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标题: 一个人力资源工作者的职业困惑 [打印本页]
作者: 飞扬132    时间: 2012-8-3 13:56
标题: 一个人力资源工作者的职业困惑
本人人力资源毕业，前几年一直在某私企做人力资源工作，今年3月底跳巢到某上市公司任财务中心的人力资源主办。工作一段时间后碰到一些困惑。
4 q8 _" z$ h7 [7 F5 V  z( k+ }该公司财务中心人员百号人，这个岗位也是今年首次设立，在财务中心人力资源的工作主要是绩效考核方面。
6 b8 m  M5 y) }3 ]目前的几个问题是：
* k+ X3 z) K; M; P. W9 X1、整个中心的工作气氛比较压抑。
5 |4 H- n5 f7 S7 A5 T" h2、同中心的其他部门不是很接受本部门的工作安排。  z5 E( [  w/ r2 u" N9 w" U% L
3、在一个中心里负责人力资源和在整个集团做人力资源还是很大差别，感觉有点没劲。! R( o( a) S/ y
作者: 私人侦探    时间: 2012-8-3 14:05
确实太职业了！！！
作者: sdkjrzb    时间: 2012-8-3 14:26
我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。
作者: 飞扬132    时间: 2012-8-3 14:29
sdkjrzb 发表于 2012-8-3 14:26
4 K6 s- F+ S( B我建议在此种情况下，完全按照人力资源管理的标准行为规范去做。

( o& h+ n  ]* a/ C谢谢你的回复  + o, ?1 U% ~) `' X
按照人力资源标准是没错 执行起来很困难，特别是遇到不配合的，他们一致的观点是好好的财务设什么人事岗位。
作者: sdkjrzb    时间: 2012-8-3 14:33
正是因为按照人力资源的标准化流程来做，才能取得财务中心领导的支持，所以还要做的一项工作是成为财务中心主任的左右手，做工作不易操之过急，尤其是人力资源从业者。放长线钓大鱼，即使是不配合的利用个人感情各个破解，长期下去才有效果。
作者: dan0712    时间: 2012-8-3 15:38
明确岗位职责，通过熟悉财务中心人员的岗位和工作，找到自己的工作重点。
作者: 小心的叶子    时间: 2012-8-3 15:55
同意楼上的说法，也对版主的困惑深有感触，本人也是在一个集团性公司分公司工厂做人事，在一个技能型比较突出的部门，人力资源的职位显得很多余。但是从小事做起，一步一步坚持下去，最终会发现人力资源的真正效力。建议坚持一年，会有很大改善的
作者: _天之痕__    时间: 2012-8-8 21:34
我们公司在财务 营销部门内也有负责人力的专员  但有些是部门老大秘书兼任的 可能工作会好开展一些吧。。。
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-9 09:15
是哈，坚持就是胜利，一般刚设置人力资源岗位的企业，大家对HR都有一种警惕心理，人际关系也会有压力，慢慢做打好基础。
作者: shuangju    时间: 2012-8-9 09:41
大家是怕考核吧



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