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标题: 一个人力资源工作者的职业困惑 [打印本页]

作者: 飞扬132 时间: 2012-8-3 13:56
标题: 一个人力资源工作者的职业困惑
本人人力资源毕业，前几年一直在某私企做人力资源工作，今年3月底跳巢到某上市公司任财务中心的人力资源主办。工作一段时间后碰到一些困惑。
该公司财务中心人员百号人，这个岗位也是今年首次设立，在财务中心人力资源的工作主要是绩效考核方面。
目前的几个问题是：
1、整个中心的工作气氛比较压抑。
2、同中心的其他部门不是很接受本部门的工作安排。
3、在一个中心里负责人力资源和在整个集团做人力资源还是很大差别，感觉有点没劲。

作者: 私人侦探 时间: 2012-8-3 14:05
确实太职业了！！！

作者: sdkjrzb 时间: 2012-8-3 14:26
我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

作者: 飞扬132 时间: 2012-8-3 14:29

sdkjrzb 发表于 2012-8-3 14:26
" i7 q+ |0 M$ B1 ^) C5 F4 ]5 O. m我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

谢谢你的回复
按照人力资源标准是没错执行起来很困难，特别是遇到不配合的，他们一致的观点是好好的财务设什么人事岗位。

作者: sdkjrzb 时间: 2012-8-3 14:33
正是因为按照人力资源的标准化流程来做，才能取得财务中心领导的支持，所以还要做的一项工作是成为财务中心主任的左右手，做工作不易操之过急，尤其是人力资源从业者。放长线钓大鱼，即使是不配合的利用个人感情各个破解，长期下去才有效果。

作者: dan0712 时间: 2012-8-3 15:38
明确岗位职责，通过熟悉财务中心人员的岗位和工作，找到自己的工作重点。

作者: 小心的叶子 时间: 2012-8-3 15:55
同意楼上的说法，也对版主的困惑深有感触，本人也是在一个集团性公司分公司工厂做人事，在一个技能型比较突出的部门，人力资源的职位显得很多余。但是从小事做起，一步一步坚持下去，最终会发现人力资源的真正效力。建议坚持一年，会有很大改善的

作者: _天之痕__ 时间: 2012-8-8 21:34
我们公司在财务营销部门内也有负责人力的专员但有些是部门老大秘书兼任的可能工作会好开展一些吧。。。

作者: 萧然1983 时间: 2012-8-9 09:15
是哈，坚持就是胜利，一般刚设置人力资源岗位的企业，大家对HR都有一种警惕心理，人际关系也会有压力，慢慢做打好基础。

作者: shuangju 时间: 2012-8-9 09:41
大家是怕考核吧

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