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标题: 如何有效考核行政管理人员? [打印本页]

作者: guoshengfeng    时间: 2012-8-1 12:38
标题: 如何有效考核行政管理人员?
如何有效考核行政管理人员?
    一家私营股份制GS企业,现有员工99名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。
问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

作者: guoshengfeng    时间: 2012-8-1 12:40
对小公司而言,业务是关键,业务人员是关键人才,如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理,大的方面需老板们亲力亲为;处理一般事务的行政管理人员,不是这个阶段的关键人才,公司不必投入太多的精力去“科学管理”,管理是花成本的这是一个原则。
作者: guoshengfeng    时间: 2012-8-1 13:48
一般来说,行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与绩效工资挂钩的正式考核,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。
作者: 冰雪世界    时间: 2012-8-1 17:12
行政管理人员可量化的指标比较少,能量化的反而不是重要指标。不能量化的GS指标打分时主观性又比较高。从另一个角度上讲,绩效管理主要是一个结果导向。与 工资挂钩可以周期设得长一些,不必每月都跟进。




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