中人网
标题:
年度培训规划窍门
[打印本页]
作者:
流浪的高根鞋
时间:
2005-3-3 11:41
标题:
年度培训规划窍门
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。
( R/ B5 N- E! S3 Y5 Y
. ?2 V" @# z3 `. _
然而，进行培训有何要领呢？
8 ~0 Z" ^$ C7 F' t& C# j3 O
" S) _; ^/ i5 i, d. L) f
首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。
4 x% X3 N/ ]5 v% A( |0 F' x
2 U. T1 B. m, A0 P7 `, m! S# W
现在企业的经营，受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升人力素质就是提高品质；就是提高生产力；就是提高竞争力。而提高人力素质最直接、最有效而成本最底的方法就是教育训练。
: x2 Q0 k; a) x2 k0 v" J$ I
- F4 D3 [1 S) c9 r! z- c# @
培训很贵，不培训更贵
% v6 Z/ f( ~# u
$ H. D; a5 |: ?8 ?6 `; h+ ^
在家族企业的型态中，企业很少办理正式的教育训练，通常以师徒相传的学徒形式做技艺的传承。中小企业的教育训练则以联络人、承办人做蜻蜓点水式的办理，或由总经理秘书，或由总务，或由会计联络、承办，较无整体性的规划。只有稍具规模的企业才设专职部门，由专责人员做较完整的规划。
6 Y* ^, D8 |# X; i. w: P. g
* C2 v- u% k; N) j7 V
反观外商公司的培训部门，规模之大，层次之高，资源之丰富，马上可以印证竞争力之高下，与决胜之关键。松下幸之助说："制造一流的产品，先要培养一流的人才。"坪内寿夫说"训练很贵，不训练更贵！"所以企业要做好年度培训计划，先要之务有二：
" V2 Q9 Q: T) p, R1 U% E" }- J
7 K0 I2 `3 B& O0 t/ ^- T' e2 a/ S
一是成立专职的培训部门，教育训练必须由专业人员来负责，
( g3 m$ |4 s9 a0 Z/ l) @
, L" {" k7 E2 z/ r
二是必须编列正式的年度教育训练预算。没有专业人员，没有编列预算，年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
2 m' a. T, @; c8 p# F! s
. ?! o4 U* m5 t4 L
当然，有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 。成功的培训一定要有一流的教育训练规划。培训的规划必须从需求的有效掌握开始：
% z1 _0 G1 k/ b# D7 s
5 L0 M* h: v5 J+ ?6 K
培训需求的有效掌握可以从以下三个重点开始：
: } X1 [( h% K. x1 w2 Z+ n' [
9 a* @/ h, R8 x8 |, y. S
1、 企业经营策略方针：这是培训的最大前提，培训是为了策略目标的达成，当然培训的规划就必须依据企业经营的策略方针。
. p' D/ n: w2 j0 s5 ~3 ?
4 h; j$ {( x1 q7 q
2、 企业经营的年度目标：无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的消除，一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标，目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与激励。
/ t4 w$ g9 w( `) Q) C/ b2 \
; f5 t: l' r' ]/ X X' f! C
3、 企业经营的改善重点：企业不可能没有弱点，一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织，透过经营检讨会或外聘专业顾问的诊断，都可以找出体质改善与强化的重点。企业不止不能讳疾忌医，还要让大家面对现实，改善强化。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5