中人网
标题:
解析企业绩效管理七大流程
[打印本页]
作者:
仰望sky
时间:
2012-8-14 15:19
标题:
解析企业绩效管理七大流程
本帖最后由 萧然1983 于 2012-8-15 09:04 编辑
: k; W6 ]8 ?' B+ X. H; V" G, l" I
* Z5 N: S) j; L4 w6 W
1、规划
" z: Z# Q5 s& {2 y8 [
A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。
4 v% r7 K& [8 e; `5 B; c l
B、设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统
; d: @. B; l* \ C* V6 Y
2、发展
; E' z4 |) U' [0 R( x( F
A、资源配置和人力资源发展
- c2 r' q4 M+ Z3 V1 E# W3 Q8 n
B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
+ p/ H$ E( H5 i4 R2 l8 W ^: e
3、评估
8 @8 C. Q. |2 C2 j' A/ c I6 ]
A、定期绩效分析与改进期
! w* }! X/ R: ?1 A$ I' m
B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案
$ T- ^& k* h: \: G( D7 I/ O. J& Z
4、激励与支持
* C) s: J- d* J3 l' _$ k( u
A、绩效总结与激励
) i6 Y; }) e6 e! {
B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
8 A" u2 H( n) m6 F( Z
5、考核的构成：
"质量目标业绩评分"(60%)+"部门互评"(20%)+"上级考核评分"(20%)
# l- b# i5 j l% {* B
6、考核的方法：根据各部门的质量目标完成情况，每季度进行部门的"质量目标业绩评分"；每半年进行部门总体工作绩效考核，包括"质量目标业绩评分"、"部门互评"和"上级考核评分"。
8 y% c6 _- a( N5 q8 g1 {
7、考核的应用：
部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
) k. i0 \, U) r3 L# g8 }7 T
# \- O2 P* d t9 D, n1 ~6 j( D
3 O1 `* y$ D& ^& p# v9 U
作者:
woshi2004207334
时间:
2012-11-21 14:34
Thank yoou for your sharing!
作者:
Schatzzzzzz
时间:
2014-8-9 16:47
% q( V: }! Y3 }/ X8 s" V
Thank yoou for your sharing!
作者:
面若小银盘
时间:
2014-8-11 14:10
学习一下。
作者:
jackey_007
时间:
2014-9-6 01:46
hen hao ,xiexie ;zhide cankao .
作者:
shuiguolanzi
时间:
2014-11-4 14:04
谢谢分享
作者:
aimeiling1986
时间:
2017-2-9 21:32
学习学习
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
