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标题: 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决 [打印本页]
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-7 16:12
标题: 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑
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作者: 萧然1983    时间: 2012-8-7 16:39
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
/ x, B; b# Y0 U# q  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
( t, y1 l8 d7 j# I, G+ m* i0 h$ }    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
作者: 阳子大头    时间: 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核0 p" m' g6 J' |) I, h( w! ]
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
作者: 阳子大头    时间: 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核' Q% v1 l6 a; i; p# h3 Y4 @; o; \
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
作者: smart_jay    时间: 2012-8-7 22:03
不懂IT行业的，过来学习一下/ `' H0 A" N1 _8 U! U% i/ E) X
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IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-8 10:20
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
* X+ j% s( {8 m8 |3 w4 B; c研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
% ^3 R: @9 R( \( p' l8 Y6 `  既然是接项目，那么首 ...

0 M. L1 W2 h1 P" P谢谢你回复。0 F+ k1 x/ Z; x4 A
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-8 10:23
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20 8 x8 B  f4 |* S# `, ]' T
谢谢你回复。
# Q/ W: s! z* \4 Q" i我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...
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呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-8 10:38
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23 ( a' b1 j* v+ A
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...
0 M6 k! g& U% j$ \6 F2 c4 T
说对了
1 J$ ?4 a8 B6 D* A8 {, U: r/ O1 F个别人加分
) b) P$ ~/ u# |3 _% C5 c  k3 {3 Q, c大部分人减分9 Q1 L& |$ l  w. \8 m# k5 P
因此负面情绪比较大  : s: i* [/ }% l
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
( V3 m! f+ C6 ~- V  ]员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-8 10:46
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38 8 h5 Q5 |3 x  h$ U
说对了) T+ `4 x4 E3 [' Q5 J8 V( i' X
个别人加分- Z' h$ I$ }6 ]: a! w! d6 W
大部分人减分

$ u4 R2 O' j- P  v呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
作者: dan0712    时间: 2012-8-8 11:15
路过，学习
作者: chenchuangjian    时间: 2012-8-8 15:56
学习了，谢谢
作者: 大兰子    时间: 2012-8-17 14:30
我怎么看不到啊？求助前辈
作者: 大兰子    时间: 2012-8-17 14:39
KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个人这样认为，呵呵
作者: 一一壶漂泊    时间: 2012-8-17 16:12
新产品的开发量与市场反馈情况,很的指标点
作者: 一一壶漂泊    时间: 2012-8-17 16:12
大兰子 发表于 2012-8-17 14:39
8 \3 K8 I& R$ i. n5 qKPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个 ...
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可不好量化哦
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-8-17 16:37
学习了啊！！
作者: zfang992    时间: 2012-8-21 15:14
学习，现在就在IT行业！
作者: 风雨（朝晖）    时间: 2012-8-21 15:24
研发部门考核一般以目标管理为主，项目结果为导向。$ C0 Q% Z: q: k9 U! B$ e  n
研发部门考核又以阶段性目标与项目结果为导向，需要研发部门提供项目研发进度时间表及人员的分工情况表，以此为依据。
作者: 露莹    时间: 2012-8-21 16:45
不可量化、凭感觉的考核不如不考核，费人力和物力。
作者: 疼疼    时间: 2012-8-21 17:22
具体问题具体分析吧，周考核不现实。无论用什么考核方法，只要适合本公司，就是好的考核方法。
作者: *Gracie    时间: 2012-8-31 18:52
我理解研发人员应该主要是项目考核。针对项目完成的质量、进度、产生的效益等来进行考核。考核周期根据企业实际情况来定。日常做好进度监控。
作者: hr20054129    时间: 2012-9-3 16:37
不好意思，没看到内容……
作者: 逛灯格格    时间: 2012-9-16 16:51
研发考核需谨慎，否则会产生很大不满和抵触情绪
作者: 1254238437    时间: 2013-2-3 12:28
学习了   谢谢



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