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标题: 实在是无法参透其中的乾坤奥义。。。 [打印本页]

作者: 蜗牛在飞 时间: 2012-8-5 12:55
标题: 实在是无法参透其中的乾坤奥义。。。
刚去生产部门实习学习了1周，领导让我写学习总结。领导的原话是“对这周在生产部门学习的所见所闻做个全面的阐述，当然，能够发现提出一些你所发现的问题及建议更好。”根据领导要求，我从生产部门的人事架构、人员配置、岗位职责以及生产流程详细的阐述了我这周的所闻所得，但在问题方面，因为刚刚入职不久，对公司了解尚浅，所以不敢冒昧提出一些自己略显片面的观点，整篇总结以客观陈述为主。结果，总结一发就再也没用任何回应了。是我的总结出了问题吗，各位前辈？

作者: tptp13303 时间: 2012-8-5 21:10
你实习的是什么岗位，需要你分析“生产部门的人事架构、人员配置、岗位职责以及生产流程详细的阐述了我这周的所闻所得”

作者: 蜗牛在飞 时间: 2012-8-5 23:02

tptp13303 发表于 2012-8-5 21:10
你实习的是什么岗位，需要你分析“生产部门的人事架构、人员配置、岗位职责以及生产流程详细的阐述了我这周 ...

人事专员

作者: michaelhu1982 时间: 2012-8-5 23:37
因为你只是客观的陈述，所以给人听起来的感觉就是你只是一个旁观者，并没有把自己真正融入进去，去发现问题，寻找解决方法。听你领导的意思，其实更希望听到你建设性的意见。而且如果你确确实实投入进去了，不应该会没有问题发现的。比如员工的工作情绪啊什么的，你当然不必把问题说的很大很严重，但是要体现出你把自己当做了公司的一分子，全心全意为公司着想。

作者: yaoming3 时间: 2012-8-6 01:50
错错错！
没有回应是正常的。难道让部门特意开个例会，讨论你的文章么？
你可以把它理解为大学期末考试，大学期末考试考完了错对都不再理会，从来就不分析错在哪了。工作岗位一样，除非你那有完善的绩效体制，否则，没有人会告诉你做事情的方法和对错。可以一开始树立信心，敢于主动出击，敢于直面失败。慢慢的就明白了自己的缺点了。这都是需要你自己去完成的修行。

作者: yaoming3 时间: 2012-8-6 09:29

michaelhu1982 发表于 2012-8-5 23:37
因为你只是客观的陈述，所以给人听起来的感觉就是你只是一个旁观者，并没有把自己真正融入进去，去发现问题 ...

地板说得也对。必要时可以“哭哭啼啼”地写。看楼主喜欢这家企业的程度了。

作者: AMUWANG 时间: 2012-8-7 21:29
我想问问，你期待什么回应？可能这个作业就是仅仅是一份形式的作业呢？虽然这样的作业有助于督促，大家都用。很多时候留于形式。到我们应该是借用此作业让自己全面思考。不用太期待领导的反应。

作者: AMUWANG 时间: 2012-8-7 21:30
我想问问，你期待什么回应？可能这个作业就是仅仅是一份形式的作业呢？虽然这样的作业有助于督促，大家都用。很多时候留于形式。到我们应该是借用此作业让自己全面思考。不用太期待领导的反应。

作者: 蜗牛在飞 时间: 2012-8-7 22:18

AMUWANG 发表于 2012-8-7 21:30
我想问问，你期待什么回应？可能这个作业就是仅仅是一份形式的作业呢？虽然这样的作业有助于督促，大家都用 ...

嗯你说得也挺有道理的，也许领导只是把这个总结当作是对我的一种督促方式，让我能够更好地思考和掌握。

作者: 蜗牛在飞 时间: 2012-8-7 22:21

yaoming3 发表于 2012-8-6 09:29
地板说得也对。必要时可以“哭哭啼啼”地写。看楼主喜欢这家企业的程度了。 ...

呵呵，谢谢你的建议哦，我觉得“煽情牌”还是适量点好。

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-11 08:42
学习了,支持!!!!

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