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标题: 减肥（目标管理） [打印本页]

作者: 小差火 时间: 2012-8-7 18:14
标题: 减肥（目标管理）

减肥（目标管理）

有很多朋友总问我，如何把公司战略落实到公司的工作计划中去，又如何把基于公司战略的工作计划落实到实际执行中。

这个看似复杂的问题其实很简单。举个例子吧，有个朋友（女生）曾经很胖，体重200斤，由于肥胖影响了她生活诸多方面。在年初她下定决心想在今年年底减到120斤。我们当时听到她这么说，都以为她在开玩笑。曾几何时，我们也听她说过多次想要减肥，结果还是以失败告终。

可是在年底朋友聚会上，我们大吃一惊，这小妮子简直180度大转变，瘦得简直，，，，，一下子减到100斤，我的妈妈呀，这样等于一年干掉了一个“自己”。我们都很好奇她是怎么做到的。

她只说了几个短语：确定目标、拟定计划、定期总结、修正计划，始终跟进目标。我们诧异了，就这么简单。我们都追问具体说说嘛。

确定目标：我就是要在一年之内减到120斤。

拟定计划：我从第一个月开始少吃50%的零食，第二个月开始拿水果当早餐，第三个月开始坚持每天跑3000米，等等各项瘦身计划，能想到的，几乎她都想到了。

定期总结：每月底称重看是否减掉7斤，如果达到目标的话，就坚持上月所做的减肥项目，若没有达到分析原因，是哪个项目没有做好，为什么没有做好，下月如何改进，就这样每月月底坚持总结分析并做下月改进计划。

修正计划：当减肥的速度慢下来的时候，想法设法让自己跟着计划走，甚至有时候一天只吃水果度日，坚持好长时间，对于一个爱吃零食的小姑娘来说，这种苦难以想象。

始终跟进目标：无论什么时候，我总想着年底要到120斤，不要被人嘲笑，不要，，，，，，。就这样坚持了下来。

我们都奇怪了，那你应该早就到120斤了啊，为什么还在一直减，减到100斤呢？

当我到120斤的时候，我没有特意减肥了，只是按照这一年来坚持下来好习惯进食，就这样体重就维持在100斤左右了。

就这么简单，真的，就这样简单。联想到我们现在的正在做的工作计划和工作总结，我们是否有那个小姑娘的决心呢？（未完待续）

该贴已经同步到小差火的微博

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-8-7 18:44
其一乃是计划可行，其二，乃是强有力的执行力做保障。这姐们好犀利哦、、、

作者: 阿珉 时间: 2012-8-8 09:28
有志者事竟成！

作者: shuangju 时间: 2012-8-8 09:51
真有志气

作者: 人资专员 时间: 2012-8-8 19:33
执行最重要了

作者: 莉香公主 时间: 2012-8-9 08:33
女孩子为了身材为了美，暴发出来的毅力有时候是难以想像的，其实这是女性韧性较好的充分表现。
说到目标管理、执行力，环顾周围，发现好多人不是没有目标，而且是没有动力。
新生代的部分人，温饱甚至金钱对他们而言都已经没有了吸引力，而从小所受的教育中，又严重缺乏正确的世界观和价值观的引导（其实这两点通过传统文化熏陶是完成可以培养得很好的），所以现代新生宠儿，很容易空虚、没有目标、患得患失，也很难在一件事情上坚持下去。
其实现在的大多公司的需要，应该是培养一批目标感特强的鹰型人物的团队领导者，时刻盯紧目标，带领团队完成目标。
如果完全靠成员自觉，要想达到十年、二十年前那种团结一致奋斗的情形基本是不可能的。

作者: dmluo 时间: 2012-8-9 09:51
实现战略目标,必须做好PDCA,小差火换头像了?以前那个好看,呵呵!

作者: 咨询医生 时间: 2012-8-9 14:15
多谢分享！

作者: 宝贝老勺 时间: 2012-8-9 16:10
学习也得这样做计划，我也做了，执行力度不够，还给自己找理由，
加强自我管理

作者: 畅想蓝蓝 时间: 2012-8-12 14:56
有道理，设定目标、分析跟进，我觉得坚持与强有力的执行非常重要。

作者: tangezhuan 时间: 2012-8-17 16:50
要是我有这位朋友的毅力就好了，这几年一直维持在这个体重！

作者: 风月有边 时间: 2012-8-20 15:17
减肥这个目标相对容易，因为减与不减、执行与否完全由你自己控制；而企业战略的落实由若干个部门和系统共同作用，不是哪一个节点去努力就能完成，而是只要有一个关键系统起反作用就不能实现。比如你仓储、总务、财务、人力资源、生产效率已经非常给力，目标管理执行相当到位，但是销售卖不出去，一切只等于个0。

作者: jennie201011 时间: 2012-8-20 15:49
佩服有毅力的人

作者: 龙成 时间: 2012-8-22 12:07
谢谢分享！

作者: y38181454 时间: 2012-8-24 11:00
每个人的目标是好制订，但是制订出来是不是坚持这是一个方面。
别一点就是公司在运作过程中如何能够应对目标停滞不前的状态，也就是成为了一项敷衍的工作。每个人制订目标很不错，目标也是量身打造的。做上一个检测的人如何才能够认定他的成果是尽了自己最大的努力，这一点我一直在想。

作者: 长安卧龙 时间: 2012-8-24 14:36
明目标，强执行！

作者: 彭小静 时间: 2012-8-28 17:49
执行力不够。。。

作者: 一家三口 时间: 2012-8-29 15:46
学习了，我也在减肥中，每天坚持3000米……

作者: 风浪2 时间: 2012-8-30 13:16
这样的坚持，用到工作中有什么不能实现的呢？

作者: joll 时间: 2012-8-30 18:17

作者: 雨林涛 时间: 2012-9-1 16:39
很多公司的绩效只做到确认目标和拟定计划，到总结的时候，没有强有力的奖惩和能力的提升以及老板目标的三心二意，导致绩效流于形式

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