解析企业绩效管理七大流程

仰望sky

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  V4 J1 ~' z& N% r  s' R     1、规划
     A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
6 F- l: v% n  n     B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
% [0 y9 F) Y) r1 }& L/ h8 Z    2、发展
9 Z$ p3 c4 t! N     A、资源配置和人力资源发展
8 C, F3 O% J6 h; L# Y: L* _% r     B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
     3、评估
     A、定期绩效分析与改进期
     B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
9 W" \9 K! L( ?" T& m# V: Y4 n     4、激励与支持
# _5 Y' G. n- t     A、绩效总结与激励
     B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
! j4 }+ p# C2 U0 D    5、考核的构成："质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
     6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
3 g7 V+ ?% C5 z: t+ d% p! I  l! X    7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
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woshi2004207334

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面若小银盘

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jackey_007

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shuiguolanzi

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aimeiling1986

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