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标题:
绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？
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作者:
宁张馨儿
时间:
2005-3-10 15:30
标题:
绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？
公司想搞绩效，但又不想给大家增加工资，这可能吗？就是在原有的工资基础上分出一部分作绩效工资。
作者:
简单12
时间:
2005-3-10 18:24
标题:
RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？
可能.
H1 P, C* |* e, w, r) w. P- F
* p, {& u( Z6 |7 K) I" C! y
公司认为大部分员工在既定的时间没能高效地、高质量的完成任务，实现目标。欲寻一辅助工具或手段，去发现问题、解决问题，明确奖优罚劣，
5 c; b- ^/ R. |3 W5 d5 Q
坚持羊毛出在羊身上，如果在原有基础上去增加工资，有更多的人可能不会去争取（科学的合理的是要在原有基础上付出努力才能得到的），起不到公司欲期望的短期效果（不一定良性）。
作者:
IDEA
时间:
2005-3-10 18:49
标题:
RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？
你的问题真有趣，
1 c, i7 @' [9 J; |3 w1 F
绩效考核永远对企业有利，
, b5 W+ K) }. Z+ ]# H- m2 F. t
当然绩效推行一定要有时机，并且大力推行。
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总之，是一个与薪酬一样重要的人力资源模块。
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首先，让员工明白，理解与支持，这是至关重要的。
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人力资源绩效计算方法是必然的。加权、加点等。
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另外，还一定要与薪酬紧密相联。[em05][em05][em05]
作者:
飘雪
时间:
2005-3-10 20:30
提示:
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作者:
wning
时间:
2005-3-11 10:39
标题:
RE:绩效考核没有付出（财力）能很好的执行吗？
不行就都开了再招一拨
作者:
lilijun88
时间:
2005-3-11 14:33
标题:
方式决定结果
绩效考核不是工资改革。没有薪情的变化或愿景会伤害员工的积极性。
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