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标题: 如何让老板看到培训的价值？ [打印本页]
作者: 五柳先生    时间: 2005-2-27 14:10
标题: 如何让老板看到培训的价值？
很多企业的培训工作都处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的”境地。培训经理与HR经理都会感到，培训工作能否顺利进行，很大程度上还要看老板的态度。如果老板认同培训的价值，那么培训经理的日子就会好过些；反之，培训经理的地位往往会非常尴尬。老板通常会质疑，为何我们企业要进行这些培训？这些课程究竟能给酒店带来多少效益？由于培训的效果评估是很难量化的，不便具体衡量某个培训究竟带来多少利润，所以大部分培训经理总是难以用给老板一个满意的答复。如何让老板看到培训的价值，这是困扰大多数培训经理的问题。
作者: tina_lx    时间: 2005-2-28 14:18
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
良好的培训效果评估是在工作分析、岗位说明、绩效考核标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。所以建议你可以将培训与公司绩效结合起来去推广应用，通过行为的改善以及产生的结果去衡量培训的效果，而不是跟利润直接相联系（当然它们之间是有间接关系的）。
作者: 希凡    时间: 2005-2-28 21:46
标题: 做好培训行为评估
作为培训产生的效果很难立竿见影,马上产生经济效果.而培训评估是有四个层面的:9 U$ ~! G) h3 W+ A7 j9 h 一是反应评估,二是学习评估,三是行为评估,四是结果评估.这四个层次的评估都要做好,才能逐步看到培训效果. ( k4 V3 E4 n3 X, F* I' m) c想要短时间见效果,我认为特别要做好第三个层面行为评估,即评估学员在培训后在工作中的行为方式产生多大程度的改变.培训后应该马上让学员针对培训内容做个行动改进计划,并且部门主管和人力资源部要跟踪\评价学员行为改进情况,并做成管理看板,这样就可以更好的让老板看到培训效果.
作者: 智子    时间: 2005-3-1 08:49
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
在下认为:/ p# [9 h5 i' X" }" }5 x 1,培训的前期需求调查特别重要;0 I: j1 {" @2 z$ n0 {2 W* [ 2,培训的课程内容开发及培训课程的培训方式尤为重要;一般地,大多企业或单位的受训人员在培训后觉得培训的内容对自己或对工作没有任何意义!----凡是"达"到了这个效果,不管你的培训过程如何完美如何花梢,都是竹蓝打水一场空.
作者: 简单12    时间: 2005-3-1 09:15
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
在培训工作之前,首先界定受训者需要的程度,明确谁应该培训,谁需要培训,谁不应该培训,谁不需要培训,进而提升培训的针对性,一定程度确保培训的互动效果. 0 E- a. r0 m6 R/ i4 H* z9 R h: T同时将培训时数与考核结果与将来的内部选拔或晋升挂钩等,明确培训的另一层意义.5 W* ~: F- Q1 T 在国内企业中,多数培训仍要延续学校教育与家庭教育,可见需要的东西太多.
作者: noony515    时间: 2005-3-1 11:22
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
请问希凡： & h5 f, m' C9 m0 ^' o ! u2 W5 _: s% ~: n. Y* `“管理看板”的具体内容指的是什么？ ' X' `% v: \3 _1 I8 P; X7 j% T" J8 l s$ [6 o, n) \4 w) V C 谢谢！
作者: 柯冷    时间: 2005-3-1 14:04
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
要看到培训效果，最重要的是做好培训需求调查，有针对性地进行培训，培训效果就显而易见。
作者: 静水之源    时间: 2005-3-1 15:37
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
我觉得培训效果不仅仅表现在绩效的提升上，人员的稳定性，工作的积极性、创造性，产品的研发以及公司的长远发展等诸多方面都可以体现，不一定非要找出一个量化的指标来打动老板，在人力资源管理中，很多东西是没有办法量化的，因此，培训经理应该从多方面考虑培训的利益所在，再和老板沟通交流，只有老板认可了你的培训理念，培训工作才能顺利地进行。
作者: 希凡    时间: 2005-3-1 22:10
标题: 管理看板
您是不是指的是不明白管理看板的意思呢?其实管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理的工具之一。
作者: 希凡    时间: 2005-3-1 22:11
标题: 管理看板
您是不是指的是不明白管理看板的意思呢?其实管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理的工具之一。
作者: wning    时间: 2005-3-2 09:04
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
参加EMB课程，给你答案！
作者: jessy*姜    时间: 2005-3-4 15:12
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
建议老板参加体验式培训，他会感受到培训的价值的。近期有一场各公司HR参加的户外体验式培训活动。
作者: jessy*姜    时间: 2005-3-4 15:15
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
建议老板参加体验式培训
作者: jessy*姜    时间: 2005-3-4 16:39
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
尊敬的HR们，您们好： # ]; P9 J6 \7 E( d/ j· 希望在企业内部建立一个规范、高效的团队吗？ 7 ^9 C+ U8 H. Z7 f( O% d( C · 希望改善企业培训效果，并将效果转化为效益吗？ {' h! f1 F+ ?0 S s · 希望树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识吗？ 0 {. I/ T& P/ J· 希望改善企业内部人际关系,形成积极向上的组织气氛吗？ + F! ]1 ~( l! s) q& @ - Y' W* ], G: y }1 S0 p下周六（3月12号）由亚迪亚主办的户外展能培训体验日活动。% \% W& F6 y7 [4 C 亚迪亚借助户外展能项目，结合教练技术，改善参加培训人员的心智模式，让他们向内发掘潜能，向外看到更多的可能性，达到提升团队凝聚力的目的。致力于最大限度的发挥我们的优势，与您结成最好的朋友。户外展能体验日为一日，半封闭的培训体验活动；诚邀企业、公司的人力资源、人事、行政部门的管理人员到我们的清远培训基地参加此体验活动。通过开展拓展培训体验日这个活动，传播团队理念，亲身体验展能培训在团队建设上的重要意义，同时还给HR提供认识新朋友和拓展人脉的平台。 " i M: R. W3 ^7 o& f. z# `1 W-----现在我们邀请您参加“亚迪亚户外拓展培训体验日活动”，相信能带给您全新的培训理念。- X( O, j+ B* ] 活动我们只收取适当的行政费用100元/人/天（含一个午餐（八菜一汤特色餐）+往返车费）5 U8 V. ^" R& Y9 s6 r2 J ; E6 G3 ]9 k% g 我这有详细的资料，手机：137103829563 P5 G% u0 u2 }# p! `1 A1 o MSN：jiangxijessy@hotmail.com
作者: peterlee    时间: 2005-3-8 10:48
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
和老板沟通交流，只有老板认可了你的培训理念，培训工作才能顺利地进行
作者: noony515    时间: 2005-3-8 14:01
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
谢谢希凡的回答,明白了。7 S& E( t$ V" I) F2 Z 那其实我公司里面有很多管理看板的实例。[em17]
作者: 男儿当自强    时间: 2005-3-8 15:50
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
在下认为培训还有一个非常重要的作用,那就是造企业变革管理过程中作为一个铺垫与辅助的作用.比如在企业推行绩效管理过程中来自各级管理人员的惰性和员工抵触的阻力是非常大的,可以通过培训的方式潜移默化影响员工,从而保证企业重大政策的推行.通过培训统一员工思想,进而统一员工行为,培训的作用就会体现.
作者: 迷途的人力车夫    时间: 2005-3-8 19:25
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
我觉得老板之所以看不到培训的价值是因为没有一个让他可以看到的具体的直观的效益产出，而且没有一个量化的结果。这样的话就应该在一些具体的培训前后的各项工作指标上面做工夫，让老板可以感觉到培训后的效益是大于培训之前的，当然具体的指标要看具体的企业的情况了。
作者: 静静    时间: 2005-3-9 13:02
标题: Show出你的业绩
我觉得再培训管理中沟通很重要,管理人员要与领导\部门经理\受训人员沟通好,而且要回收集信息:培训信息,员工的绩效,与相关人员沟通时,要用他们的语言去沟通;另外,管理人员还要会将自己的工作展示给其他员工,方法很多:比如建立内部培训网站,经常更新培训信息等等有许多方法.
作者: wagonHRer    时间: 2005-3-9 18:21
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
我们公司也差不多，说起来重要，做起来难。 7 x: J7 k: h4 d& {2 r一是老板不能看到效率，二是我们公司的高层都是靠资厉是去的，无完整的管理理念，培训很难开展。真有点烦，请高手指点指点。 - S' e- C# D% V) u' @% c[em24]
作者: 高欣    时间: 2005-3-9 19:39
标题: 说得好
说起来重要，做起来次要，忙起来不要的,这句话说得真好,现实工作中,就是这样,做为HR,好累
作者: isleep    时间: 2005-3-11 09:37
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
培训能带动氛围就很够用了
作者: 自由鱼    时间: 2005-3-11 11:00
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
尤其是中小的单位，老板根本就意识不到培训的作用
作者: z923    时间: 2005-3-11 15:58
标题: 我看培训形式也重要
我想大家都会认同这一点，边做边学一定比先学后做的效果好，这想这就是体验式培训的优势吧，我是尝到甜头了，现在领导一提培训我就想怎么能和体验联系上，说到价格，没问题每次花个三五千的就搞定了，有兴趣的话给你个电话：65077376、65083785
作者: freebirdhyh    时间: 2005-3-11 18:37
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
我认为要建立完善之培训体系是最重要的。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。对培训活动顺利开展起支持作用，并在短期内看到效果。 & k* b y3 `2 q0 {; J0 V9 d; G9 D. Z9 n( ] 培训体系建立起来后，有效的控制费用，使之与绩效，招聘、晋升相挂钩[EDIT]用户“freebirdhyh”于2005-3-11 18:38:09编辑过此帖。[/EDIT]
作者: v齐桓公v    时间: 2005-3-12 09:11
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
一、与老板有效的沟通； $ g6 k) l, k! c3 Q" p二、培训方案的可行性调研； : R+ t7 z9 l) u- T9 n三、切实有效的实施；+ X9 i1 Z; j" S- n+ L+ _ 四、合理科学的评估
作者: 皱鱼    时间: 2005-3-12 15:24
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
[em14]如何做培训计划才能打动老板，有什么要素和诀窍？逻辑性，多维表现在哪些方面？请指教！
作者: 剑试天下    时间: 2005-3-13 12:57
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
老板大多数不会看你如何做的，因为他们往往只看结果，如果结果不好，再好的培训计划、培训课程他也不会看在眼里，那你的付出只能是无用功。 ; u6 v/ D8 b1 [( Y' S9 R所以我们在做培训计划时，也要讲究策略。让他们看到培训的价值所在，让他们看到一点希望。
作者: flingfish    时间: 2006-6-8 12:11
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
[em08][em09]
作者: 志国    时间: 2006-6-8 17:33
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
企业培训难,不培训企业更难![em16]
作者: 志国    时间: 2006-6-8 18:10
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
界[em01]
作者: 天人如一    时间: 2006-6-8 19:09
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
[em01]
作者: 人力资源培训与开发    时间: 2006-6-12 11:13
标题: RE:如何让老板看到培训的价值？
让老板知道培训的价值何在,就要进行培训有效性评估,让老板知道培训是如何进行评估的以及每次培训的评估情况如何.



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