B小姐因为工作失误通知错了，但这时B小姐已经辞职，要求来我公司上班，并说这是因为我们的工作失误造成的，A先生和B小姐的职位重合，公司不可能同时录用2个人。A先生和B小姐本身素质相差不大，只是因为用人部门主管希望用男性因而最终选择了A先生。
, ]3 k* v6 a" m$ v) p, R+ }
请问各位：
; v( |6 W* ^9 d& b o
1、对小妹怎么处理？怎么教育？
/ y; |$ v4 I& k8 x& G* a
2、如何和B小姐谈？怎么处理这样的事情？
作者:
ivy奚
时间:
2005-2-18 15:32
标题:
严重的工作失误
本人发表浅见,欢迎各位拿起砖头.
3 l! n4 w6 q2 l! M
1.录用是件慎重而又严肃的事,执行人须事先应重视,对此可对照企业已有的管理制度进行处罚,公开处罚之前须找小妹本人沟通,以告知利害并引以为戒,取得共识;
- o9 t+ I$ v R: m4 s9 U
2.既然B小姐已辞去原有单位,且本身素质与A先生相差不大,何不在第一天与两个谈妥,共同进入试用期,期间根据两人与工作岗位的匹配度进行选择.值得注意的是,事先须设计好工作评估标准,并与用人部门及两个当事人取得一致意见后进行试用期评估,优胜劣汰.
作者:
比海更蓝
时间:
2005-2-19 15:27
标题:
RE:这样的事情你会怎么处理？？
发言前怕怕的，很棘手的事情。算是“危机管理”吧。
& D! P+ A' @4 o. d3 R x) ^
分析一下5个人，公司内部：作者（负责人）、部门主管、小妹
- Y, D' R3 G \8 Y( B1 |
公司外部：A先生 B小姐
4 H C( P' r' l5 j- [
首先，必须和小妹谈谈，了解具体情况和她的想法，按规章处理，以后加强培训
9 S& }9 h. n& B; L# w* O: X5 R
其次，和部门主管谈谈，关于两个候选人的情况，他的想法，录用能否灵活处理
5 R. ~ Y7 f" H
最后，在无法同时录用情况下和A/B两人谈谈。不同意共同进入试用期，这样以后可能更麻烦；不倾向录用B小姐，谈话中态度可以强硬一些，关键是给予一定的补偿问题，使其知道即使进入公司对其也不利。看看谈的情况先[em03]
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-22 11:13
标题:
RE:这样的事情你会怎么处理？？
[em42]
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-22 11:14
标题:
RE:这样的事情你会怎么处理？？
[em06]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5