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标题: 生于招聘OR死于招聘 [打印本页]

作者: liwenqing 时间: 2012-8-2 09:56
标题: 生于招聘OR死于招聘
招聘，是一个经久不衰的话题，也是一个具备发展眼光和意识的企业人资的常态化的工作。
依稀记得以往“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁，诸多在其他月份难以寻觅的人才都能很快就获得。
而如今，面对经济形势的持续不景气，不管是“金三金九”还是“银四银十”，所谓的招聘旺季似乎都烟消云散，早已一去不复返了，缺人、缺人成了招聘HR煎熬的难题，人才似乎总无法满足企业的需求，面对传统的淡季，我们的出路在哪里，我们是生于招聘，难道将死于招聘么？
作为招聘HR，欢迎大家一起来讨论：
面对招聘淡季，如何做到有效招聘？可以从哪些方面入手？
在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人才？
…………

作者: beidao 时间: 2012-8-2 10:42
1. 在年末的时候一定要做好人力资源布局的规划，确定所需要的招聘需求，把握年初这段人们跳槽欲望比较高的时期；
2.拓展招聘的渠道，提高人才内部推荐的奖励；
3.主动搜索简历；
（目前想到的，和实行的就是这些）

作者: 小张张 时间: 2012-8-2 10:50
“在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人才？”
回答：
1.企业所处行业前景
2.工作岗位具有挑战性，与所学专业相关/个人兴趣相关
3.良好的福利待遇，比如薪资低，但公司提供食宿，有加班津贴
4.招聘网站信息及时更新，特别是公司的简介，热招岗位，发展前景

作者: Audy.zhang 时间: 2012-8-2 10:52
谢谢分享

作者: markkk2010 时间: 2012-8-2 11:12
介个话题非常好，你可以@一下朋友们都来参与，到时候，人多了，可以整理一下，分享给更多的人。

作者: szc198572 时间: 2012-8-2 11:32
谢谢分享

作者: 无涯沙漏 时间: 2012-8-2 12:42

确实如此呀。

作者: 紫贝壳_hr 时间: 2012-8-2 13:06
实在难招的职位就找猎头公司了，减轻一下主管招聘的压力，避免一些尴尬。。。

作者: shuangju 时间: 2012-8-2 16:12
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多，同期在招行政助理，这个岗位收到的简历比较多，在这类简历里找客服经验的来面试，到目前为止已经录用三人了，效果还不错，比发客服职位效果还要好。

作者: liwenqing 时间: 2012-8-3 09:13

shuangju 发表于 2012-8-2 16:12
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多 ...

跳出特定岗位看简历

作者: fyf0903 时间: 2012-8-3 11:29
分析员工动态，凡事都要求有计划，有预见性。

作者: imyonly 时间: 2012-8-3 14:34
我们经常是因为人员流动补充而招人，哎。

作者: dan0712 时间: 2012-8-3 14:41
公司小，人员需求一天三变，HR更要随机应变；但要坚持一个原则：人事相宜，宁缺勿滥。

作者: cassiel06 时间: 2012-8-3 15:33
招聘难啊，可是福利不好留不住人，就处于一种常聘的状态了。

作者: 海阔天空006 时间: 2012-8-3 17:30

shuangju 发表于 2012-8-2 16:12
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多 ...

嗯，也有这样的试用，但是还没找到合适的。
我们招研发助理，投简历的不多，但是投软件测试的有一些，然后就这样找来谈

作者: 海阔天空006 时间: 2012-8-3 17:32
最近也是头疼，招聘一个岗位，有两人都是来了一天就跑了。
在面试的时候都有跟他们说过要加班等情况，可是来了一天居然说考虑下还是不适合。

作者: liwenqing 时间: 2012-8-3 18:10

imyonly 发表于 2012-8-3 14:34
我们经常是因为人员流动补充而招人，哎。

那你活到老招到老啊

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-8-3 20:11
薪资不高的情况下做到有效招聘：1。制定一个时间段的人力资源规划，同时对所招聘的岗位进行更为准确的职务分析，进一步明确此项工作需要什么任职资格，什么样的工作内容，怎么样做好这项工作等。
2。让求职者了解此项工作岗位以及企业的发展前景，让岗位以及企业的吸引力留住人才。
3.提供良好的福利以及保险制度。
（刚看到有人说通过猎头公司来解决，个人认为本来薪资水平就不高，通过猎头不更会进一步加大企业的成本么，以上纯属个人意见）

作者: JQH824 时间: 2012-8-4 11:31
面对招聘淡季，如何做到有效招聘？可以从哪些方面入手？
答：渠道精耕细作，充分利用；充分理解岗位核心要点，而后寻求相匹配的专业渠道。

在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人才？
答：薪资不高只要符合行业水平线就不能降低招聘标准，否则以后会很难收场。招聘的话就只能靠其他方面来吸引了，淡化薪资现状，强化未来前景，引导未来预期。

HR就是给人做职业规划的，让别人相信按照你的引导，未来会如何如何

作者: 五星控股 时间: 2012-8-5 11:05
难，确实难，今年行情确实难
悲催的我们老板还常说，这个年代招人很容易的

作者: 寻找归宿的流浪狗 时间: 2012-8-5 11:10
今年是人才流动谨慎年

作者: imyonly 时间: 2012-8-6 09:37
招聘就是我们永不停止的脚步

作者: shuangju 时间: 2012-8-6 09:56
看来大家都很难啊

作者: liwenqing 时间: 2012-8-6 10:23

imyonly 发表于 2012-8-6 09:37
招聘就是我们永不停止的脚步

我们不在招聘就在招聘的路上

作者: shuangju 时间: 2012-8-6 10:28

shuangju 发表于 2012-8-6 09:56
看来大家都很难啊

怎么不难啊，不难也不甚至跳出岗位看简历，相当难，有的职位猎头也爱莫能助

作者: liwenqing 时间: 2012-8-8 09:34

shuangju 发表于 2012-8-6 10:28
怎么不难啊，不难也不甚至跳出岗位看简历，相当难，有的职位猎头也爱莫能助 ...

确实，不少岗位都交给猎头搞了，还没有头绪

作者: shuangju 时间: 2012-8-8 09:37

liwenqing 发表于 2012-8-8 09:34
确实，不少岗位都交给猎头搞了，还没有头绪

如何来解决这种困境？？？

作者: lizzy_333 时间: 2012-8-9 08:29
招聘一般的人才都较难，要想招聘专业技术人才更是难上加难。招聘人才固然重要，但是要做好培训，留住人才也是关键，否则将会陷入一个恶性循环。

作者: 我不是归人 时间: 2012-8-9 08:34
招聘淡季，一是主动出击，搜索简历，二是趁比较闲多拓展招聘渠道。

作者: 汪紫萦 时间: 2012-8-9 08:50
1.公司可以长期的做好简历库的工作，在人才缺少的淡季或许这不失为一条渠道；
2.面对薪资并不高的情况，根据不同的岗位及要求，公司可以做好相关的培训体系建设，能随时接收应届生或经验并不多人，进行集中的培训也能取得不同的效果；
3.各种招聘渠道的利用也还要考查一下实际效果及该岗位能支付的薪资，这样在招聘不到人的情况也能尽量的节约成本；
4.如果确实是一个难得的人力，公司也可以尽量的对岗位要求做些调整，反正尽可能的留下人才，，，，

作者: a529235962 时间: 2012-8-9 13:20
我看大家都说要有计划，有预见性，要做好人力资源规划！如果真能有计划的话我想不至于真没让人头疼了！！

作者: 昊天860401 时间: 2012-8-9 22:33
我觉得这个首先是一个岗位要求的问题，根据不同的人员需求选择不同的招聘渠道。现在坐在家里等求职者上门的日子一去不复返了，主动性很重要的。

作者: kimixian11 时间: 2012-8-10 15:39
招聘的重点在于怎么留人，每个公司都有自己的优势。薪酬、福利抑或发展空间，不是每个公司都具备所有的优势，扬长避短，强化优势。才能在人员的问题上不那么被动

作者: zfc312 时间: 2012-8-10 16:07
人力资源六大模块是联动的，有规划，薪酬绩效比较好，培训跟得上，员工关系融洽，那招聘好办了，当然这是HR追求的理想状态。很多情况下我们总是在先天不足的条件（其他模块不是很理想）下进行招聘。那么我们可能就要在招聘的方法上多下点功夫了。比如招聘渠道要多，网络、现场、中介、报纸、校园、微博等全方位并举，网撒多了，总会捞到鱼。容易招的职位和难招的职位同发等，这些都是技术性、临时性的方法。最重要的还是招得来，留得下。当然，这不只是招聘专员，乃至人力资源部的事，综合工程综合来做。

作者: 清晨HR1 时间: 2012-8-11 17:37
听听大家的见解

作者: 柠檬叉烧 时间: 2012-8-13 10:40
懂得变通~

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-8-13 10:57
现在的消费水平越来越高，之所以招聘难是由于很多企业的待遇不好，有没有想办法在别的方面补上。一是降低招聘要求，包括学习、经验、技术等；二是要多渠道招聘，处理在网络、报刊上的广告外，还要联系一些小城市的中介提供劳动力；三是发动员工的力量，让大家介绍亲朋好友进入企业；四是要在福利、工作环境、工作氛围等方面下功夫

作者: 晚霞的天空 时间: 2012-8-14 11:44
1.年度招聘计划要做好;
2.多方位拓展招聘渠道和加强HR同行资源共享;
3.招聘需求分析,这点很重要.作做企业,都想招到又好又便宜的；而做为应聘者,当然是希望钱越多越好。但我们做为招聘的负责人，面临这种局面，首先要想到的，我们企业能提供的是什么，求职者在意的东西我们能满足吗？只有这些想清楚了，我们才会在招聘上定位好，才能够招聘到适合到我们企业中来的人。

作者: 风若随风 时间: 2012-8-14 20:17
我觉得一定要有个招聘计划，不能想起一个岗位找一个，我现在做招聘，头大，现在求职者眼高手低现象很普遍，简历质量也不佳，猎头的话暂不考虑，费用太高。

作者: zymy 时间: 2012-8-15 14:35
就是招不到人啊唉

作者: 495603258 时间: 2012-8-15 16:41
看来每家公司都面临这个问题，我现在最大的感触是身为一个小公司人力资源部的一员，深感这个部门实际存在的价值就是招聘。我们的状态是一年四季不分谈季旺季永远都是招人，一方面是留不住人要招，另一方面在留不住人的情况下公司还要扩大也得招人。

作者: ruanhf 时间: 2012-8-15 17:55

在招聘的路上。。从未停止

作者: 潜潜爱 时间: 2012-8-15 19:18

cassiel06 发表于 2012-8-3 15:33
招聘难啊，可是福利不好留不住人，就处于一种常聘的状态了。

是呀薪资不高就要一直保持常聘状态

作者: 潜潜爱 时间: 2012-8-15 19:19

海阔天空006 发表于 2012-8-3 17:32
最近也是头疼，招聘一个岗位，有两人都是来了一天就跑了。
在面试的时候都有跟他们说过要加班等情况，可是 ...

谈的时候感觉人还不错又有经验可是做了一天就跑了觉得每天工作量不适应唉

作者: 潜潜爱 时间: 2012-8-15 19:20

zfc312 发表于 2012-8-10 16:07
人力资源六大模块是联动的，有规划，薪酬绩效比较好，培训跟得上，员工关系融洽，那招聘好办了，当然这是HR ...

关键是公司舍不得花钱这个周六试下现场招聘

作者: zjmguqi008 时间: 2012-8-16 08:26

汪紫萦发表于 2012-8-9 08:50
1.公司可以长期的做好简历库的工作，在人才缺少的淡季或许这不失为一条渠道；
2.面对薪资并不高的情况，根 ...

同意
现在需要做的就是重新梳理并分析招聘渠道，为即将到来的9、10月份做好准备！

作者: Daisy2011 时间: 2012-8-16 09:25
最常用的就是固定的网络了，有时实在不好招也会在58、赶集上发布信息，甚至出去贴广告都是有的。

作者: xmkong 时间: 2012-8-16 10:36
有个别部门主管近两年同一职位都炒了三、四个试用的人员了，感觉一直在给她招人，但是投简历的越来越少了，很难招啊。

作者: xmkong 时间: 2012-8-16 10:41
薪酬不高，职位前景不明朗，福利一般，行业是传统行业，怎样突出招聘的优势？

作者: liubing2099 时间: 2012-8-22 11:35
招聘越来越难的问题我个人认为是我们经济发展的必然结果，因为经济的发展，企业数量增加，就业机会相对增加，因此大家的选择机会多了，那么求职人员在选择工作的时候就没有以前那么被动，也导致人力资源招聘的角色在逐步发生变化。
以前工作收入，发展机会，这些都是个人求职时考虑的主要因素，但是现在可能还需要增加很多软性条件，如假期、福利、工作地区等，因此我们在招聘的时候需要在尽可能简短的环境下说明公司岗位的特点。
针对本次提出的讨论，我首先建议的是明确用人需求，因为现在很多时候很多部门负责人，公司负责人，他们提出招聘的需求，但是需要一个什么样的人，他们是不甚清楚的，这个时候我们需要用HR的要求来评估这个用人的需要，和用人的标准，简单的说，就是我们需要一个什么样的人，提炼出核心要素。
其次就是找对渠道，确定人群。现在我们不能把眼光只停留在一般的网络、报纸、现场招聘会上，这些传统的渠道，对我们的招聘可以说是主力部队，但是要高效的完成招聘我们还要出“奇兵”，什么“奇兵”，那就是要锁定你要招聘的这类人群的活动范围，将你的有效信息在这个人群中去有效传播。
再次就是树立企业品牌，展现企业文化。我个人觉得招聘也是有品牌效应的，如果我们提到某某企业，有良好的企业环境，宽松的工作氛围等等，也有人会说，“你不要去某某企业，哪里如何如何”，这样很明显就对招聘形成了一定影响；俗话说；“物以类聚，人以群分”，什么样的企业文化，就能凝聚什么样的人，其实当企业形成一定规模的时候，往往内部推荐的方式可能就是你最有效的方式了，因为当别人口碑相传的时候，你就不会为招聘而困扰了。
另外补充两点，一、我不建议什么岗位都使用猎头或代理，也许这个观点比较浅显，我个人认为，猎头的主要收入来源就是介绍这个人去那个公司，介绍那个去这个公司，然后从中收取服务费用，这样招募来的人员一来招聘成本和招聘人员薪酬成本支出较高，另一方面人员也不稳定。我倒是提议人力资源的都把猎头代理都放弃了：）
二、注意新兴媒体的影响，现在的分智、职友等网络集合全体在职或面试人员的力量，将公司的岗位薪酬福利，面试流程，面试要求写的清清楚楚，所以一定要注意我们在面试环节中的细节，以及面试过程和面试问题的设计，否则也会很影响效果。
总而言之，我认为现在招聘难未必是件坏事，面的这些难度和挑战，我们也可以得到锻炼，提升自己的能力，免得我们都退化了！：）

作者: 咙地咚 时间: 2012-8-22 14:34

作者: 小小球球 时间: 2012-8-22 14:46
提前做准备，分析人员流动的规律，有自己的人才库！

作者: 最爱天齐 时间: 2012-8-22 15:54
总要有一点能吸引求职者，不然的确是这样，人家凭什么来你这里工作呢？如果真的哪方面都不行，那招聘的HR也尽早另寻出路吧……

作者: tengo 时间: 2012-8-22 19:15
我也在想这个问题呢，
公司薪酬同比相对底，内部培训机制又没健全；
初级的技术人员流动特别大，好不容易招进一个，因内部的人文关系太浓也没留住。

作者: zuozuomu 时间: 2012-8-23 10:02
唉，时时感觉到招聘的压力山大啊

作者: wenrowe 时间: 2012-8-24 14:50
招聘难招，找工作的也说工作难找啊，问题出在哪里呢？

作者: 一树梨花 时间: 2012-8-24 18:59
招人难，HR烦

作者: 乖乖_ 时间: 2012-8-24 20:19
我只生于招聘~~~

作者: water6 时间: 2012-8-25 09:47
猎头也不好过吧

作者: 小奇2012 时间: 2012-8-25 13:37

...本公司做房产方便的销售。基层业务员实在是太难招聘了。无人投简历，去人才市场招聘会上也没人投简历。怎么办哦...
公司的招聘渠道：与中介合作（没人送），员工内部推荐（存在弊端，如果离职就会有扎堆现象），搜索简历，张贴广告(无反应)。
这难道是公司行业及公司本身的福利待遇出的问题么？

作者: 梦0312 时间: 2012-8-25 13:49
这个问题是每位HR都会担心的，行业难呀..........

作者: 小奇2012 时间: 2012-8-25 13:57
分享，，，共同学习，寻找更有效的招聘方法

作者: 巫桃生 时间: 2012-8-25 23:16

shuangju 发表于 2012-8-2 16:12
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多 ...

这样会对公司形象不好，很多公司就因为这样的行为，导致面试成本的提高。别人既然换行业是有原因的，先电话了解清楚了询问了对方意愿再约面试。

作者: shuangju 时间: 2012-8-27 09:58
你说的有道理，并且也明白这个道理，但并不是每个人都非常清楚自己的职业规划的，很多人投简历都是海投，愿意接受就接受，不接受也无所谓。

作者: 八月01 时间: 2012-8-28 09:38
一般而言，员工在年终奖之后才会敢于辞职，所以年初是公司人才流失的旺季，可也恰是这样，年初也是人才招聘的旺季，可是用人单位不仔细反省，频繁的人才变动，成本是很大的
招聘，自己做这行的都知道有很大的甜言蜜语在其中，当员工频繁跳巢时，经历的面试和甜言蜜语多了，就会麻木，那些小手段，他也明白了，都快成为半个内行了

作者: 一叶飘香居士 时间: 2012-8-28 20:12

由经济危机的到来，让我们的HR对于招聘方面的问题难于解决。可以多多交流QQ2407375138

作者: luckcat 时间: 2012-9-4 17:04
好话题，但是好的解决办法确实很少，能想到的，前面的都提过拓展、不放过每一份简历，可能我们大家都在寻找更好的办法……或在寻找办法的……路上

作者: huichen92 时间: 2012-9-5 15:24
目前是超级郁闷中，公司小、刚成立，确实很难啊

作者: 小@英 时间: 2012-9-5 15:25

495603258 发表于 2012-8-15 16:41
看来每家公司都面临这个问题，我现在最大的感触是身为一个小公司人力资源部的一员，深感这个部门实际存在的 ...

那确实有同感啊公司领导不想着怎么留住人只会叫人力资源部招人

作者: Jessica-hr 时间: 2012-9-5 16:35
确实感觉到现在人才难求，招聘难度加大，人才都跑哪去了？

作者: aiHR 时间: 2012-9-5 20:15
1、浓厚的企业文化，会促使员工专业化，可以适当考虑轮岗任职，这样人力成本会发挥最大功效
2、大力提倡内部推荐奖励机制，运用“微博”模式，通过一人微博，多人认同，吸引人才。

作者: 栀子花花 时间: 2012-9-6 11:41
一直在路上，公司现在陷入一个恶性循环，更加让招聘不易。

作者: zuopor085 时间: 2012-9-7 07:43
标题: 不错,顶的人不多啊，
不错,顶的人不多啊，学习了！

作者: zuopor085 时间: 2012-9-7 07:44
标题: 不错,顶的人不多啊，
不错,顶的人不多啊，个人觉得不错，顶你！

作者: sansan-bj 时间: 2012-9-10 08:58

是这样的

作者: lhs810811 时间: 2012-9-11 13:21
谢谢分享

作者: LiuLiu168 时间: 2012-9-11 14:11

JQH824 发表于 2012-8-4 11:31
面对招聘淡季，如何做到有效招聘？可以从哪些方面入手？
答：渠道精耕细作，充分利用；充分理解岗位核心要 ...

这年头画饼已经不行了

作者: earlusi 时间: 2012-9-12 08:45
伤心了都~~~~~~

作者: 歪宝儿 时间: 2012-9-12 10:20
公司招电销，一直苦无无人来应聘，后面改成招聘客服、前台。现在人员的都招满了

作者: fanyehai 时间: 2012-9-12 13:03
学习一下大家的高招！

作者: pgismine 时间: 2012-9-12 14:05
招聘淡季？内部政策缺乏外部竞争力？

处于这些时期，企业招聘的有效性和针对性更突显出来了！
1、规划、预测；凡事预则立、不预则废
2、因岗招人、人岗匹配；我们经常犯的毛病是迫于老板的压力，只顾急于招人，而并未考虑到人员的合适度，导致新进人员离职率高或无法真正胜任工作，自食其果！
3、沟通，并敢于拒绝；和老板沟通，获得招募上的共识；对于编制外的需求要敢于拒绝！
最后：都参与HR论坛、互动，结交同行、积累资源和人脉。

作者: scarlettwei 时间: 2012-9-17 09:59

作者: karensun8 时间: 2012-9-17 11:49
拓宽渠道，多用网络招聘渠道和城市热门网站。

作者: lunhui1986 时间: 2012-9-17 15:33
针对公司所处行业以及公司提供的福利待遇，合理选择招聘渠道，突出自己公司的亮点进行人员招聘，弱化公司的劣势。

作者: 成长ing 时间: 2012-9-17 21:25
不错.........

作者: rureighi 时间: 2012-9-18 01:59
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xu13569 时间: 2012-9-18 12:03
开心第一，工作并列第一！

作者: weeny 时间: 2012-9-18 16:46
招人，管人。留人。。。哎~

作者: 周堇 时间: 2012-9-19 16:03
每个岗位不一样，工种不一样，操作也不一样的，有时候有些职位有替代性，可是有些就没有啊。。有些就不愿意去。。。

作者: 斗角大Q 时间: 2012-9-20 08:27
1、年初还是要有招聘措施的规划，也括需求满足的措施和实施时间等，不要到紧急时才叫没有人；
2、内外部人才库要有系统的管理，至少需要人时可以有发力点；
3、可以自己先想想，这家企业除了薪酬到底有什么可以吸引别人的，要是连自己都说服不了，那真的很难吸引别人啦，要是真有其它的优势，那就要大力地在招聘时作宣传

作者: jinzhi6683 时间: 2012-9-20 14:58
我们公司目前的招聘工作就处在这种尴尬的境地，招聘不来人

作者: 柳小鸭 时间: 2012-9-20 15:13
不能被招聘岗位给约束了思维，还是要跳脱出来，广面性的搜索人才，这样反而有可能会很顺利的解决掉难招聘岗位的亏空啊。

古话说的有心栽花花不开，无心插柳柳成荫是至理名言啊！！

作者: zytcxy 时间: 2012-9-20 16:28

shuangju 发表于 2012-8-2 16:12
络网，报纸，推荐，各种方法都用，有的时候要用一些偏方，比如最近在招客服，因为要上晚班，收到的简历并多 ...

这个方法视乎很多公司在用，我去面试过一家，只招聘一个主管，但打出的招聘都是经理，用经理来做公司的一个主管，不过人员质量确实提高不少，这招不错

作者: zytcxy 时间: 2012-9-20 16:29
和劳务派遣公司合作也是一个办法

作者: fionamomo 时间: 2012-9-20 19:23
学习了，企业应该建立自己的人才库，这样可以有备无患。

作者: 可乐0221 时间: 2012-9-22 09:55
只能主动收索人才了

作者: rose9966 时间: 2012-9-24 13:09
面对招聘淡季，如何做到有效招聘？
报纸，现场及网站，淡季仍是有人需要找工作的，只是相比较讲找工作的人少，所以需要你投入几倍的精力去挖掘适合公司的人。
在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者有什么渠道寻找合适的人选
我的经验是不能欺骗应聘者，公司的情况实事求是向应聘者介绍，因所在公司的人际不复杂，这是招聘的一个优势，向应聘者介绍公司以人为本的文化，并让应聘者从我这看到企业中和谐的成份，达成共识者，是适合企业的人。

作者: 敖小霞在江湖 时间: 2012-9-25 13:50
现在真的是感到应聘者和招聘者都很难啊……

作者: luella61 时间: 2012-9-26 21:24
同意啊，难招人，招聘难做啊

作者: yangdaibiao 时间: 2012-9-27 08:34
渠道分内部和外部
外部:建立企业信息化,采用先进的招聘工具.如:人才采集器等工具,能高效采集人才库信息.
双项的招聘渠道，人才找你（关闭了信息渠道）、你找人才（其实很多人才从你身边溜走）！

内部:确定符合企业发展的岗位任职要求，目前99%的企业的岗位任职要求是给自己挖了一个“大坑”，
搬石头砸自己的脚，为什么很多企业招聘一个岗位需要花一年甚至几年的时间.
“人才激励管理”突出竞争化：人才破格提拔任用制度、改进分配和奖励制度等
...........
总之，人力资源管理系统不应该只是符合老板意愿，而是真正有效的建立各项管理模块，完善它的应用功能.（我要结果理念转换为建立基础，注重过程...）
现代是知识经济时代，而我们采用是工业经济时代的管理模式

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