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标题: 为什么给你2万月薪你还不满意？ [打印本页]

作者: 天街 时间: 2005-3-11 16:13
标题: 为什么给你2万月薪你还不满意？
做为民营专科医院的HR，我对招人很尴尬，思想总在招与不招之间徘徊，医院业绩好或做营销推广的时候，总经理和营销总监都高呼“人才奇缺”，怕病人来了，没有好的医生能给患者好的治疗，近而影响医院的声誉。医院业绩差的时候，又怕高薪聘请的医生，造成过大的人力成本。所以招与不招人就在业绩好与坏之间徘徊。医院也为此分析过，最主要的原因：实力不够，过大的人力成本医院背不动。为改变现状，医院恨恨心引进了主要科室的二位主诊医生，保底工资月薪2万，如果业绩好提成多于2万的，就高取薪。受行业大环境影响和政府干预，市场做的很艰难，手术量很少，外科，一天也就一二台手术，5个医生（含二个大医生），明显的不够工作量，为此，医生们也开始有想法了，有一个医生还是从三甲医院跳槽过来的，准备把家从一个城市搬到医院所在的城市，看着医院的业绩，他心里很矛盾，我也曾和医生们都聊过，他们丢掉了稳定的国企医院，担着一定的风险选择了我们，而我们却给不了医生们一种工作的稳定感，和企业发展的前景。为此，我为挖他们过来，心里一种负疚感。请教大家，如何招人？？

作者: 奇奇爱人 时间: 2005-3-11 21:21
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
在目前的大环境下，民营医院的发展确实有困难，尤其是前一阵某些民营医院的广告被认为是虚假广告之后。能不能吸引好的医生，其实不光是月薪的问题。我们都知道，对于优秀的外科大夫而言，最重视的恐怕还是对疑难病例的攻克，对新课题的研究和病人的认可．如果没有手术可做，没有病源，我想，再多的工资也无法吸引优秀的大夫．病源的多少，一方面取决于医院的实力，规模，服务，另一方面靠宣传．不知道你们这家医院是做什么专科的．不论什么专科，首先是要扩大知名度，提高盈利能力．我建议，你们医院应该重视体检业务．现在很多单位都把体检作为一项福利．越来越多的个人也开始重视体检．所以，不如先加强检验科的实力，让更多的病人有机会认识你们医院，在体检的过程中了解你们医院，我相信病源会逐渐多起来．优秀的大夫也会很高兴到你们这里工作的．

作者: wakin_0721 时间: 2005-3-13 14:09
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
如果你能够让别人相信你的医院有发展潜力，就能够留住人才。最重要的一点，首先你必须让自己相信在这个医院有前途！

作者: spring1166 时间: 2005-3-14 09:37
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
怎么和民办中学类似啊。给的钱太多了吧? 他自己能赚够自己的工资吗？怀疑…… 医院也是赢利单位，尤其是你们私立医院。用工成本太高，势必提高药费和手术费用，抛开手术技术不管，这样的医院能有病人来吗？？？我个人认为是给医生的钱太多了。[EDIT]用户“spring1166”于2005-3-14 9:39:09编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lucienne 时间: 2005-3-14 17:03
标题: 改变心态，虽然这个很难
说句厉害一点的话。您在自己对企业么有信心的情况下，怀着内疚感去招人怎么会给对方信心呢。因为有时候情绪是可以传染的。我个人的意见是，您真的想把招人的工作做好。真正要作的就是改善其他方面，比如说销售渠道（用数据说服老板，我们的问题所在）而不是一味的怀着内疚感。

作者: liucaifeng 时间: 2005-3-14 19:17
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
[em33]

作者: 夜雨轻飞 时间: 2005-3-15 12:31
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
一只军队，将军都没信心。怎么叫你的士兵对你有信心一样的道理，现在沉下心来，找自己究竟什么地方不强你都已经说了，那就要行动阿心动不如行动！

作者: 向天一镖 时间: 2005-3-15 16:51
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
不管医院如何，你都要有自己的信心，你没有信心，怎么让别人有信心呀

作者: A大调 时间: 2005-3-16 11:29
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
天街请与我联系。我们应该有一些类似话题。 QQ56153842。[em23]

作者: A大调 时间: 2005-3-16 11:35
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
医院有一定业绩保证的情况下，吸收优秀的医生也很艰难。薪酬和奖金体系的建立有难度，医生的技能评定更有难度。30万年薪不多，50万年薪也可以给，假如医院高年资医生比较多，有重点扶持的学科，是医院门面，但是不赚钱，当然也有比较赚钱的学科，如何处理学科建设与医生之间薪酬的内部公平问题，是对所有民营医院经营者和HR的严峻挑战！如何留住优秀医生？？？？？如何给医生发奖金？如何了解医生的实际技能——尤其是初期招聘引进的时候。大家说说吧。说说。

作者: alisten 时间: 2005-3-16 15:04
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
月薪是固定的，来个与个人业绩挂钩的方案吧，体现贡献收入公平。

作者: houwenshneg 时间: 2005-3-16 17:20
标题: 根源问题
一个企业在招人，往往会出现这样的情况，我认为一切问题，要追究其跟源，首先你可以自问一下自己为什么还没有辞职，这也是企业吸引人的原因，从上面你讲的来看，没有发展前途，没有成就感、没有安全等是他要辞职的主要原因，一个人从事一项工作在资料中显示，工资的重要性排在最后一位，我们企业也存在这样的情况，定单多的时候就急招人，定单少的时候就调休。这是人力资源配置方面的问题，根据自己单位的情况解决吧。我的观点是追究根源

作者: 肉犬 时间: 2005-3-16 22:32
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
有啥内疚的～～如果总是有种满足感～～还要啥医远啊

作者: geniellie 时间: 2005-3-17 15:53
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
固定基本工资，进行绩效考核

作者: 天舒 时间: 2005-3-17 17:15
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
给他们股权、期权和薪筹结合的方式

作者: 爱尔眼科 时间: 2005-3-18 17:44
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
天舒（举人）给他们股权、期权和薪筹结合的方式支持！

作者: 天街 时间: 2005-3-19 12:03
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
谢谢各位的建议，感谢！做为HR的确不应该有对本身所从事工作的失落感，也是因为在此机构一年多的时间让我体会到了很多在HR领域自己不能变通的东西，薪酬设计、考核激励、职业规划、企业文化、真正意义上的制度执行等等的专业知识，在先前五年的工作里公司规模和规范及不在此位的状况让自己没有思维及真正意义上的变通和灵活适用。刚刚看了梁冬转型到百度的新闻，也看过他最后主持的一期《娱乐串串秀》的告白凤凰节目，起初不理解，现在已经慢慢理解了部分（我拿平常人平常心来比较）。说明：先前五年的公司规模要比现在的公司规模大上十倍，所以有些理念不能正确转型。我在不断回想，HR工作对环境变化的影响。还是谢谢各位的建议!家家有本难念的经。 “给他们股权、期权和薪筹结合的方式”，公司从一开始的薪酬定位也是这样来做的，最根本的问题，巧夫难做无米之炊！[EDIT]用户“天街”于2005-3-19 12:15:15编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 人源 时间: 2005-3-19 17:08
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
我认为这是医院发展战略问题： 1、定位问题：根据现有实力（包括资金、人力）和医院发展方向相结合，确定病源方向。 2、所谓的专家们，如实力不够，可采取定期会疹或兼枝的办法，以降低成本。

作者: 水落石出2000 时间: 2005-3-20 16:48
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
由于行业的特殊性，发言权交给别人吧！[em08]

作者: 超级爱国者 时间: 2005-3-22 13:41
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
我觉得民营医院要想成功,必须搞出自己的特色,为人才创造实现自己价值的平台。那么你一方面可以强化常规体检这一块，拉几个大型单位作为固定客源，稳定收入。另一方面，要创出自己的特色，比如整形手术做的最好，就要重点打广告宣传这方面，逐渐把名气创出来，人才自然会主动找上门来。

作者: A大调 时间: 2005-3-25 15:15
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
哈，不搞医疗，是很难了解这一行业的。确实和其他企业在经营管理上有本质的区别。有能力的医生，作为人力资源市场上的稀缺资源，不是轻而易举就可以说拿什么框框去套的。医生工作的弹性很大，让他高兴了，多给你赚点钱没有问题，不高兴呢？偷偷懒你也是没办法的。医生之间收入的平衡（并非多少的问题），确实是高难度动作。考核？哪个企业的考核敢说是公平的？！ [em31]

作者: lydia1981 时间: 2005-4-15 14:32
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
你们的医生没有良好的薪酬设计，怎么能2万的宝底呢？

作者: 老小 时间: 2005-4-25 20:08
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
市场经济条件下做企业就是在冒险的，哪有不冒险的，如果进入企业后还想和在原来的带来单位的医院，那出现这样的想法是正常的了。

作者: 豫成 时间: 2005-4-26 16:05
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
招聘要看规划，规划要看企业的经营目标。

作者: hlq910 时间: 2005-5-9 17:24
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
考虑为什么医生们会有这种想法？

作者: 快乐蜗牛 时间: 2005-7-22 18:02
标题: 回复天街
终于碰到真正的同行了！我也就职于一家专科医院的人力资源部，o类似的问题我都遇到过。我们可能还会有更多的问题探讨。请与我联系：chinadreamas_hr@sina.com.

作者: 变成翅膀 时间: 2005-7-23 11:33
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
“企业和员工共同发展”，如果不能让员工看到企业的未来，那么这个企业自然不能给员工以安全感，无论你给他的工资在市场上是多么的有竞争力。解决搂住的问题，关键是是要让员工对企业有信心，根本上也就是企业要有个良好的业绩，又让你振奋的发展速度。

作者: 轻风抚面 时间: 2005-7-27 13:45
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
进行革命传统教育。国企在这方面做得比较好。

作者: 我的炎炎 时间: 2005-7-27 18:06
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
[em42][em42]

作者: 水吉 时间: 2005-8-1 15:02
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
关键还是在国家对民营医院的宏观调控上

作者: hollyhr 时间: 2005-8-3 08:36
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
医院让医生找不到归属感!

作者: prince_ql 时间: 2005-9-9 09:45
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
什么一民营怎么就那么难啊

作者: 斗智 时间: 2005-9-9 10:21
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
影响员工归属感的因素有很多，薪酬福利、企业文化、发展前景、办公环境、员工关系、领导认可和支持、企业规模、现状以及远景等等。对于贵公司目前的状况我认为注意引导和加强培训。为员工展望未来、提升个人能力和素养、把员工的注意力引导到个人发展的目标和企业远景目标的共识。告诉员工你该做什么，如何做，何时做，怎样做的最好，你的努力会给公司带来怎么样的改变。其实当一个人物质品质已经达到满足时，会追求更高层次的精神品质追求。我很赞同一句话：不但用薪酬福利吸引人，更好靠企业文化培养人、事业发展挽留人。

作者: 腾飞酷 时间: 2005-9-9 11:21
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
凡是带“民”字的，基本如此：“难”。

作者: qiushui81 时间: 2005-9-9 15:40
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
假如你在广州，家也安在那里，每个月拿2000块钱，我现在给你20000每个月去西藏，却不给你任何让你有安全感保证，让你觉得可能你干上一两个月就会走人，你会去吗？招聘应该多站在对方角度上考虑一下，看看这个工作是不是真的适合他。我们不要最强的人，也不要最差的人，只招最适合我们企业的人。

作者: 中华万乙 时间: 2005-9-11 20:04
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
内部机制要跟上，对于优秀人才要特别对待

作者: 斗智 时间: 2005-9-11 22:33
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
好贴帮忙顶

作者: 江边一碗水 时间: 2005-10-8 10:39
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
医院的问题很大，这就引发出另一个问题，业绩不好，就想办法让业绩好，结果是老百姓倒霉

作者: lovelyspy 时间: 2005-10-8 21:06
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
根据医药的具体状态，找合适的人，不要好高骛远。不管经营情况如何，承诺了的工资福利就要兑现，帮助稳定军心啦。

作者: 世举 时间: 2005-10-10 13:24
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
[em05]

作者: 天街 时间: 2005-10-11 10:05
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
像一个恶性循环的惯圈，没有人才----客源吸引不过来----没有业绩----企业实力减弱----不敢引进人才----导致没有人才；如何有效打破常规呢？要的是企业家胆大心细和财力后盾，但企业如果要发展，的确是需要拿出发展的勇气。不过现在好些了，核心技术人才基本解决了，因为本身企业知名度、市场运作还不错，人才也不会那么的挑剔公司了，反过来，是我们挑人才的时候了。呵呵~```

作者: gustavo 时间: 2005-10-15 05:12
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
告诉员工，不管公司如何，薪水一分钱也不会少，大家一起努力做好业绩，争取更多的机会升职加薪！

作者: jack.w 时间: 2005-10-19 11:54
标题: 医疗行业太乱了
这种事太多了，你没必要有负疚感。

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2005-10-19 16:50
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
现在他们担心的不是薪酬吧。根据马斯洛的需求理论，我看只有医院发展，他们才有自我实现的机会。

作者: joiny 时间: 2005-10-21 12:48
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
楼上说的好,一个企业招人的要决就是要适合企业发展的，很强的人但不听话，还拉后腿，这样不行，很差的那就更不要提了。总之招一个适合企业发展的人，放到一个合适的岗位上，让他发挥他最大的才干，慢慢的也会成为很强的人。这样的人对公司会有一种那时如果没有公司，那有我的今天呀。对公司的忠心是不用说的。相对的。也有一部分人会走那样的，公司的损失是不能用钱来衡量的。如果一个企业老板心里都有这一个观念，员工走了，老板会说公司又损失了一笔钱。

作者: 笨狼 时间: 2005-10-21 23:58
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
这种情况在很多私企都存在，从你们医院的情况看好像不是薪酬的问题哟，应该重点考虑内部文化建设，营造稳定的工作环境，增强员工的归属感才是当务之急。再则是招聘合适的员工也是非常重要的，不一定要非常优秀的。你说呢？[em06]

作者: hollyhr 时间: 2005-10-22 09:56
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
钱不是万能的!笨.

作者: 天街 时间: 2005-10-27 11:12
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
一朋友分析的：我觉的很有道理就我个人感觉，贵医院在招人方面并没有什么困难，毕竟你们需要的人才都按照你们的规划到位了；反而在激励，挽留人才上似乎有点问题。如果是因为大环境影响和政府干预的原因导致目前不景气的状况，那hr部门对这种状况并不是很能发挥影响力，毕竟，这是和市场更相关的。hr部门在这个时候能作为的，无非是从支持的角度出发，在一些比较柔性的部分做好安抚工作。如果医生是因为收入不满意的话，那在目前的情况下，对医生的薪酬做很大的改进的可能性并不高；hr能做的，是向医生说明大环境的状况，让医生了解到所有的医院都不景气，但是困难一定会过去。如果医生是对企业的发展前景没有信心的话，那么老总的角色更重要。这个时候老总应该真正起到‘领导’（Leader）的作用。尽量增强和医生的沟通，激励医生的士气，增强他们的信心，从而达到挽留人

作者: 乐在简单 时间: 2005-10-27 11:27
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
钱只是一方面，现今不是都在说么：待遇留人，感情留人，环境留人！

作者: 浪子雄心 时间: 2005-10-28 08:43
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
用心留住人！

作者: 六朝西西 时间: 2005-10-28 14:15
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
人力资源部门的悲哀 [em32]

作者: faguan 时间: 2005-10-28 20:50
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
作为一个专业人士，更看重发展的潜力，要让人看到希望。

作者: coua 时间: 2005-10-28 21:31
标题: 要让人看到希望
[em08][em08][em08]

作者: renhaihong1981 时间: 2005-10-29 15:22
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
利益铸就共同体！要让招来的人看到他与医院共同的利益点。

作者: dlyan616 时间: 2005-10-29 22:02
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
业务量是有弹性的，用人也要有弹性，留住重点的，其他的可以弹性嘛

作者: Crazyhsl 时间: 2005-11-5 01:36
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
钱的重要性的确是不可否认的，每个人选择工作的时候最关心的也是薪酬问题。如果在医院经济不景气的时候，领导者更应该引导员工看重医院的前景，让他们把更多的注意力放在工作与医院的未来方面。其实，医院并不需要刻意去挖角其他单位的明星员工，再大的企业也无发承担得起过多的明星员工，医院方面应该把注意放在一些有潜力，工作认真的医生身上，给予他们更多的学习机会，让他们成为医院未来的明星员工。

作者: 李利琳 时间: 2005-11-5 09:51
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
计件。

作者: hbqingyi 时间: 2005-11-5 11:15
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
民营企业的管理在全国的企业管理中是最黑暗的，马克思曾经说：“资本来到世间，从头到脚都滴着血和肮脏的东西”，用这些话形容浙江的一些民营企业是最合适不过的了，浙江大部分的民营企业员工饱受剥削，我深有感触。

作者: 托尼杨 时间: 2005-11-7 12:48
标题: 制定人才发展战略
针对企业的发展制定相应的战略

作者: 钱庄 时间: 2005-11-8 08:36
标题: 严重同意
[quote]以下是引用hbqingyi在2005-11-5 11:14:39的发言民营企业的管理在全国的企业管理中是最黑暗的，马克思曾经说：“资本来到世间，从头到脚都滴着血和肮脏的东西”，用这些话形容浙江的一些民营企业是最合适不过的了，浙江大部分的民营企业员工饱受剥削，我深有感触。 **************[/quote]

作者: _chenzi 时间: 2005-11-18 09:36
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
既然是民企业,应该就比较灵活,可以分点股份给这二位医生啊,利益共同体嘛.

作者: zhwji 时间: 2005-11-27 15:02
标题: RE:RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
没有信心，是没有找到问题的关键，先找到关键再来讨论吧

作者: xiaohua123 时间: 2005-11-29 13:27
标题: 别有负疚感
别有负疚感，毕竟当初他们到医院来也不是你拉过来的，都是成年人，大家都是经过了思考的。如果真是市场环境不好，医院效益不好，没有办法，裁员也是不得已而为之的事情，你对员工有情，市场会对你有情吗？另一方面，看看可不可以再挖掘一下医院潜力，提高员工与企业荣辱与共的情感呢？做事对得起自己的良心，也多站在老板角度上考虑一些问题，可能心情会好一些的。

作者: ygtt8911 时间: 2005-12-17 13:12
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
我认为，这恰恰是你应当感觉高兴的事情，员工对企业有认同，愿意和企业一起发展。提升企业业绩，这是企业运营关注的重点。不管这位员工提出这种想法的目的是基于什么，但他这种想法引申出来的就是以企业的成就成就个人的价值。所以，你应当适时的引导，同时，负起人力资源管理的责任，留住这样即有技术又有思想的员工，为企业后继发展提供更多的支持。

作者: even114 时间: 2005-12-17 18:54
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
人的贪婪是无止境的

作者: renying202 时间: 2005-12-17 22:59
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
物质上是满足了，但精神上是否满足呢！！！！

作者: jeffkuang 时间: 2005-12-17 23:30
标题: RE:为什么给你2万月薪你还不满意？
企业的招聘和选才是一个双向选择，从招聘者角度来看，企业就是一只船，载着招聘者通向财富和事业的彼岸。你有必要改变一下现在企业的企业文化。[EDIT]用户“jeffkuang”于2005-12-17 23:33:04编辑过此帖。[/EDIT]

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