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标题: 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理 [打印本页]
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-14 15:21
标题: 如何让各个部门自行组织专业培训，人力资源部如何管理
现在所在的公司，所有的内部培训都是由人力资源部组织的。8 Z5 m/ Z$ I( N' L. N

0 W9 @7 P2 ?1 @. T( m怎样让各个部门，及子公司自行组织各部门及子公司需要的培训？. S) F# V1 m1 |! p
人力资源部应该怎样来管理？
9 k" U7 c$ w$ M0 I$ j- R0 D4 q, }, X
初步的想法是，让各部门、子公司自行组织培训后，一周内要求他们上报培训签到表（标示出培训的参加人员、培训主题）和授课内容的课件。8 p! X9 ?# j7 Z9 k
但是如何引导他们怎样开展培训呢？一般业务部门都会找借口说很忙，没时间培训。8 y( |( \9 x0 y8 Q+ d

! _% l" T, W6 o) u- G5 Z请各位指教！！$ @; T& S. @4 ^  m, c5 ~- S
作者: 深歌    时间: 2012-8-14 16:16
各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-14 16:47
深歌 发表于 2012-8-14 16:16
0 I6 z) m& t- m& |" I各部门设置内部培训师，给与授课津贴。
1 S( W: s  k6 _. G. r4 ?1 g
嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
( p) X6 l' i9 D' ]如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门领导才有那么多的东西值得教给大家。9 l' O3 m4 E6 Y, E" y# G
1 }" m. l: W2 Q1 p. N8 ]
可是我们公司的内部培训师都是没有津贴的，讨论过很多次了，还是得不到改善。
0 i0 ~* t, D% M) P1 h难道要把组织培训添加到各个部门的考核指标里去？2 J  d7 Q9 c, v7 T
可是这样就造成，给部门领导加了更多的工作量，个人绩效分数或者说薪酬却并不能因此而有所变化，只能是做的不好而减分。5 T+ T) O/ a3 [9 V' ~, R- j

' ~/ v9 }( ~1 g$ I4 [有没有可能在授课津贴之外，设置一些有吸引力的东西，让大家能够参与到培训授课中去呢？
作者: zjh2012    时间: 2012-8-15 09:57
我们现在也面临这么个问题！求解惑……
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-16 10:32
xa三叶草 发表于 2012-8-14 16:47
9 E1 y  O* |1 v, |) v7 X( n% b嗯，这个想法不错，这样可以有人固定授课了。
! @: g) `2 O3 w- g5 l如果是这样的话，只可能是部门领导来授课了，因为只有部门 ...

. P  s% E- ~+ ]5 g, q5 G0 [6 bto 殇の奉孝& T( b% I  Y* u& C: t  `

/ U1 s6 z2 T9 Z0 g" p懂你的意思了，部门领导是管理能力比较强的。
) i+ I+ ]! h# K- E- M6 J" Q" v8 `可以推荐部门内专业能力强但是没有管理权力和当众表现机会的人，来参与到培训中，这对培训讲师也是一种锻炼。
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-16 10:34
总结一下大家的启发：7 W% h- X' m* l( @. e
" W9 e$ R! L  W; a* u
1、在部门内选出培训讲师，给予培训津贴。9 S0 Z$ K8 f, D0 g! ]
( X: w% i2 v* m" m% o* [4 T& O
2、给部门内部有专业水平但是非管理者更多的培训和表现机会。4 i) I2 s" h! m5 S& z( T1 y9 x+ Z

) S/ d( B' E. @3 q3、将部门内的培训学时要求加入到部门月度考核指标中。
作者: zhou_stones    时间: 2012-8-18 22:30
一般情况下，人们只肯做上级检查的事。
/ Q" c& o6 R7 _6 o: i+ w6 ~7 Q所以，最简单的就是以考核驱动，将人均培训时数纳入考核指标中；但注意，这需要提前做好沟通协调工作，以避免各职能部门的对抗情绪，同时寻求高层支持。" f! D& V- f# T" m
当人均培训时数纳入考核后，只能起到驱动的作用，至于培训效果，还需要从培养内部讲师，开发岗位培训手册等方面入手，人力资源培应做好专业的支持。
作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:25
我们是这么做的，先出台培训管理办法，采取学分制，对于培训课时有严格要求。同时与绩效考核挂钩，不达标就扣分。( n- T) c$ }& {
作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:28
四、培训要求及相应考核; z' `) k2 w, ~/ T+ ]$ S7 a- l
1、部门内部培训：7 V* @4 k4 g7 p9 |* r- a; ]
1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于2课时；2 E+ m5 a3 ~/ [; d7 i
2)        个人参加培训的学习时间不低于1课时；0 f, I! [" ~. V% ?) m" _( H; L
3)        每次学习应有相关记录，留存培训资料、《培训实施记录表》、《培训即时计划表》、心得报告、考试试卷等；集团人力部以季度抽查的方式进行督察，以此考核部门经理的季度考核分数。
. J( d; [0 z8 O: h! j9 R. [4)        每月5日前总结上月部门学习情况及制定当月学习计划；按附件中统一格式（见附表一《2012年度   月份     部门内训计划》，附表二《2012年     月份                部门内训总结》），发送至集团人力资源部培训专员OA邮箱。* A! u1 w. M3 L
2、集团集中培训：
) m' ?2 ?# m" i% u2 O% w. x1)        集团统一组织的培训，每月集中学习时间不低于4课时；" R6 h& k  l* k, u, K- N( S4 a) {' Z
2)        个人参加培训的学习时间不低于2课时；
6 F5 W6 [0 n2 f. x; }/ g3)        员工不得无故缺席培训；如因故不能参加培训，可自行学习并以考代培，考试或其他考核过关即可代表其已参加培训；
5 N. r7 z. t5 o- }  3、培训课时及学分要求：1课时=1学分，员工层每月培训总时间合计不低于4课时，每月所得学分不低于4分，年度得分不低于45分（集团分享会每次培训为0.25课时，每月共计1课时）；培训学分将作为员工晋升或加薪的硬性指标，培训学分不达标者将不予晋升或加薪。4 W( y4 C4 ^% @6 n- S0 E
作者: ruyuqingshui    时间: 2012-8-20 17:28
(一)各部门负责人培训考核指标如下：
6 l. J  N/ Z7 x! e' v5 z$ R: u- N" w类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
3 K7 |6 z# f; s部门内训        培训完成率        ①每月5日前，提交培训总结及计划；每迟交一天扣0.1分        每月不定期进行现场抽查，如有作弊造假，发现一次则本月培训工作得分清零。        2        月度        各部门
; N* V6 \7 o: m3 x                ②每月实际培训时间总和≥2课时；每少0.1课时，扣0.1分                               
. O* r+ N4 {+ l; z                ③培训完成率≥100%；每降低1%扣0.1分                               
2 ^- v/ w' M; K( |: C  N: ~7 q                ④相应培训资料完整；缺失一次培训实施记录扣0.2分                               
. W% q, m' p- f  e集中培训        平均出勤率        月度平均出勤率≥85%，每降低1%扣0.1分        《培训签到表》点名制且含签退栏        1        月度        人资部
  E( q  h9 B) Q/ N7 \0 [培训奖励        每季度考核综合得分第一名予以奖励，现金激励，作为部门费用        +4        季度        人资部* Z. ~0 V& Y) X* E0 S  Z
作者: 八月01    时间: 2012-8-23 11:23
都可以借鉴
作者: Ecridor    时间: 2012-8-23 22:00
内部培训,一个主要事项要做就还做培训效果的评估与改善问题
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-24 09:54
ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28 % ~* B4 j; Z9 ^" ]( g* q/ t
四、培训要求及相应考核
* _% g4 b' @1 e4 F1、部门内部培训：- h9 H" g% n2 I' v; S
1)        各部门每月至少组织一次学习培训，且每月培训时间总和不低于 ...
" ]2 L; C- G+ }- U- I$ y' v
部门和人力资源部组织培训学时大于个人培训学时，这个很有必要。9 [6 c0 A3 B+ y$ F1 U2 a* Y. R

5 A: q5 U& @. L( z0 `5 s6 j8 O之前我们都没有考虑到，受教了~
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-8-24 10:31
ruyuqingshui 发表于 2012-8-20 17:28
0 ]1 ?7 Q9 c8 ]: x. U5 A4 L9 x(一)各部门负责人培训考核指标如下：4 e& Q# W: P, y, t1 p
类别        考核指标        衡量标准        过程监督        分值        频次        数据来源
  x  M4 V: B8 z! H部门内训        培训 ...
3 c) l% O6 f- p$ P! g6 z
这个估计不适合所有的企业，大型企业可以考虑考虑
作者: tangtang341    时间: 2012-10-19 21:53
首先可以收集各部门的工作进度表，对培训工作不定时抽查，刚开始每一个月举行一次培训讲师的评比，在公司网站上发布绩效考核通报，并进行奖励。
作者: ty44734837    时间: 2013-1-10 13:39
没培训基础的企业怎么搞呢，头疼
作者: hr_hejun    时间: 2013-1-13 15:31
将“培养他人”作为晋升考核的硬件条件之一，只有担任过内训师且课程好评率达到80%以上的才有资格晋升，同时辅以年度绩效考核对各个部门领导考核！
作者: cy131    时间: 2013-1-16 16:13
培训工作一定要和绩效挂钩
作者: lixuejunvideo    时间: 2013-3-21 11:05
内训由各部门负责人组织实施



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