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标题: 敲锣打鼓开赛了：人力资源管理者是要专才还是全才? [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2012-8-10 16:19
标题: 敲锣打鼓开赛了：人力资源管理者是要专才还是全才?
本帖最后由小小香儿于 2012-8-10 16:20 编辑

人力资源工作是一项长期与人找交道的工作。他的任务是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，并通过运用各种手段、方法、方式来调动其工作积极性，同时开发其潜在的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为企业服务。因此，不断提高人力资源管理的水平，最大限度地发挥人力资源在企业中的作用和效能，是人力资源管理者的条款和目标所在。
企业到底需要专才还是全才，这已经是被提过无数次的问题了，之所再次提到，还是与这些天的招聘有关。
企业要想成功，人才很重呀，但是选专才还是全才呢?

PS：本次辩论，最佳辩手会获得中人网精心制作的新勋章——神秘勋章哦！

作者: wangbei_06 时间: 2012-8-10 16:23
沙发，我觉得应该要全才，对人力资源方面要运用熟练，同时还要精通其他部门的业务操作。没有知情权就没有话语权。精通其他部门对自身各个模块的工作也有帮助。

作者: shi_shuoyun 时间: 2012-8-10 16:25
沙发先抢

作者: 那片心海 时间: 2012-8-10 16:29
先抢沙发

作者: 我爱书 时间: 2012-8-10 16:30
全才和专才分别是怎么定义的？这个搞不清，没法辩，标准不统一。

作者: hnyuhong 时间: 2012-8-10 16:40
首先不知道版主对这个专才的定义范畴是什么样的？如果从专业的角度来说，不仅仅是专业而且已经达到了非常精通的地步，而全才也恰恰是建立在这样的基础之上，那么无可厚非的，肯定会选择全才，人力资源的每个模块都已经专业且精通的这样一个全才，我想没有哪家企业会拒绝。如果这个专才只是局限于某一个模块，而全才只是指是每个模块泛泛而懂，完全没有达到专业且精通的地步，如果是这样我想企业宁愿选择专才也不愿意选择全才，所以首先这种定义如果能够更加明晰，可能更利于辩论。
其实很多时候我们不能单一的将人力资源划分单块，其实现实工作中，我们知道每个模块与模块之间都存在着关联性，如果一个具有高度招聘技巧，且将招聘已经炼到炉火纯青的地步，不难看出他选不到优秀的人才，但如果同样具备这样素质的全才，在招聘过程中同时运用其他模块的技巧与方法，可能招聘的难度又会降低了很多，同时运用到其他模块的知识可以全面衡量招聘过程中面试的人才，那岂不是更完美吗？对于这样的全才，已然成了抢手货了。
所以，我想各位都愿意在专才的基础上做一名全才。

作者: a529235962 时间: 2012-8-10 16:42
这个不能笼统的说哪个好，不同的岗位有不同的需求！比如，一个编程的，我们需要他能在最短的时间内变出逻辑效果最好的程序，其他方面的才能可能就显得不是太重要了，但是如果我们要给一个编程的团队找一个组长，那我们就需要这个人不但会编程，而且要有管理才能！一个公司就是一个团队，团队里面需要各种各样的人，专的要有，全的也要有。当然个人认为从人力资源工作者的工作内容和性质来看，一个综合能力较好，各方面都不错的人员跟家适合！所以hr还是全才比较好点！！

作者: gufeng_1028 时间: 2012-8-10 16:49
是从人力资源模块而言的全与专吗？还是从经营角度来说的全与专呢？

作者: zdshuai001 时间: 2012-8-10 16:53
两个发展方向，人力专员-主管-经理 VS 招聘\培训\绩效专员-主管-经理。近来还有一个HRBP的职位出现。

作者: anchortools 时间: 2012-8-10 17:05
人力资源接触的是全方面，当然要全才

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-8-10 17:46
本帖最后由天天向上大斌于 2012-8-10 17:47 编辑

在社会分工越来越精细化的今天，对专业化的要求越来越高，不要全要精是发展的方向。支持正方，要专才。从人事管理发展到人力资源管理，又把人力资源管理分成6个模块就是个例子

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-8-10 19:05

天天向上大斌发表于 2012-8-10 17:46
在社会分工越来越精细化的今天，对专业化的要求越来越高，不要全要精是发展的方向。支持正方，要专才。从人 ...

我忘了投票，已经投了，支持正方

作者: 山村牧童 时间: 2012-8-10 20:09
我坚信：专才比全才更专业！当然，现实中，很多小企业要的是全才，而非专才；上规模的企业就要求专才。

作者: 欧阳倩 时间: 2012-8-11 08:16
专才还是全才需要根据企业规模大小以及企业的要求来定，各有各的优点。

作者: yytyuxi 时间: 2012-8-11 10:12
小时全，大时专

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-8-11 10:31
我投了反方。作为一个人力资源管理者，HR的几大模块必须牢牢掌握，因为不管你做的是招聘或者培训、绩效考评等等，这几天模块都是相互穿插相互联系的，只有各个板块都精通，你才能在某一板块上进行新的突破，这也就是所谓的专才。所以个人认为，专才是建立在全才的基础之上的。当然，针对不同规模的企业对HR的工作要求也就不一样，规模较小的公司一般HR担任的工作会比较繁琐，这时你就必须要有全才的技能才行，规模较大的公司一般HR部门会比较发达，也应该会有专门的人员负责不同HR的模块，这时候就需要一定的专才了。

作者: qangel 时间: 2012-8-12 10:59
又是一个辩论不清的话题，我是哪边人少我就参加哪边。在社会越来越细分的这个年代，专才也越来越受到关注和欢迎。作为人力资源，很少有人能够做到面面俱到，项项皆精。看看现在许多HRM和HRD的应聘条件，都需要在掌握HR知识，拥有HR经验的条件下，在HR的某一到两个方面能精通，这就是专才的需要。

作者: wge602 时间: 2012-8-12 11:55
专才是在全才的基础上得出来的，只有成为全才后为以后更好的发展成一专才，我们要做到又红又专

作者: xuhf528 时间: 2012-8-12 12:24
从人力资源职业发展来看，专才和全才都是需要的，从人力资源初学者到人力资源总监，这是一个专才向全才转变的过程，也就是说，人力资源管理全才是专才的升华。专才着重于做事，利用科学的管理工具为企业管理提供更好的帮助，而全才需要协调管理工具与企业实际的操作，属于综合层面和战略高度的高层次人才。

作者: 帝都哲人 时间: 2012-8-12 14:55
当然是全才了，不了解行业公司岗位你怎么做管理对人的管理是全面的管理所以必须有很全面的专业知识
每一次跳行业跳槽都是必须成为一个新的行业、企业专家的开始做不到就做不好HR
HR 就是上得了市场下得了车间入得了董办出得了公关的全能小超人
我们一直在努力~~~超人们冲吧~~

作者: yytyuxi 时间: 2012-8-12 15:11

yytyuxi 发表于 2012-8-11 10:12
小时全，大时专

小，一是公司成立初期，小的时候；二是公司规模小，身兼数职时。

作者: suyanyan99 时间: 2012-8-12 21:32
我觉得应该是全才，以前一直都觉得是先专后全，但是上班时间久了，发现人力资源应该是全才。
首先，我们从事这个行业，肯定每个人都想成为HRD,朝着HRD奋斗的，那HRD要通管人力资源的六大模块，自己并不一定每个小领域都是专家，但是都得有深入的了解，所以在HR这块得全，并且精通其中一块或者2块；
其次，HR得了解公司的运营、财务、销售等，因为只有在了解公司各方面的情况下，才能控制公司的人力成本，提供更贴切公司实际的建议和方案，才能知道员工需要什么，领导需要什么，而作为HR的我们能给到他们什么，对症下药，按需办事。

作者: 深歌 时间: 2012-8-13 10:06
我的观点是全才。首先我简单说下我理解中的专才与全才，专才：对一个模块非常精通。全才，知识全面，但没有在一个模块中深入了解。作为HR的管理者，所涉及的工作基本上涵盖了人力资源的各个模块，单独的在某个模块有深入了解的，不是HR的良好人选。作为一个HR,更多的工作在于沟通协调，他可以对招聘、培训等并不精通，但是要有个大概的了解，并且善于做规划即可，具体的事情，只需要安排下面各个模块的人去做就可以了，只要把握全局，做好沟通协调跟踪，才是一个HR应该做的事情。因此，HR这个岗位需要一个全才，除了本专业的，还要了解心理学、生产等等方面的只是，要不然车间主任和你交流的时候，你一问三不知，会降低HR的权威性，现在大部分的车间主任认识的HR就是招招人、罚罚款、出出通知。所以全面的知识储备和各个岗位都有了解之后，做起事情来更加顺利，沟通更顺畅，协调更和谐。

作者: zzdlhr 时间: 2012-8-13 11:28
凡是这种辩论我总是觉得结合一下会比较好,根据不同的岗位要求,选择不同的人才.即使是专才,也应该对其他模块有一定程度的了解,便于结合开展工作.人的精力毕竟是有限的,也许全而且专是我们努力的目标吧.

作者: HR小鱼 时间: 2012-8-13 13:27
结合自己所处的平台看待：
1、公司平台：如果你在的公司不到30个人，人事行政部也就你一个，老板可能更希望你是全才，招聘社保什么的都搞得定；
2、职位平台：如果你是一个大公司的个人贡献者，还是越专越好，因为一个人才梯队建设方案或薪酬规划方案绝不是随便整几页PPT就能搞定的。

作者: shuangju 时间: 2012-8-13 14:08
人无完人，哪有全呢，如果能专就很不错了，相当多的人还是没有什么特长的

作者: 朝霞Z 时间: 2012-8-13 19:09
全才

作者: 老北京 时间: 2012-8-13 22:14
我支持专才。有时候我们不需要把木桶最短的短板补齐，而是需要把长的那块想办法做得更长。就像，博尔特无法拿到奥运会的全部径赛金牌，但他短跑能力强，并且在参赛选手中最强，所以他就是自己眼中的传奇。

作者: jeannalv2003 时间: 2012-8-14 12:59
不管做什么，专才最重要。这从公司的组织架构扁平化和员工的发展通道上均可以看出来。专业能力是基础。在专业的基础上，人力资源人员要对本行业熟悉，对行业的整体运营熟悉，才能满足企业对人力资源人才的需要。

作者: xuhf528 时间: 2012-8-14 21:19

HR小鱼发表于 2012-8-13 13:27
结合自己所处的平台看待：
1、公司平台：如果你在的公司不到30个人，人事行政部也就你一个，老板可能更希望 ...

对于小鱼理解的全才和专才的概念我有所保留。能做人力资源六大木块事务性工作的，我不认为可以称得上是一个全才，毕竟事务性工作只要用心做，有人做，都能做的不错，还不能上升到“才”的层面。
另外提到的职位平台，能去做梯队建设或薪酬规划的，不仅仅是专能解决的问题。这是一个层次和高度问题，在战略视角下的专业水准，是大全中的小专。

作者: xuhf528 时间: 2012-8-14 21:26
前几天跟领导聊天也涉及到此类问题，他说在专业实际操作中不一定比我熟悉，但在协调组织关系，维持公司局势发展肯定比我强。这也说明一点，在事务性人力资源工作者层面，更重要的是需要专业。但在统筹局势发展，协调人际关系组织关系中，还是需要全才，这个全才不仅仅是懂的人力资源管理专业，更加牵涉到企业运营管理，个人管理思想和管理理念的宣贯。
因此我认为：专才起点在做事，全才升华在做人！
显而易见，做人比做事重要。

作者: 大内总管 时间: 2012-8-15 12:00
大企业选专才，小企业选全才！

作者: 我是你的HR 时间: 2012-8-16 08:33
既然是管理者，发展的方向是管理型。需要你精通各类知识，模块内容熟悉方能充分的管理和领导。毫无置疑，需要全面性的人才是最合适的！单独知道一面知识必定捉襟见肘、贻笑大方。

作者: 小葡萄0818 时间: 2012-8-16 10:35
HR要配合其他部门这是一定的！

作者: 我就在这里 时间: 2012-8-16 11:42
先专才后全才

作者: kitydy 时间: 2012-8-16 13:26

命题冒似有点问题呀，如果专指人力资源方面的话，我选全才，如果是其它方面，比如技术，那肯定是专了。再就是基础员工尽量要专，高管肯定是要全了～～

作者: 朱彦 时间: 2012-8-16 13:47
专才
对于一个人力从业者来说，先入行，打杂，然后找到自己感兴趣的，或者擅长的，抑或是被安排的，反正是某一块的方面进行下手，由浅至深，由粗至细，不断积累，不断学习，熟练操作，成为专家，也就是小香说的专才。
在从另一个模块下手，重复以上过程，又是专才。
都是专才了，也就是全才了。
现实中我们可能在第一块做了一段时间发现各种原因致使我们不能成为其专才，于是我们再换另一块，也许可以，但也许还达不到专才的要求，也可能再换。
但是时间在不断的流淌，于是我们中有些人成为了一个方面的专才就老了，有些人成为两块及几块的专才也老了，总之我们都要老了。
于是我们有的成为了专才，有的成为所谓的全才，有的走上了技术路线，有的走上了管理路线，也有的换了行业，干了其他的职业。
岁月却依旧悄无声息、哗哗而流。

作者: sqhy2009 时间: 2012-8-16 14:25
专材和全材都需要，专材解决专业性较强，难度较大的问题，全材应对需把握全局，整体考虑的事务。一个公司不能只有全材没有专材，也不能只有专材而无全材，相互互补才能做出成绩。

作者: 点不小824 时间: 2012-8-16 14:59
我认为：专员或基层科员需要专业化，但到了公司的中层及以上层面，就需要全才，人力资源两个重要职能：开发和管理，所以中层需要统筹考虑，着眼发展，兼顾公司的方方面面，而要实现人力资源具体战略措施就需要有专业化的团队啦。

作者: xiangrikui6 时间: 2012-8-16 16:28
我所理解的全才是T字形发展的人才。首先要有人力资源的专业做基础，然后要往相关的方面延伸，比如心理学、所在行业的知识等等。甚至这两方面是可以同步的，只是在个人的发展里所占的比例不同。

作者: wancaihong 时间: 2012-8-16 16:59
支持全才！更专注于全才+专才=通才！

作者: 人力007 时间: 2012-8-17 11:16
个人觉得应该是专才与通才并举。企业既需要专才，更需要通才，即使是专才，也应当是博专相兼的专才。企业人力资源人员应当立足于“专”，着眼于“博”，在“专”的基础上“博”，在“博”的基础上“通”。

作者: 乐桃儿 时间: 2012-8-17 15:19
个人愚见，仅供参考

首先企业无人便止，任何牛X的企业拼的最终根本都是人，那么就对人力资源管理就非常的重视。专才对于单一项目上非常精通，但是不能够纵观全局。换句话说就只有手里的和视线范畴内的，对于企业并不能带来全局观的掌握。
HR不仅对人力上面要求各个模块的专注，还需要对企业各个环节的了解和把控，才能够在任何环节上给予支持和协助，甚至完善不足，让企业更好的发展。比如HR如果不熟悉业务部门的运转和流程，可能在招聘环节的时候考虑的立场都是站在HR的角度上，那么对于甄选的人在前端就出现了偏差，那么到业务部门那里的时候已经完全变味了。虽然很多时候都会以沟通来解决这个衔接问题，但是真正的沟通在信息传递途中就已经逐渐流失掉了很多本质需求信息。
其次就是HR必须在对公司非常完善了解熟悉的情况下，才能够给予企业战略上提出人力上的资源共享和配合，否则就有点什么呢，纸上谈兵的感觉吧。我个人认为企业的运转就像古代行军带兵一样，作为HR不仅仅是一个将才，将才看到的只是范围非常小的部分，而HR应该是一名军师，能够身在企业中又站在企业外看待整个布局。才能够较为公正和客观的提出有效建议，协助企业领导更好的运营发展。对于企业HR必须内外敏感，商场犹如战场么，知己知彼方能百战百胜嘛。

作者: 终南野老 时间: 2012-8-18 11:38

欧阳倩发表于 2012-8-11 08:16
专才还是全才需要根据企业规模大小以及企业的要求来定，各有各的优点。

赞同。具体点：
1、从企业规模上，一般是小要全才，大要专才，但这是相对的全和专。
2、从需求岗位上，高层HR要全，中基层要专；直接服务员工的要全，职能支持的要专。

作者: 猫小判 时间: 2012-8-18 11:56
个人觉得是全才比较好！
下面是我观点，仅代表个人。
人力资源管理者不同于从业者，作为一个管理者，更需要的是从宏观大范围的角度去考虑事情，如果只是专才，难免没有误差。而全才会从各方面考虑入手，如果有人问，博而不精怎么办，也是会出问题的。那么管理者下面的从业者就是你最坚强的后盾。
好了，说完了。请各位轻拍砖

作者: 老泉spring 时间: 2012-8-18 16:23
标题: 支持全才！！！
本帖最后由老泉spring 于 2012-8-18 16:24 编辑

我支持的是全才！

这跟HR的角色定位有直接关系！

如果只是定位于一个公司内部的服务者，在人事档案，社保公积金等方面的服务职能，那肯定是专才，需要懂这方面的政策和办事流程。

但如果一个HRM，这样定位显然是很失败的，也不可能最终能成为公司的战略合作伙伴！

作者: 爱哭，爱笑 时间: 2012-8-18 18:01
全才喔。。。

作者: 一生一会 时间: 2012-8-18 20:58
一分为二。大公司一般需要专才，绩效、薪酬组就可以作为独立的一个部门了；小公司规模小，有时候一个HR顶三个用，全才会实用一些。

作者: 乖乖_ 时间: 2012-8-19 17:18
企业发展到一定阶段，肯定是要专才的，全才适合初期创业公司~~

作者: 乖乖_ 时间: 2012-8-19 17:18
怎么看不见回复啊？？

作者: 乖乖_ 时间: 2012-8-19 17:19
额，看见了，不好意思啊~~网速慢~~

作者: 飘摇在都市 时间: 2012-8-20 12:40
本帖最后由飘摇在都市于 2012-8-20 12:43 编辑

具体的专长和全才要依据岗位而定吧，对于人力资源管理者而言，还是全才比较适合，这个管理者需要的是对整个人力资源管理部的掌控，协调各模块去达到规划，毕竟具体各模块会有比较专才的专员去完成。所以作为人力资源管理者的要求还是全才比较好，如果一般的执行者还是专才比较适合，因为具体的模块需要他的专业实现深入化的

作者: wuduguer 时间: 2012-8-20 13:46
人力资源管理者要全才。现在很多大公司在原来专才的基础上，又发展出了Generalist、HR Business Partner这样的岗位，就是因为人力资源管理者，不仅需要熟悉精通人力资源各模块，还需要了解业务，只有了解业务流程和内容，才能更好的支持和服务于业务，才能更好的做好人力资源管理工作。从职业路径来说，专才的人力资源管理者很少能转到业务部门，而业务部门的人员要转做人力资源管理者却容易得多，也是对人力资源管理需要全才的一个侧面佐证。

当然，从人力资源管理的发展趋势来看，从人事管理，到人力资源管理，到战略人力资源管理，对人力资源管理者的要求也不断变化，从人事管理的低门槛做事务性工作，到人力资源管理需要专才做各模块，到战略人力资源管理需要熟悉业务了解支持和配合公司战略来说，对人力资源管理者的要求也是趋向于由专才向通才发展。很多专业性的工作也有了很多外包的服务。

以上，我认为人力资源管理者更需要全才/通才。

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