中人网

标题: 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决 [打印本页]
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-7 16:12
标题: 研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决
本帖最后由 大胡子go 于 2012-8-11 20:11 编辑
6 M8 e% U& v1 ]8 J" j
1 G2 r( t  ^1 ?& v& I& o3q
  Q: W: _* m7 A& ?' i3q% F: D& y: c; h/ E8 G1 c$ H+ ?# X
3q
9 U0 ^# K8 Q. U3q
, A8 `8 C+ n! Z1 f/ E% s3q  c6 ]" K# v6 q$ ^' N
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-7 16:39
研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；: T3 U5 d$ [9 P3 @; _  y6 O9 @
  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。) _% Z: D1 ]5 r  b# u6 |' M) K+ q
    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。
作者: 阳子大头    时间: 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核5 l' [, c5 O1 s6 `5 S/ _
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
作者: 阳子大头    时间: 2012-8-7 16:42
不合理的考核不如不考核. f# k2 j& N2 X1 x' S
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。
作者: smart_jay    时间: 2012-8-7 22:03
不懂IT行业的，过来学习一下
( [6 R" j2 _7 O$ u$ G1 I& N. G
+ G! M/ f( n  f* M6 j& nIT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-8 10:20
萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
3 A% e/ Q3 Z8 f# M, F研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
6 |! Z0 F( i" x0 v& Q3 ^  b  既然是接项目，那么首 ...
" T2 x/ [0 E0 ]) X6 z7 K' l3 `
谢谢你回复。& A1 v2 B4 |7 i' z# K
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-8 10:23
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
" N+ I4 E7 K3 F谢谢你回复。7 o1 J  ^& O6 z
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...
" k% B) v. }" M7 Q) \% U- u+ D" I
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！
作者: 大胡子go    时间: 2012-8-8 10:38
萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
" }2 {. R+ |3 k7 _' p: O8 H$ g呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...

( F% c$ H0 z- C说对了3 H+ D3 k; L$ o1 U
个别人加分  E; {6 |  g. A; y: ^" ]
大部分人减分
+ E& R% W0 `6 \$ e7 R% o. K因此负面情绪比较大    H7 |: \+ E# t8 r# w! H+ _- {, |
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出/ `; D1 |' @0 ]& k5 j) Q8 i9 M
员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-8 10:46
大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38 1 J! w/ B) W) p/ s
说对了
9 }/ N5 P+ Y- C) K) d5 h! Q个别人加分
7 d" t5 ]. v0 U2 v. F  P% I. R大部分人减分
) r" ^' E1 w) h8 e
呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；
作者: dan0712    时间: 2012-8-8 11:15
路过，学习
作者: chenchuangjian    时间: 2012-8-8 15:56
学习了，谢谢
作者: 大兰子    时间: 2012-8-17 14:30
我怎么看不到啊？求助前辈
作者: 大兰子    时间: 2012-8-17 14:39
KPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个人这样认为，呵呵
作者: 一一壶漂泊    时间: 2012-8-17 16:12
新产品的开发量与市场反馈情况,很的指标点
作者: 一一壶漂泊    时间: 2012-8-17 16:12
大兰子 发表于 2012-8-17 14:39
# C% B5 i. J7 \2 w( w+ |* QKPI指标建议是：新产品的开发量与市场反馈情况，还有就是师带徒的数量和质量，其他的就不建议考核了。我个 ...
6 c7 R( z+ i9 q* T: i
可不好量化哦
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-8-17 16:37
学习了啊！！
作者: zfang992    时间: 2012-8-21 15:14
学习，现在就在IT行业！
作者: 风雨（朝晖）    时间: 2012-8-21 15:24
研发部门考核一般以目标管理为主，项目结果为导向。! I: f0 q3 Z3 C
研发部门考核又以阶段性目标与项目结果为导向，需要研发部门提供项目研发进度时间表及人员的分工情况表，以此为依据。
作者: 露莹    时间: 2012-8-21 16:45
不可量化、凭感觉的考核不如不考核，费人力和物力。
作者: 疼疼    时间: 2012-8-21 17:22
具体问题具体分析吧，周考核不现实。无论用什么考核方法，只要适合本公司，就是好的考核方法。
作者: *Gracie    时间: 2012-8-31 18:52
我理解研发人员应该主要是项目考核。针对项目完成的质量、进度、产生的效益等来进行考核。考核周期根据企业实际情况来定。日常做好进度监控。
作者: hr20054129    时间: 2012-9-3 16:37
不好意思，没看到内容……
作者: 逛灯格格    时间: 2012-9-16 16:51
研发考核需谨慎，否则会产生很大不满和抵触情绪
作者: 1254238437    时间: 2013-2-3 12:28
学习了   谢谢



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5