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标题: 由“考勤管理制度”看中外管理差异 [打印本页]

作者: 中人网编辑 时间: 2012-8-13 16:43
标题: 由“考勤管理制度”看中外管理差异
我想，每一家公司都有自己的考勤管理制度，作为一个公司的管理者，每每看到类似的考勤管理制度时，都认为司空见惯，无可厚非。这是避免员工迟到的可行办法，国上司在废除掉分部自定的考核管理规定后，提出：“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！” ... [点击查看全文]

作者: zjxd 时间: 2012-8-13 16:43
这在中国是行不通的，首先中国的企业，尤其是私企，老板们恨不得一个人当成两个人用，上班时间也是尽可能越多越好，不要钱最好，至于工作能力倒在其次了，因为对他们而言产品质量差一点没有关系，“咱有铁路子，不怕”，最要紧的是要省钱，不能把钱都让员工赚去了。而各个部门经理呢，前一天晚上已经让员工加班到早上两点了，今天迟点到还不应该？还要扣钱？那以后谁还给你加班？

作者: zjxd 时间: 2012-8-13 16:45
都说中国人现在变得现实了，古风不再了，那请问是谁让老板姓变得现实的？

作者: jiyugoodluck 时间: 2012-8-14 10:41
我觉得这种方式在中国也是行不通的。为什么中国的考勤系统从最初的签到本到后来的打卡，再到现在的指纹识别或人脸识别，不是越来越松，而是更加严格，这在一定程度上说明考勤管理是有必要的。在中国很多人有惰性，而且爱贪便宜的人不在少数，如果一次迟到没有相应处罚，那以后会更加有恃无恐。

作者: 不夜朗 时间: 2012-8-14 12:07
这种理念可以借鉴，在法律和企业文化打造的过程中，如果捍卫员工和企业的共同利益，有一定的参考价值

作者: 亦飘 时间: 2012-8-14 13:56
这篇文章至少是一年半以前就有看过，考勤制度是一种公司文化和管理导向，并不见得国内的企业就不会这么做。IT行业为了营造更具创新的工作氛围，弹性工作制已是很普遍。凡是看结果，不求过程！

作者: maria81996 时间: 2012-8-14 17:27
呵呵，老外的思路是正确的，其实关于面试的面谈步骤与绩效管理的思路基本是一致的，不过对于中国的公司不一定适合

作者: 红海浪 时间: 2012-8-14 20:01
发达国家企业和中国企业最大的不同是可以辞退不合格的员工，中国国有企业很难。这个方案的最后是可以开除人，但是国企做不到。民企可以尝试。

作者: 燕山独客 时间: 2012-8-15 11:55
不错的文章！

作者: 人生是一场梦 时间: 2012-8-15 13:34
这种理念很好，支持,我们可以借鉴，

作者: 水晶心灵 时间: 2012-8-15 13:48
支持！

作者: jxhmaggie 时间: 2012-8-20 15:54
给了5次机会，最终的结果还是解除合同，为什么不在源头上去杜绝呢，像我们公司在考勤管理制度上有一条：“若因特殊情况不能及时签到的，应通过电话向直属主管说明原因，到公司后补办请假手续，但每月不得超一次”

作者: jxhmaggie 时间: 2012-8-20 15:55
给了5次机会，最终的结果还是解除合同，为什么不在源头上去杜绝呢，像我们公司在考勤管理制度上有一条：“若因特殊情况不能及时签到的，应通过电话向直属主管说明原因，到公司后补办请假手续，但每月不得超一次”

作者: shuping518 时间: 2012-9-5 11:04
非常好的文章，值得借鉴！谢谢

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