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标题: 绩效目标设置的实操作 [打印本页]

作者: 爱与自由    时间: 2012-8-3 10:41
标题: 绩效目标设置的实操作
本帖最后由 爱与自由 于 2012-8-3 11:46 编辑 . J3 ?4 O3 D; |, j8 e

; |9 M; m, g+ L3 y: z. p大家好:& w4 W1 L& `) d
     绩效区的理论帖子实在太多了,看多了觉得无聊了。
" y1 Y; l! w8 K, k- H" u     发个帖子,考验一下大家的实际操作能力吧。
0 [' {! N8 ^+ V2 |! B2 |% F. j     定绩效目标的事情。6 N) ^3 p0 X* K/ D0 c% \- j6 n! q
     9 o8 ~  g4 o- s* L3 c* d3 Y
     假定公司是生产普通消费品的公司(如糖果、饼干、洗发水、玩具、电蚊拍之类)! U# x# R$ E. a# k% W. G. @- E
     某城市经理在M城市销售产品,销售业绩还可以,年销售额达到300万。年底第下一年目标的时候,公司高层和此城市经理坐一起定来年销售目标:1 j) q* S4 ^+ w/ d! o
     已有数据:
% k( _1 X+ q: Z     M城市去年相关产品的总销售额为1000万,各公司在M城市的总市场费用投入为30万RMB。2 @, o: t6 h3 A: m) n9 R
     公司决定在M城市重点发展,决定投入约100万的市场支持费用到M城市。8 Q" a% I/ J# G- b0 e/ m
0 X4 s# K) G* t. ^$ @4 ^8 q
      假设你是总经理,审核此城市经理提出销售额目标。你会在城市经理提到多少销售目标的时候点头同意。
作者: 小甜甜-    时间: 2012-8-3 15:15
投入多不一定销售总量高,要有诸多的因素考虑,比如它的市场份额、销售群体等等。如果我是总经理,公司已决定投入100万,肯定回报要在2000万以上。其实不用100万的投入也能做到。关键是如何激励。哈哈,个人观点。
作者: 小甜甜-    时间: 2012-8-3 15:47
投入30万就有1000万的总销售额,那投入100万当然要有2000万以上的销售额咯。其实不是这样定的,我前面讲了,这有很多的因素要考虑,很难在这里表述清楚。9 A) O* P) ~( [' [1 ^

作者: 爱与自由    时间: 2012-8-6 18:04
论坛里口水挺到,到了实操就都不动了。  t  a  [* Q& C3 P$ R3 T4 F
自己顶自己,看有几个是敢真正来操作的。
作者: 爱与自由    时间: 2012-8-8 16:08
好几天了,才3个人投票。
作者: 爱与自由    时间: 2012-8-9 11:39
6天才3人投票。。。
作者: 爱与自由    时间: 2012-8-10 11:10
继续顶自己的帖子
作者: 爱与自由    时间: 2012-8-13 08:52
还是自己顶自己。
作者: 小言2003    时间: 2012-8-13 09:28
1000万销售收入: k8 `2 t, y2 h- n5 O

作者: 爱与自由    时间: 2012-8-17 17:01
继续自己顶自己。
作者: zhangzf1362    时间: 2012-9-6 14:30
没赶上,投票结束了,我说下我的看法哈。7 J  t# W6 C3 r+ D4 e9 t1 z
这里面涉及两个指标:投入产出率和市场占有率。公司的投入产出率为3%,如果按照这个计算,来年投100万就要3300万产出,但市场实际容量才1000万这个客观事实又不可能改变,市场容量增幅就算参照gdp增幅,算个最多的也就1200万。而公司的市场占有率当年是30%,已经算高位,次年就算要努力撑死也就在60%,即产出值为1200*60%=720万,再给个跳一跳的目标,750万,我觉得顶天了。但不明白公司为啥要一下投100万进去,去年才投10万挣300万,不可能一口吃掉咯胖子啊,总要有个发展规律嘛。求高人解答
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作者: curcumin    时间: 2012-9-6 15:14
本帖最后由 curcumin 于 2012-9-7 21:36 编辑 0 s* c1 ^4 t0 e; W% n1 Z

5 k0 ?, g; P) z  F; D. I, V市场容量增幅同意11楼的看法,因为是普通消费品,也没有特殊说明,可以认定属于成熟市场,市场基本饱和7 `" d6 ^8 c& Z* m6 b
考虑到GDP和CPI增幅,市场容量增幅大约在5%-20%之间,第二年的总销售额大约在1100万到1200万。6 f  H& `) O9 @2 h2 Y$ C( J8 W

* @0 T" e' |1 y! I; I市场费用按3%的平均投入产出率计算,第一年大概市场投入9万元(其他公司21万); n, ~) e& i- Q3 S1 T
假设其他公司第二年的投入不变或增幅不大(同样按5%-20%算),大概在23-25万之间
: b3 @4 [. t  |* [0 x" |/ ]# I+ ?该公司第二年计划投入100万,占总市场投入的80%左右。
  s  t0 t. J7 Q4 ^( r% K. J- M
' G! }! c( l% x: o+ C; \/ g按比例可测算销售额在880万-960万之间,
! h9 P: f  p. u+ X  l$ q但我们知道按曲线,市场投入达到一个临界点后,投入产出效率(销售额、占有率)会越来越低
, j$ z  z5 F  _没有更详细的数据,暂假定66%的市场占有率是一个临界点
4 H% I6 F& c; O% X" M那该公司第二年的市场占有率估计只会达到70%左右
0 s) F! g: l5 Q3 z9 W即销售额大约在770万-840万之间
6 l) Q4 w  w& F6 e6 h8 S所以我估计销售目标在800万




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