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标题: 如何能够抑制不实言论的传播? [打印本页]

作者: 逸雪纷飞    时间: 2012-8-2 09:16
标题: 如何能够抑制不实言论的传播?
最近公司的不实言论传播的很厉害;比如前段时间公司有位女同事怀孕了,然后就传播出来,公司要把她开除了,因为她的怀孕以后公司也不招聘女员工了……,直到昨天我们沟通后才知道原来她苦恼的不是工资,而是因为这些传言,一个跟随了公司3年的员工,因为谣言动摇了。追究谣言的起因,可能有两个方面,第一个是总经理跟别人谈话的时候,可能说过怀孕的女职工给公司的经营带来了很多不便,会影响工作;以后招聘的时候尽量不要招这方面的人,而且公司以前有两个女员工还把我们公司的技术骨干给俘虏了,一个技术骨干已经离职,另一个动摇过,不过现在挺不错的。可能是由于这两方面的原因,让领导感觉未婚女性给公司带来了很大的波动;第二个谣言的口可能是我手下的人事专员,小姑娘说话经常夹杂一些她自以为是的思想,传的乱七八糟的;我们人事变动还没有确定的情况下,居然说公司要提新人,把老人给剔除去,闹到总经理哪里,把我狠批了一顿;如果再这样,以后她就会成为聋子或者直接开除。" @9 u0 O+ S  k
有时候我们很难堵住别人的口,但是这种不实言论确实很影响我们的工作和生活;因为这些传言的传播除了我们用人不当(人事专员),还有就是有些人的兴风作浪,可能由于一句不慎的话,就会被他们添油加醋的描述,描述的乱七八糟的。很头疼。
5 |) b7 Q7 R- x) \+ g# M* O! b' A根源上制止也不好弄,因为有时候总经理讲话的目的是为了鼓舞大家的士气,而且我也不可能堵住他的嘴;那就只能从加强沟通上下手,希望能通过一些方式加强骨干员工的沟通,防止骨干员工的情绪变化,不知道大家有什么好的建议吗?谢谢
作者: hytao    时间: 2012-8-2 09:32
总经理那里没办法了。下面的人那里可以要求说话时要注意影响,如因说话不当出现负面影响将要负责。




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