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标题: 民企人资总监工作日记 [打印本页]
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-3 15:14
标题: 民企人资总监工作日记
从印度回来照顾家人，7月即在父母所居城市找了个HRD的职位。离老婆小孩的城市两百公里，世间难得两全法啊。. G( O  w- ]& q- P3 S9 f& a* Q
开个贴，记录第一次进入民企工作的经历。
# T6 z+ e% A* H+ m: e背景：省城、省内最大的汽车营销集团、年营业额30亿、员工1000出头、民企。
作者: 蟹蓝    时间: 2012-8-3 15:42
期待楼主更新
作者: 蒲墨    时间: 2012-8-3 16:39
期待期待·······
作者: yang_robin    时间: 2012-8-4 17:46
期待更新！ 实战帖
作者: 林浩涛    时间: 2012-8-4 23:45
从印度关注你到回国，加油，支持！
作者: 乐射手    时间: 2012-8-5 00:07
期待更新
作者: 狼子    时间: 2012-8-6 17:58
楼主估计出差了
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-7 09:13
No1. 八月6日 回顾过去一个月（上）
+ g9 \7 @: [0 p0 X3 m% `1 J' W先记下7月份的流水账，总的感觉是几个字“忙、会议、老板的阴影”：
. D! b' w- a& N2 ?6 ~1 z% u- t第一周，阅读了所有人资行政方面的流程、员工手册、通知，和集团常务副及副总、总监们会谈；和人资行政管理中心所有同事进行沟通。参加了一次外地4S店开业仪式。- Q' `8 b% o+ ?7 `; ]
同事们反复提到老板的恐怖，都不敢主动找老板沟通。印象最深刻是人资经理说的：总监，你一定要顶住。哈哈。. D( C4 }$ s( Y+ B, m" D
第二周，集团回顾上半年工作，参加了集团层面、各业务线的回顾会议。今年形势严峻，年度利润目标达成率只有40%，而且是逐月下降趋势。回来我召开集团全体人资主管月度会议，主题是提升人员效率：控制人员招聘，主管以下集团招聘主管审核简历或参加面试、主管以上需要我的审核；半年绩效考评结束后对排名靠后人员培训、转岗、劝退。& ^* S( C" P% x  D
周四，董事长（兼总经理）从澳洲归来（家人已经长期在澳），跟我聊了一个小时，谈到了依据数据精细管理和体系化。然后忙着召集财务、监察审计开会了。
9 _; M: K! |! n  B周五，董事长和常务副总指示：下周开半年度集团总结会，要在5天内完成上半年优秀员工评选！
作者: cy4567    时间: 2012-8-7 21:35
希哲老爹 发表于 2012-8-7 09:13
% C: O* Q. G  K0 K. \/ b6 dNo1. 八月6日 回顾过去一个月（上）. W1 m9 S: ^/ R; T* @. n1 F
先记下7月份的流水账，总的感觉是几个字“忙、会议、老板的阴影”：
& c" G: c6 u" H+ g9 C第 ...

9 t* \5 {2 P+ N* P6 P  Q' _5天之内完成上半年优秀员工评选，时间紧张，质量难以保证
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-8 09:12
No.2 八月7日 回顾过去一个月（下）8 h, Z6 i3 ]1 ]8 Q- h+ D1 H' F
风暴还在继续---6 l& A" l2 O. `+ x1 i/ C
第三周，半年评优，根据月度绩效成绩、主要业绩指标、主管评估分、典型事例设计，取评分前三位的人员进行讨论和部门间平衡。4天完成，周六主持了半年度总结表彰会。大奖是澳洲旅游哦！- i0 f/ g' ~5 c( D) [8 t
另一方面，董事长在财务、监察报告后，认为基础工作失控营销数据失真，稽核经理被处罚、所有门店接受检查。期间，我代表公司劝退了二位门店副总和总经理，轮换人资系统三位主管经理。
" G( U2 P0 X" F第四周，与管理层讨论执行组织优化和人员优化，第一步对集团本部机构下手：撤销三个部门、合并两个部门、新增一个部门；本部人员向门店分流22人占三分之一。和所有部门负责人沟通，最难搞是采购部总认为我不懂采购，无论如何分析效率提升途径（标准化、信息系统、人员提升）坚决不减人。开会，管理层直接要求执行。3 j$ \8 o* ?; Y
与OA软件供应商面谈集团信息系统升级的方案，他们的优势和方式很巧妙：我们不动业务系统的程序，我们是把所有系统的数据进行管理和再利用，从而融合所有系统。而且想想看，金蝶和用友要从头开发，600万，这家不用从头开发只要几十万。
作者: figo574    时间: 2012-8-8 18:30
cy4567 发表于 2012-8-7 21:35 " V$ Y- E4 e5 |, ]
5天之内完成上半年优秀员工评选，时间紧张，质量难以保证

, p" |; R1 q9 B* m) F" x# L就是，这老板想一出是一出，拍脑袋做决定
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-9 10:56
No.3 八月八日 周三/ ]4 ?8 `" K( e. x6 e
早上刚到办公室，接集团魏副总电话：一家大4S店的总经理钟总提出要离职。初步信息是回家庭所在城市照顾家人。联系董事长，他认为有可能是现在事业部直接管理到门店，比如向门店副总直接指示，导致的总经理不满。找钟总聊了一个小时，气质很好的职业经理人，有过超10年的外企经验，在集团工作了3年，明确表示女儿明年要高考父母也老了需要照顾，对身边的团队感情很深也很看好，并无调整自己岗位或者调整团队的想法。请教在公司内长存的秘诀，她说：公司的特色就是不断的变化和改善，所以需要适应并且学习。
6 i9 L% Q7 g4 o4 U% S) T回来联系董事长，看来难以挽留。我通知人资经理，把几个汽车品牌在华南尤其是广州区域做的排名靠前的4S店高管资料筛选下，集团需要储备2-3名店总，直接联系和猎头联系并进吧。进口车部负责人薪酬谈定。  V% B9 C& B& r! N% G' [
下午和同事过两个方案：各店人员优化、集团统一招聘入职。各店上报的淘汰人员11人、转岗培训人员14人、实习生到8、90人，大家争论是否合理。我强调重点是建立标准，1）综合排名最后的必须淘汰 2）用人效指标反推编制数，人效最少和11年底持平 3）实习生数=人员基数* 离职率除以成才保留率。测算超标的人员制定计划分步压缩。# q) ?9 b6 |# X. H) X& g4 G
PS：销售高管的招聘，可以更多用业绩数据说话。营业额、客户保有量、毛利率等等指标算完，并和集团目前水平对照，能够比较清楚其能力如何，引进是否能提高公司管理水平。
作者: 老北京    时间: 2012-8-9 21:52
期待更新
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-8-10 11:19
期待您的更新
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-12 17:54
No.4 八月九日 十日1 x; \7 \8 ^% n
组织讨论集团内KPI的更新，现在的问题是指标过多，各层级需要负责的指标混淆。正好广本出了一份4S店客户资源管理指南，比较系统，刚好作为框架，结合SBC分解。我感觉这个过程中对汽车经销的业务迅速熟悉。! q9 }/ ?! d4 t( C
继续人效分析模型建立，人均毛利、营业额、售车台数和接车台数、新旧业务新旧门店发展阶段等合并考虑后，有了分析标准。下周需要逐个门店分析和谈判。
" F: [+ k% M; g, P0 Q! S4 \# j8月集团人资会议，部署集团统一招聘和统一的三级入职培训事宜，并介绍了组织优化计划。强调人资需要坚持原则，变革时期更考验人资在战略沟通和关系协调的能力。
作者: TOHEY    时间: 2012-8-12 20:38
代表公司劝退了二位门店副总和总经理，轮换人资系统三位主管经理.——动作够快、步调够大的啊。) `- \/ t) p+ B' Z9 T: [
关注，支持及时更新。
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-14 10:27
No.5 八月十三日 周一* P0 s/ n+ E& c+ \  H
上午，集团例会。集团下半年的重点工作包括有组织优化与人员能力提升、薪酬体系优化的内容。我盘点下已经安排人资同事做的工作：组织优化正在进行，本月可以告一段落；人员能力分级和对应的培训制度培训主管在做方案；薪酬优化内部调查表下发，也算是启动了。# i1 w' Q( k7 b$ J* r8 z, k
下午和董事长过信息系统升级规划，他对采用协同平台融合各个专业软件的思路比较认可，不过我们的共识是条件成熟、市场形势好转后还是要考虑整体开发新的信息管理系统。供应商明天开始调研。
3 f. m' m9 E- O5 B) ^0 v& @( W0 b又接了个新任务，组织各部门1天时间完成销售管理软件的应用管理标准更新、应用的好事例收集、前期使用稽核数据分析，整合成培训教材，明天下午给销售经理们培训。看来不少人又要加班了。
& k! S; T' W% `2 H+ e中秋快到了，月饼和餐卷等采购开始鸟。
作者: leefiona    时间: 2012-8-14 10:56
期待楼主经验分享
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-15 09:30
No.6 八月十四日 周二% v! _9 {, M# n3 m  W" q- M  s
今天是希哲小朋友4岁生日哦，越来越好玩懂事了，老爹真高兴。
8 L5 h& l7 ]# z. l' F- ^5 _2 g
/ L- A0 j8 ?) x; ~" s9 H管理系统培训教材整合、实施，开始前5分钟还在审核修改，领导层定的名称“革命从自身开始”。培训完当场签订本周销售任务改善计划。
6 X8 O( n, u3 ]& |: ^+ V3 _董事长又谈了两件事：人资、财务以后直接向他汇报；过两个月让我兼任某家4S店副总。不错，看来人资的重要性他认识到了，而且负责业务也是我学习转型的好机会，让我突然想起以前的一位女上司现在就是世界500强中国公司销售总监。- N  O* e. ?1 h( b4 b  \
继续跟进人事主管进行细分人效分析。
作者: 果核    时间: 2012-8-15 17:23
民企水深啊，继续关注尹总。
+ y$ I2 K) |9 O4 }. O
作者: 蟹蓝    时间: 2012-8-15 17:28
希哲老爹 发表于 2012-8-14 10:27
1 S/ `$ r4 y5 T5 D: x( u" D' BNo.5 八月十三日 周一
; S7 y3 f: U/ G上午，集团例会。集团下半年的重点工作包括有组织优化与人员能力提升、薪酬体系优化 ...

" P! C' {" K! \" J不知道希哲老爹的公司中秋节有没有什么与众不同的过节礼物哈
作者: chl872    时间: 2012-8-15 17:53
持续关注啊
作者: 那朵知语花    时间: 2012-8-15 20:50
进来学习,关注
作者: FollowYourHeart    时间: 2012-8-15 21:14
好厉害~~~~~~~~
作者: 梦醒雪    时间: 2012-8-15 21:48
作者: stell2011    时间: 2012-8-15 21:51
个人不是很看好他的工作计划，有可能两月不到，你可以走人了
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-16 09:23
No.7 八月十五日 周三
9 O$ Y) U8 p! R, b+ E今天检查集团本部组织优化计划执行，各部门确定了80%的分流门店人员名单，有两个部门经理坚持要和管理层再沟通不愿调整。中午吃饭了解到两个信息：本部员工不怕分流怕的是拖太久，而且大家还愿意到4S店因为有业务提成；去年的组织优化上任总监推动后不了了之。 2 X9 S0 g) W# }( S0 p
召集财务、客服等部门开会，要对外地店和新任店总进行月度述职，主要是理清管理思路、推行集团最佳实践，长期总结运营模式。
作者: boustead    时间: 2012-8-16 10:09
牛人就是牛
作者: 静呆立雨中    时间: 2012-8-16 10:38
期待期待·······
作者: truelovehua    时间: 2012-8-16 10:53
很不错，关注，期待更新，学习
作者: 清湖soulfly    时间: 2012-8-16 11:00
感谢，学习中
作者: Apple1983    时间: 2012-8-16 15:14
  期待更新
作者: zjbjjyy0321    时间: 2012-8-16 17:30
期待更多内容！
作者: April四月天堂    时间: 2012-8-16 17:47
期待继续您的更新
作者: monica_mo    时间: 2012-8-16 17:57
关注中，期待新的更新。
作者: 一点一滴    时间: 2012-8-16 21:38
听描述觉得你对HR很多的知识点，吃的很透彻，做的游刃有余的感觉，学习中···
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-17 09:14
No.8 八月十六日 周四* `! i' ~$ i3 \/ r$ t6 |" G8 N: N6 D
全天陪同集团副总与各部门负责人面谈，面谈内容是上半年内部满意度调查结果、改善方向。从我判断高潜力人员的标准来说（价值观、学习力、高业绩），完全符合的很少，最主要的问题是大家没有各自业务运作的清晰原则，常见表达“**总说”。2 ~, @8 F7 ~( ]- _0 R6 {( s
中间抽空和本部门将要优化到门店的两位同事谈了话，他们要提前站位以避开月底分流高潮，我和人资部门都会支持他们。两位同事都还理解。! m$ V# k7 Z- f4 @* o2 h& e5 x% h
市场形势严峻要加速组织优化工作，月底人效指标必须提高5%。对应的，办公信息系统升级也要加快，减少事务性重复降低工作负荷提升效率，向管理层引进管理驾驶舱。
作者: 春娇    时间: 2012-8-17 12:34
专业，持续关注中，学习中
作者: C.Viper    时间: 2012-8-17 14:30
我一直都在幻想能跟着一个如此优秀的HR经理，现在暂时还没得到这个机会！但是可以在这个帖子中先感受一下，学习学习！！！
作者: 傻傻的劲草    时间: 2012-8-17 15:01
期待更新，学习
作者: 小葵花的思绪    时间: 2012-8-17 16:19
够雷厉风行的！作公司的员工应该压力蛮大的。
作者: ningkaifei    时间: 2012-8-17 16:31
优化 调整 成了好多企业的作法 升级的还是慢
作者: 龙成    时间: 2012-8-19 14:56
需要你的更新
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-20 09:24
No.9 八月十七日 周五3 K% w6 t2 U* g6 R& R& ~' N8 @
难得一个比较清闲的周末，台风来袭！一家外地分店上午报告仓库大门和灯箱广告被吹坏了。本地也发布了大风暴雨预告。安排发布紧急通知，各店巡查户外车辆、设施、广告等等。  M# `! J8 R5 ~, o( B: _
挺好，周日可以去海边，估计太阳小游客少。
# I+ z/ Q3 L8 `! d5 ]5 T' Z- i2 T1 l3 o9 ?+ R; t: s# C
作者: 风月有边    时间: 2012-8-20 15:03
感觉楼主照搬西方理论的痕迹较重，并没有深入了解中国民企的现状；而从楼主的描述中看，这个民企并没有达到推行这些东西的阶段，推行起来必然大打折扣。
作者: ningkaifei    时间: 2012-8-20 16:14
更新蕲艾期待中
作者: 追梦女孩nancy    时间: 2012-8-20 16:21
写的不错，学习了，顶。。。
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-21 09:23
No. 10  八月二十日 周一
2 W" S# g1 C# ?1 D* V$ g9 G重要的事：一是和集团董事长、两位副总过了门店人员优化方案，初定人员优化目标6.5%并适当补充实习生，获得批准，下一步就要刺刀见红和各店总PK了；二是讨论目前销售人员的提成方案，微调，以前是新车销售毛利乘以提成率，现在没有毛利了，就以价格底限加各级让利权限固定分级提成额，每月商务政策出来后人资跟进。三是准备后天为人资系统做的目标选才招聘技术培训资料。
8 \+ W: w7 E4 Y8 O9 C+ }6 v不重要但是纠结的事：集团副总抱怨董事长不遵守规则，最近的两个人事异动不听管理层意见。有猎头电话鼓动我去一家美国上市农业集团公司，哦，养猪？哈哈。
" z, c& @% D+ M* j  FPS. 感觉现在农业大火、制造业包括汽车厂变成苦力、金融和房产小煎熬、还是国家垄断企业滋润。
作者: zjbjjyy0321    时间: 2012-8-21 11:45
“PS. 感觉现在农业大火、制造业包括汽车厂变成苦力、金融和房产小煎熬、还是国家垄断企业滋润。”同意！深刻体会到制造业的不容易。
作者: 狼子    时间: 2012-8-21 12:03
宏观经济形势对汽车业不利，此时到车企，需要一段时间的煎熬。2 S* }0 L4 g" K) E: h8 s7 W& p
工作这么多年，我一直没有接触过销售或销售型企业，实为憾事。借楼主一方宝地，以全心愿。
作者: 敖小霞在江湖    时间: 2012-8-21 13:22
期待更新……
作者: calvinlee11    时间: 2012-8-21 22:52
希哲老爹 发表于 2012-8-17 09:14 ' V. p  g  \& u6 J$ l1 x* q' @
No.8 八月十六日 周四
/ Y8 Q' s" D4 @9 S全天陪同集团副总与各部门负责人面谈，面谈内容是上半年内部满意度调查结果、改善方 ...

1 f  K6 {  ~3 ^) n人效指标具体指？
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-22 08:56
No. 11  八月二十一日 周二6 S' p1 V2 e% I, k9 W
上午与两家大门店谈定了人员优化的指标，这两周吹的风他们也都清楚，沟通的比较顺利，虽然免不了就某些岗位讨价还价，不过数据更有说服力。店总还关心薪酬的问题。一位店总抱怨集团管控越来越严格现在总经理像经理，颠覆了4S店的运营模式。
  J# M, Z' h  L1 M2 c下午组织新店总述职。期间财务总监透露本月利润同比可能只有十分之一，微利。董事长会后指示人员优化要加快；现有服务总监危险了？
. D0 N- n, K; I2 g, JPS. 衡量人员效率有多种口径。比如人均产值、人均利润、人均服务客户数、单位工资产出等等，需要根据情况灵活组合使用。
作者: ningkaifei    时间: 2012-8-22 09:17
优化人员 嗬嗬嗬 走在做 好多人要离开
作者: WSH328ZCJ    时间: 2012-8-22 12:14
好厉害，关注更新中。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-8-22 12:35
关注HRD的日记。学习
作者: lisa窝窝的宝贝    时间: 2012-8-22 15:22
喜欢实战篇。
作者: zjbjjyy0321    时间: 2012-8-22 17:35
前几天听朋友说，现在4S店卖车都是亏本的，貌似真的
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2012-8-22 17:59
民企HR总监，自己亲自干的事情还真是多~~~~~
作者: tengo    时间: 2012-8-23 08:05
的确好贴
作者: wge602    时间: 2012-8-23 08:26
谢谢分享
作者: wge602    时间: 2012-8-23 08:26
谢谢分享
作者: caixu1116    时间: 2012-8-23 10:19
期待继续更新，学习中。。。
作者: 小马识途    时间: 2012-8-23 10:51
关注中
作者: zyjenny    时间: 2012-8-23 11:31
工作效率很高，关注
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-23 13:10
楼主，谢谢你的分享，希望以后能够碰到和你一样的优秀HRD，自己摸索太累了。
作者: mmhappy1987    时间: 2012-8-23 13:39
老哥，麻烦写的详细点，好让我们学习下。比如你如何劝退副总，优化方案如何调整，怎么选定OA系统供应商。。。。。。。。！谢谢哈
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-24 11:46
No. 12  八月二十二/二十三日 周三/周四
2 ^) }' g1 S6 O2 |. W和薪酬主管制订的人力成本控制三步骤：首先是人员优化，测算每月减少固定人工成本16万；其次调整不合理的二次分配，绩效工资扣款中的50%仅激励排名前50%的员工，剩余作为备用年终奖金根据业绩发放，测算每月减少20万；最后，对目前工资明显偏高的维修人员按竞争对手同岗平均值的1.2倍封顶，测算每月减少12万。* n3 R9 l( w) ~5 h* o) H
培训主管提交了典型岗位（销售、售后系列）岗位分级标准初稿，指导他细分基本条件、考核条件、加分条件。到高阶，除了技术能力还要有经验分享带徒技术问题指导责任，每年考核，并有降级制度。, i& H  ~. Q, B
准备劝退售后总监，其业绩急速恶化。
( z+ O( Z) L5 Z5 V2 p9 N( M好吧，其他同事可能会对人资又怕又恨鸟！
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-24 11:54
写的详细点没时间啊，而且对于HRD来说，更重要的是思路。
作者: nktiany    时间: 2012-8-24 12:13
学习
作者: lushunyou85    时间: 2012-8-24 13:17
短小精干。
作者: LILYHONG    时间: 2012-8-24 14:55
顶~~~~~~~
作者: luckcat    时间: 2012-8-24 16:03
会持续跟着顶贴，楼主的思路很好，但是目前才只是主管级别，有待提升自己，但是吸收了很多新知识，如"管理驾驶舱"……感谢楼主分享
作者: 雄雄琪琪    时间: 2012-8-24 21:15
楼主，目前在群里的，相信涉及HR这个行业的新手还是占大多数的。
1 x, n7 j4 [6 P# A也希望楼主能够尽量的详细一些些，权当给我们一个学习、提升的机会。感谢！！！
作者: hjk730031    时间: 2012-8-24 22:16
也是支持，我代表大家顶你了
作者: dxj0301    时间: 2012-8-25 08:50
楼主，您好，我也是集团汽车经销商企业的HR，我想请教下，你们那边的4S店里的中高层招聘需要汽贸行业经验吗？需要的话，可以说的详细点吗？目前这也是我疑惑的地方，谢谢指教！
作者: water6    时间: 2012-8-25 09:23
我高度不够啊，得好好学习
作者: 木若愚    时间: 2012-8-25 10:53
HRD不是human resource department？
作者: jackjindahua    时间: 2012-8-25 15:42
感谢楼主的分享
作者: 赵志兵    时间: 2012-8-25 15:59
准备劝退售后总监，其业绩急速恶化
作者: xuaiyang    时间: 2012-8-25 16:52
进来关注一下，继续努力
作者: 朵朵冷凡    时间: 2012-8-26 11:34
请教您入职前从业经验与现任集团的业态有共同点吗？入职已有明确的工作进程推进方向、内容与重点吗？我也是刚入职一家集团化企业的人资，希望未来能在您这里学到更多的知识。谢谢分享！
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-27 10:50
朋友们挺关心，我也挺开心。
1 r! ]! ]' n' e1 U和大家交流两个问题：“你们那边的4S店里的中高层招聘需要汽贸行业经验吗？需要的话，可以说的详细点吗？”汽贸行业背景有最好，不过需要门店排名和公司持平或者更高的；其实有些高层是百胜、麦当劳的背景哦。0 A3 p; x7 Q) o# L
“入职前从业经验与现任集团的业态有共同点吗？入职已有明确的工作进程推进方向、内容与重点吗？”入职前是在大型制造集团，共同的特点只是集团管控吧。入职前大概了解过需要解决的问题，不过80%的工作还是入职后发现的。
: N. t# J% n: d' ~8 l' _所以总结下来，发现还是自己有明确的集团人资管控模式和标准更重要。我的集团管控思路简单描述是：价值观统一；组织结构三权分立；信息手段实时保证；人员分层分类管理。
作者: sungy03    时间: 2012-8-27 12:59
楼主写得闲云淡月，大家看得心惊动破！
作者: 我的花花世界007    时间: 2012-8-27 13:46
有关人效指标的，不知道关于后台职能（如财务、人力）如何设立？
作者: shaobao0512    时间: 2012-8-27 15:07
楼主还是有好多东西可以分享。值得期待。
作者: ericcheung    时间: 2012-8-27 15:15
来学习，多交流
作者: 中隱於市    时间: 2012-8-27 15:48
木若愚 发表于 2012-8-25 10:53 ' x7 f) j$ q8 d& `4 N: f
HRD不是human resource department？
0 v/ l, g! ~5 }! A, B
呃，HRD=人力资源总监或者人力资源发展或者人力资源部
作者: 霎时间    时间: 2012-8-27 16:25
cy4567 发表于 2012-8-7 21:35
+ R% F, ]2 v1 O+ j5天之内完成上半年优秀员工评选，时间紧张，质量难以保证
0 k3 K- Q+ q. I1 \. o
优秀员工评选办法能否上传给大家学习借鉴下呢
作者: 霎时间    时间: 2012-8-27 16:25
优秀员工评选办法能否上传给大家学习借鉴下呢
作者: 霎时间    时间: 2012-8-27 16:30
希哲老爹 发表于 2012-8-27 10:50
: S) L4 G! t3 x: N" G1 g9 E朋友们挺关心，我也挺开心。! a, b! p# i. W8 a6 F1 t/ I2 v
和大家交流两个问题：“你们那边的4S店里的中高层招聘需要汽贸行业经验吗？需 ...
) q8 u6 l9 n3 m
我现在也是在一家集团公司做人资。现在很多人资事务流程都要从下面子公司到总公司来，比如说，薪资核算需要总部审批。老板提出要求：“抓大放小”。困惑的：大有多大，大是哪些；小有多小，小是哪些？
作者: 霎时间    时间: 2012-8-27 16:37
我的花花世界007 发表于 2012-8-27 13:46
: N- ~" i3 W+ {9 `5 J9 N有关人效指标的，不知道关于后台职能（如财务、人力）如何设立？

% A7 n% e( g5 F) S同感
作者: 木若愚    时间: 2012-8-27 17:00
中隱於市 发表于 2012-8-27 15:48
6 @% W6 g1 N) G5 g/ C呃，HRD=人力资源总监或者人力资源发展或者人力资源部

: u" q" a; V" n8 x1 M% h4 c为什么您不直接说英文呢！
作者: jssdwangdong    时间: 2012-8-28 09:48
楼主果然是HR行业的老手，对你是严重关注中！本人也在一家集团4S店做HR经理，不过与你相比，经验是差距太大，不过我相信自己通过不断学习和积累，一定能够超越你的，因为我还年轻，哈哈。关注楼主，谢谢分享！
作者: 中隱於市    时间: 2012-8-28 09:54
木若愚 发表于 2012-8-27 17:00 ; ~$ s# j5 d# P% V' i5 c
为什么您不直接说英文呢！

& B9 F" E1 H6 _9 z1 W, r2 t不懂你的意思
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-28 10:08
No. 13  八月二十七日 周一2 i4 [- Q6 e( h. @# C6 R  ]/ S0 I
与售后总监的面谈比预想中轻松，他自己早有准备，只是简单问了问协议补偿。其实高端人才现在还是供不应求，选择很多。我也保证公司会对他以后的背景调查给出正面评价。
( B6 k) p. M$ T$ V" o人员优化接近尾声，今天除了一家店，其他门店的人员都已报出，可以达到6%以上。考虑与离职人员分店座谈维持关系。
" D' R1 h+ G  r3 E- `# s( J上周五对人资主管们做了目标选才的培训，今天大家反馈不错。
( R4 T- V# B! h0 B3 J. N* C# W晚上集团夏季运动会开幕，做了讲话，突然想起毛主席一句话“野蛮其体魄、文明其精神”。拔河，绳子断了，哈哈。
作者: HR的北漂生活    时间: 2012-8-28 12:30
期望全文
作者: 深歌    时间: 2012-8-28 13:48
好是好，但是感觉像看一本理论书籍。思路固然重要，但说白了还是老板定的，大部分时候我们都是在执行，HR的想法是不少，但真正受到支持和采用的寥寥可数，所以目前阶段，如何执行一个方案，一个计划，具体的操作方式和过程中需要注意的地方，应该是大部分人想要了解的内容
作者: 希哲老爹    时间: 2012-8-28 14:21
说明一下，该帖只是工作日志，流水帐。
& ~+ n6 V/ ]1 h" _, K. d而且现在忙了点，等到大的体系调整完，讲细节的时候再说喽。抱歉
作者: jssdwangdong    时间: 2012-8-28 14:39
严重关注中。



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