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标题: 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理 [打印本页]
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-14 15:21
标题: 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。- d9 o3 [3 A4 r+ J0 I( u
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怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？
$ k' \2 O+ Z1 R/ D9 T/ a人力资源部应该怎样来管理？2 j1 D* N- y+ a, I6 s5 F

% V( w! i: c" p$ r% q初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。: w' W/ Y& I- P0 u: L$ y' B
但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。
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, C" G; A5 E# x, t# J# c请各位指教！！
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作者: 深歌    时间: 2012-8-14 16:16
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-14 16:47
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
: R3 E) I! U6 E$ T5 p! l! H) U1 Q各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
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嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
4 F; K  S5 r- b% l- ?- v) _5 m3 z如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。# n0 z% w: Q- b# |) R
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可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。* G# Q4 E4 w0 u: l3 w# l' z; A* o
难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？2 M+ e8 `! _' a  B- c2 i
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。- t6 p9 G' o% V: ]
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有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？
作者: zjh2012    时间: 2012-8-15 09:57
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-16 10:32
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
. q5 L) G5 O3 n0 y8 H4 L5 J2 u嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。0 ^) V+ N/ W2 f& L. T
如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...
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to 殇の奉孝
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/ v7 y. Z9 d  e8 |9 Y  ^* G7 N懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
" k$ n2 ?4 q! p8 K: u+ z" y: ~* @3 i可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-16 10:34
总结一下大家的启发：/ Q/ u8 @6 F- D7 |& ^

" x% i' Z, E5 w& E8 ^1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。; n1 E0 G. \+ F

- d, k' C& M) S4 h$ Y. n, t, Q2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。+ ^2 A7 A9 k" f7 _9 N

6 _0 F6 s  i5 g  A+ k) s" k3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
作者: zhou_stones    时间: 2012-8-18 22:30
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
1 i8 b' R# P/ Z所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。
4 m+ y" t7 W8 @当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。
作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:25
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。
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作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:28
四、培训要求及相应考核3 s" k$ t- Y2 {4 i8 ]
1、部门内部培训：3 \! h8 \5 [" v/ S& z4 @
1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；  a* K6 n: B! N6 Y3 l. h, V6 O: `
2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；
* Z7 ?7 C( q: a( r3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。% T4 V$ H- F2 M) u
4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。
: c9 r# y' d  R2、集团集中培训：* U! `; i2 E: F; ~/ q% [  C4 h
1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；3 M% R6 _. X2 L' a2 Y) \- r
2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；1 V( u. p- U6 [' E$ K+ k
3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；4 o$ ?5 a+ C: e) y6 L7 f' ?# I$ v" Z
  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。" C( ?0 Q2 k0 }& o' ]9 L
作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:28
(一)各部门负责人培训考核指标如下：6 O  t4 u. q* a3 ^5 k* u! R
类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
1 E; W2 d- J" k- `# Q( q部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
0 c3 }: X( q: I7 ?$ T* W6 E6 D                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                                % F9 x0 d  N9 }+ D
                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                                . _1 X# P$ O* N: p- T) Z* w( G
                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
- l& T. C9 ^' g集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部5 {; ?. E0 S# j, q5 w  w
培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部
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作者: 八月01    时间: 2012-8-23 11:23
都可以借鉴
作者: Ecridor    时间: 2012-8-23 22:00
内部培训,一个主要事项要做就还做培训效果的评估与改善问题
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-24 09:54
ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28 ( p# p& M% W3 Q  e+ a
四、培训要求及相应考核& r% P) A) C, f4 ^3 {8 P
1、部门内部培训：
; g$ E. a; h) Y3 R1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于 ...
, b9 G! k) l1 @7 X3 M$ B; w; F; w; a( K
部门和人力资源部组织培训学时大于个人培训学时，这个很有必要。
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之前我们都没有考虑到，受教了~
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-24 10:31
ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28 6 p* f8 E0 q, x0 }/ t7 M
(一)各部门负责人培训考核指标如下：9 ^$ R2 Q* O, j1 Z4 S$ ?2 C
类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
5 ^# C( r, t) X8 w* h9 b部门内训        培训 ...

1 F/ y3 W; p& ~5 y& N" F) L+ m这个估计不适合所有的企业，大型企业可以考虑考虑
作者: tangtang341    时间: 2012-10-19 21:53
首先可以收集各部门的工作进度表，对培训工作不定时抽查，刚开始每一个月举行一次培训讲师的评比，在公司网站上发布绩效考核通报，并进行奖励。
作者: ty44734837    时间: 2013-1-10 13:39
没培训基础的企业怎么搞呢，头疼
作者: hr_hejun    时间: 2013-1-13 15:31
将“培养他人”作为晋升考核的硬件条件之一，只有担任过内训师且课程好评率达到80%以上的才有资格晋升，同时辅以年度绩效考核对各个部门领导考核！
作者: cy131    时间: 2013-1-16 16:13
培训工作一定要和绩效挂钩
作者: lixuejunvideo    时间: 2013-3-21 11:05
内训由各部门负责人组织实施



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