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我的谋生求活生涯浓缩篇（1997-2004）（六）
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作者:
苏落
时间:
2005-3-11 10:57
标题:
我的谋生求活生涯浓缩篇（1997-2004）（六）
朋友花费了心思为我联系了一份可心的工作，我非常高兴，心里盘算着，有了这样一份可以摆脱人力资源工作的困扰，又能和IT沾亲带故的工作，是多么大快我心的事！
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煮熟的鸭子也会飞，在我坐上去北京的列车的当天，这份让我欣然奔赴的工作，因为某些缘故，变了卦，我又成了无业游民。
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他为了不让我一来北京就遭遇打击，带我去逛了两天，才把恶耗告诉我，我如坠冰窖，美好展望顿时成泡影。
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不远千里到北京，就这样被机会摆了一道，痛不欲生了很长一段时间，那是非典年的六月，骄阳似火。我二十七岁。
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找工作找了四个月，碰壁碰得头破血流，精神失控。九月的时候在一家干洗店工作了一个月，由于店铺里面就是店主的卧室和厨房，我们中午在那儿吃饭，店主小气苛刻，中午常常让我们吃她家前天晚上吃剩的饭菜，常常在我们面前对来店里的顾客指指点点说三道四，常常自已说着自己的隐私，我又很不爱附和她，她又嫌我熨衣服的时候动作慢，耗她的电，于是我拿了一百八十块钱又走人了。
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终于在十月中旬，落实了一份工作，在北京一家营养保健品销售公司做人事专员。在面试的时候我很诚恳的说我对人事工作只有招聘和培训的经验，但我还是被录取了的。很高兴，终于在北京有一份工作了。
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往往事情都是这样，要迎接随时的变故和打击，事实总是等待涉入的人揭开真相的。这是一家为谋取短期目标不顾管理方法的公司，只要是能做出满意的销售成绩，所有的规章制度可以随意随时更动或者姑且执行，人事部长是在所有管理者里面唯一懂得人力资源的人，公司的所有制度、计划书，部门表格、纲领性文件都是他拟定的，但可想而知在这样唯利是图的公司是非常难以得到彻底实施的。
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我上班的第一天，已经熟悉了我的工作内容，部长交代起什么来也耗不费心，因为我领悟能力特别强。和一个想法相似沟通愉快的上司共事，是非常难得的，我很珍惜。
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我在这家公司负责着招聘、培训和员工保险，薪酬这一块儿依然没有接触，因为自从这个公司启动到目前，所有的销售数据都在部长的手里掌握着，他办事，董事长总经理都特别放心，所以他和我说，员工销售数据总是在变化，潜在的原因和一些微妙之处还不是我立刻能掌握的，所以这一块儿的工作暂时不给我去做了，我理解。
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无论我去到哪里，摒除外界的因素干扰的原因，我总是特别认真细心的做属于我的每一件事情，在摸着石头过河中我总结出适合自己的一套工作方法，我有经验，在熟悉的领域里总有超乎寻常的信心。但是的确，许多时候我不得不考虑外界的影响。这些影响来自于不规范的管理意志。
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我有我的直接上司，我有我的即定工作内容，但意思并不是说各扫门前雪，每当行政专员有什么需要帮忙的地方我也会抽空主动伸只手过去，可是我懂得凡事不能越俎代庖的道理，帮忙不是代职，不是插手干涉，偏偏我要被总经理搞昏头了，她总是不明白我们每一个人的具体职责，她总是没来由的一会儿让我去做行政的事情，一会儿让行政去干我的事情，这很让人苦恼。每个人都是自觉的，是自己的份内事不会撂着不管，但总经理这种拎不清的工作作风特别让人为难，引起我们不满的情绪，而且动不动就声色俱厉做出纸老虎的样子来。
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由于她的对营销部门的无原则庇护，使我们这些职能部门没有地位，营销员无视于公司的管理规定，还培养出某些老员工飞扬跋扈的脾气来。人力资源的作用被贬低到这个地步，全拜公司领导层所赐，他们一致认为营销部是大拇指，职能部门就是围着营销部转的。
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我为自己在人力资源方面的工作总是不能更上一层楼苦恼，也明白了中国的企业，要把人事工作提升到人力资源管理和开发的高度，实在是高山仰止，玩弄概念。我没有资历没有机会去跨国企业，那是独木桥，那么我就必须让自己死了这条渴望真正的科学的管理的心思。
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好景依旧不长，2004年的春节过后，我的上司不再做人力资源的工作，被派去对公司进行宏观的调控计划和战略部署去了，他临走前告诉我，好好做，有机会升迁。我根本不去想这些事情，我心里明镜似的，当时我能来这个公司，是因为我的上司直接面试确定要我的，虽然我被领到总经理室也让总经理过了一下目，要换成总经理面试我恐怕没有这样的运气。升迁的事情基本没戏。
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由于人事异动，总经理很快把总经理助理，一个年近半百的会务部部长调到我们这儿，让他兼管人事和行政，这时我们真正的水深火热了起来。这位助理也是用的老一套方法去管理我们管理公司，常常在细枝末节上花心思，搞一套套的形而上学，我的行事作风和他的指挥完全不搭调，我的情形是越来越糟糕，每天上班都象在煎熬。
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然而也不出我所料，管理层在计划招聘一位人事经理，当时人事方面的事务都是我在张罗着，招一个经理来，无非是认为我能力不够，或者是为了满足组织架构上的一个空缺。
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我已经萌生了辞职的念头，因为非常不能适应那位助理即兴表演式的管理方式。来一个人事经理兴许能做个缓冲，然而事态演变总是不合常理。新来的经理逐步的在熟悉我的工作，掌握我的工作的细节，那位助理还美其名曰做为你的上司，她应该知道你做的每一件事情。
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我无心排挤这位新来的同事兼我的上司，她在了解公司的阶段，没有那么多的想法。可是我明显的感觉到，是我被挤兑了，我一直负责着的招聘已经移交到经理手里了，我一直负责着的对新员工的入职培训，跟着也交出去了，那么我呢，在办公室打文件，招呼来访者，接听电话。当我主持完我的最后一场培训，心下已经非常黯然，助理为了使我显得有事情做，他给我安排了一个类似于“报幕”的角色安插在培训当中，我只要露露面，报一下培训内容，培训讲师的名字就可以走了。
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我的逆反心理徒然增强了，管理层这么做伤害了我的尊严，我觉得自己象个任人摆布的傀儡，得不到赏识也失去了器重。这对一名员工来说，是该做抉择的时候了。
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我径直去找了总经理，说了我的想法，她又拿出那套息事宁人虚于委蛇的态度来搪塞我，她说公司这么安排一个人事经理来是有打算的云云，我听着听着，就听出来我们说的不是一码事，我要求她做一个解释，人事经理应该有人事经理该做的事情，而不是从我这儿分担我的工作吧？而总经理顾左右而言他，说我要是干得不开心了，可以考虑做营销嘛，我听了更是气不打一处来，营销市场已经做烂了，其中的猫腻业内人都心知肚明不必道出，满天都是脑白金中脉远红珍奥核酸，营销员起早摸黑没有保底底薪，我亲眼看到她面对营销员说一套，背地里做一套，让人心寒。现在竟然对我使这权宜之计，真的当我三岁小孩子哄。
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更可笑的在后面，她语重心长的说，我想不到你今年已经二十八岁了，我还以为你才二十。你这个人际关系总是处理得不够圆滑，会吃亏云云。。。。。。当时我悲愤得眼泪夺眶而出，这就是管理层冠冕堂皇把员工当傻子的说辞！有谁象我这样二十八岁了还要装孙子？如果我二十岁就该俯首贴耳让你颐指气使吆三喝四？就是蝼蚁也有尊严，何况我是个大龄女青年？
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我不再多说，现状不会为我而改变，我也做了最大限度的妥协，那么，我也只有再次离职。
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我何尝不知道找工作的艰辛？找到工作要能忍则忍！可是残酷的现实就是这样的逼人太甚，我的心一直在被扭曲着，吃得苦中苦，能为人上人也不过是适应小部分人的生存准则，我也没见百忍能成钢啊？
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04年4月，我又成了无业游民，5月结婚后一直赋闲。
作者:
cynthia79
时间:
2005-3-11 14:06
标题:
RE:我的谋生求活生涯浓缩篇（1997-2004）（六）
看了楼主的这段文字，我觉得，在北京的这家公司里，楼主最肯定的人就是原来招楼主进这家公司的上司。
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那么，我想，迄今为止，不论做人还是做事，这位上司身上必定还有值得楼主更进一步思考和学习的东西。否则，为何这么上司可以在这家公司呆这么久，身居要职，同时还能得到老总和楼主的认同呢？
作者:
苏落
时间:
2005-3-19 16:49
标题:
RE:我的谋生求活生涯浓缩篇（1997-2004）（六）
是这样的,这个上司和老总的关系也不是一般的,是从以前的公司一起走过来的元老级人物,不是普通招聘过的员工,他的地位自然不言而喻.就算是招一个比他能力更强的人,也不会得到比他更好的待遇.那么,我想,这就是亲疏的不同.
作者:
cynthia79
时间:
2005-3-19 17:41
标题:
RE:我的谋生求活生涯浓缩篇（1997-2004）（六）
我想,除了亲疏关系,以及元老的身份,如果这位上司在做人方面没有较好的功底的话,也未必能和这位老板合作这么多年.有很多当初一起打天下的人,无不因个性、观点、利益等不同而分道扬镳.[EDIT]用户“cynthia79”于2005-3-19 17:42:04编辑过此帖。[/EDIT]
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