中人网

标题: 未按项目进行考核研发人员的绩效考核指标 [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2012-8-13 09:12
标题: 未按项目进行考核研发人员的绩效考核指标
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？
作者: mchemyaoye    时间: 2012-11-13 13:51
团队考核也应该分解到团队的成员吧
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 09:58
我们公司有一个电子工程师半年都没有开发出新产品，他做的工作全是技术支持性工作，可是我们的考核指标研发新产品数量为每个月4个是团队指标。所以只要完成了四个产品，当月电子工程师没有研发出带电路的新产品他的指标一样可以达成，还能得高分，请问大家如何解决这处问题。因我们是生产耳机的，带电路的耳机研发周期也相对较长。请问如何衡量这个研发工程师的投入与产出呢？

2 Q' j( E, {& g% H% a
4 `4 V! ~, L6 O$ O4 ^按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金，这本身没有错。重点是团队拿到奖金后是否要分给这位没有开发新产品的工程师。其实，这个就是奖金分配的问题了。简单列举一下：. z5 M9 h) {2 B* f- K

) v  ^" t$ I0 q4 }1、研发部奖金如何确定，一次分配
# V6 X  M5 |; N! B, ^; s: M2、团队奖金如何确定，二次分配1 h' X: x; Q( b; z; b6 S) J
3、工程师奖金如何确定，三次分配，分配完毕
作者: brainbow123    时间: 2013-4-11 18:10
杨锡 发表于 2013-3-12 09:58 9 Q7 L, c) A$ [" _
按照这个指标，这位工程师没有开发新产品，而所在的团队开发出了四个，那么团队指标完成，可以拿到奖金， ...
* r; U7 O+ ~4 ~/ J8 P, z
分析得还不错。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5