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标题: 您遇到过无人力资源工作经验的领导吗? [打印本页]

作者: liou13    时间: 2012-8-3 13:52
标题: 您遇到过无人力资源工作经验的领导吗?
本帖最后由 liou13 于 2012-8-3 13:58 编辑 8 J  e1 p' Q# q' ]: E# Z0 w

) S, G" d. j) ~     公司最近中层调动,原来人力资源领导调往物流部门,新的人力资源负责人以前搞营销的,工作2星期后发现新领导在人力资源工作方面不如原来的领导,经常询问我的一些问题,让人无法招架。' \& @4 U/ o2 f- i: ~+ _
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      比如,最近想要解一名入职一年的员工,新领导前后问了我3次,“他签合同了吗?没有的话就不要
4 [  j( f+ |8 T2 d/ z7 V+ \9 X/ J签!!”,当然公司一般都是按照劳动法规定操作,即便不是,工作了一年都没有签合同,企业解雇员工代价是惨重的!2 N2 X7 K8 d" x$ i) q1 u6 v9 Q
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求解:1、面对无人力资源工作经验的领导如何进行有效沟通?
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         2、求指点迷津!狂热的喜欢人力资源工作!
作者: 私人侦探    时间: 2012-8-3 14:03
真没遇到过哦!
作者: sdkjrzb    时间: 2012-8-3 14:29
其实在这种情况下,领导实际上是害怕你的,理由很简单,人力资源部要想出成绩也是非常容易的。所以领导防过于用。在任何情况下要想税负领导是很容易的,再付做他的过程中想提升自己也是简单的。建议:每次出彩出面的都让领导来干,自己作为策划者要有很明确的人力资源目标。
作者: tptp13303    时间: 2012-8-3 19:36
非专业领导专业,确实叫人无奈。
作者: 王梦郡    时间: 2012-8-8 11:22
我就遇到一个 天天纠结于小事
作者: shuangju    时间: 2012-8-8 13:17
遇到过,现在这种情况很多,自己在专业上钻研,取得领导信任
作者: limengjie426    时间: 2012-8-9 14:49
最多让他领导一年半载.....
作者: 老北京    时间: 2012-8-9 21:51
利用专业优势为领导分忧解难。非专业人员做领导一定是有原因的,多想想他的长处,不要只盯着短处
作者: 大大白兔奶糖    时间: 2012-8-27 12:17
常见,特别是民营企业,老板会让对公司业务比较熟悉的人员,或老板非常信任的亲戚等来担任人力资源的老大,老板也认为招聘的人力资源人员只要会做具体的业务就行了,或老板对人力资源的专业性不是非常认同,认为谁做都一样。
作者: nktiany    时间: 2012-8-27 12:38
遇到过 ' W- Z2 f! r( k9 [3 @! b5 E2 I; {
但貌似还不错
! C+ v, Z- J$ V要求倒是比较严格
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-27 12:47
我现在就遇到了一个没有人力资源实战,空有理论的领导,做起来真的好累。
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-27 12:48
老北京 发表于 2012-8-9 21:51 9 T8 A1 f) F+ |8 J# a; B& G; \
利用专业优势为领导分忧解难。非专业人员做领导一定是有原因的,多想想他的长处,不要只盯着短处 ...
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是的,关键要是自己也是刚从业不久,实操也没多少,那该怎么办?
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-27 12:50
sdkjrzb 发表于 2012-8-3 14:29
) q# W+ v9 F& s! V其实在这种情况下,领导实际上是害怕你的,理由很简单,人力资源部要想出成绩也是非常容易的。所以领导防过 ...

1 \& J9 M8 ]* [1 G# d0 R但是也挺累的,要是实操多的还好,要是刚做不久也挺累,我就是后者
作者: CynthiaSH    时间: 2012-8-28 16:02
有哦,是财务出身,所以对人工成本控制比较紧。解释补偿金之类的事也比较困难,但好在是个强势的人,很多时候会为HR出面。有时候从非HR角度倒能有意想不到的解决方案。
作者: anyqy    时间: 2012-8-28 16:46
楼主是想学习东西的话就果断跳槽,楼主是想在公司长期呆下去出人头地,那就用你的专业知识好好给你的上级培训吧!




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