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标题: 笑谈人力资源管理咨询公司 [打印本页]

作者: leijie7995 时间: 2012-8-9 17:43
标题: 笑谈人力资源管理咨询公司
时下人力资源管理咨询公司如雨后春笋，独沽一味的专业化路线是大势所趋，而人力资源咨询占据60%以上的市场份额也是催生雨，所谓好雨知时节，当春乃发生嘛。其间企业如何选择有实力、能解决问题的咨询公司确实得费思量。笔者就目前热度较高的人力资源管理咨询公司逐一评点如下，权作笑谈：
1、翰威特：趋于保守的运营策略使之在中国咨询市场有江河日下的征兆，其核心能力之一的人事外包经历近十年的辛勤耕耘，至今毫无起色。员工大量流失，偷艺后就自立门户与师傅对抗的例子比比皆是，穿着凉鞋去客户讲标的形象更使其专业地位受损，建议周继香女士在公司内部强调职业化教育；
2、美世：因为看好中国咨询市场而急剧扩张，5家分店还不够，岂不知战线太长就只能在教育市场上获得收益了。企业文化的宣讲使之阵容稳定，郭鑫这十年的呕心沥血还是有成效的，建议对广州的温总和深圳的刘总进行运营启发教育，否则这2个分公司还是做不起来；
3、惠悦：在黄世友将军的整合下，内地运营有了起色，但大量的童子军因为先天不足，始终在本地化策略上难以贯彻到底。放弃行业拓展的方向，靠着一招鲜的老本吃到何时才是尽头，建议在内地市场重新定位，规划一下产品及服务；
4、合益：陈玮先生的港台腔、上海小男人的领军形象，使之在内地一直不成气候，与前三者差距明显，迷信玩学究，一味傍政府做课题，可不得把项目做到上海郊区企业嘛。建议陈sir喝点蚁力神，谁用谁知道；
5、德勤、毕博等有HR业务的老四大残存势力：从来没见过象黎化民先生这样勤勉的领袖，事无巨细必定事必躬亲。启不知人力资源咨询尽管技术含量不高，但靠着审计的家底旁学杂搜弄点花哨，没有专业沉淀和后台支持，可不得让顾问不做职位评估就上手做薪酬设计了。建议术业有专攻，别太把HR咨询当回事了；
6、外企太和：3年的快速发展离不开宋杨这个掌门人的睿智与决断，薪酬数据业务是立业之本，也是咨询业务做不起来的桎梏所在，咨询公司的主业在其定位是不清晰的，而极高的人员流动率使其在上海、广州和深圳的布局剩下的只是架子。建议宋sir好好琢磨琢磨业务定位问题，毕竟资源有限；
7、华夏基石：彭剑锋的头发在与和君分道扬镳后更显得日益稀少了，操心呗。靠着上世纪八十年代的陈芝麻烂谷子对付国企已经很吃力了，除非这企业有迷信学院派的情节。公司内部划分为诸多小团队，打着旗号能唬一单是一单，唬完兑现不了就分包、分分包。建议彭老早日采菊东黎，悠见南山吧，洗洗睡吧；
8、佐佑：司如其名，到底是向左还是向右？素来以低报价、低成本混迹于圈内，张志学咬定低端市场不放松，果真如其成长伙伴的理念，成长型企业好忽悠，低价也是成长价嘛。建议继续忽悠，几万块也是钱呢；
9、纵横、新华信等有HR业务的所谓综合咨询公司：打着北大的幌子有时未必能接单，上央视频频露脸也未必混一脸熟，牛皮倒是吹得震天响，动不动几百人的咨询团队，除去廉价的在读学生外，去写字楼里再数数还剩几个。建议好好学点货真价实的本事再出来卖智力产品，客户也不完全是傻子，要不咋遇到前几家咨询公司就歇菜呢。
篇尾语：市场够大，钱多人傻，关键看本事了，吆喝是门艺术。前四家是人轴了没回过味，一旦想明白了很难抵挡，但是这个醒悟的过程有多长，你问我，我也不知道。本土咨询公司没有足够的策略、工具、模型做支撑，就那点copy本事，也做不大，老板琢磨着沽名钓誉四处讲学混名头，在读学生的低人工也不赖。奉劝企业的HR同仁奋发图强吧，唯有自立才是根本，否则帮着咨询公司数票子的滋味不好受哦。

作者: 一生一会 时间: 2012-8-9 23:14
俺还是挺崇拜彭教授的。

作者: jindidi 时间: 2012-8-10 01:18
推荐一个好公司，我们真希望为我们的销售系统人员晋升做做咨询

作者: 深歌 时间: 2012-8-10 07:12
咨询公司很大一部分在于，他们作为第三方，可以直接和老板沟通，障碍相对来说好很多，而且和企业的各部门没有利益关系，因此比较客观，实际能力，其实企业自己也能做。所以很多老板都在说，做了咨询，感觉也没什么技术含量，可是要内部做，就困难重重。

作者: 阿珉 时间: 2012-8-10 08:39
受教受教，分析的很是入骨！

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-8-10 09:15
教授很伟大，看问题深深深！敬佩！

作者: ╰☆寻梦-1 时间: 2012-8-10 09:44
北大纵横被说成这个样子

作者: fzthyq 时间: 2012-8-10 10:08
看来楼主对这行很了解呀，实际上看一下，很多咨询方案，都是一大抄，没有很新的东西

作者: shuangju 时间: 2012-8-10 10:08
看看

作者: caixu1116 时间: 2012-8-15 14:21
这才了解到原来人力资源管理咨询行业如此繁荣。只希望各公司能创新，探索出新的方法、新的道路。

作者: April四月天堂 时间: 2012-8-16 15:22
有这么差么？

作者: 狼子 时间: 2012-8-19 18:18
呵呵，楼主似乎对咨询业很了解。
我在企业，跟韬睿惠悦、北大纵横、华夏基石合作过项目，感觉还好，没有楼主说的那么差，也许楼主更深入，哈哈。
韬睿惠悦的国际化视野确实不错，咨询人员比较专业。
北大纵横还要再努力一点才好。

作者: 奔跑的玲玲 时间: 2012-8-24 09:08
原来有如此之多，不过自己一点都没接触过这些第三方。楼主一定是位资深人士，顶一个

作者: 易公子 时间: 2012-8-24 09:28

深歌发表于 2012-8-10 07:12 7 F; q& R f# o8 l# d9 `
咨询公司很大一部分在于，他们作为第三方，可以直接和老板沟通，障碍相对来说好很多，而且和企业的各部门没 ...

这个点出了咨询公司的真正价值所在。就专业能力和对企业的熟知度而已，咨询公司又怎能及得上企业的HR总监？但咨询公司拥有品牌，是假设的权威。很多变革，自己去做，会造成很大的动荡。但借用外来机构去推动，大家都会认为这是客观公正的。因此，即便再有能力的HR总监，也该借势而为。应适时将自身的理念，借助于第三方机构来推动。好比是用江湖郎中的配方，从公立医院的窗口配出来，病人才会安心。

作者: 小猪看报 时间: 2012-8-24 09:54
谢谢分享

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-8-24 10:25

深歌发表于 2012-8-10 07:12
" F/ Q& |" j( q" T8 }咨询公司很大一部分在于，他们作为第三方，可以直接和老板沟通，障碍相对来说好很多，而且和企业的各部门没 ...

非常同意你的观点

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-8-24 10:26

易公子发表于 2012-8-24 09:28
# D. ~/ h9 f1 `- @0 i5 W这个点出了咨询公司的真正价值所在。就专业能力和对企业的熟知度而已，咨询公司又怎能及得上企业的HR总监 ...

是的，外来的和尚好念经。。。。。。

作者: 倾城凌云 时间: 2012-10-3 21:56
分析得很透彻啊

作者: 水中龙 时间: 2012-10-4 18:00
学习了。

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