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标题: 员工晋升制度,请帮忙找问题? [打印本页]
作者: wang1985322 时间: 2012-8-14 17:09
标题: 员工晋升制度,请帮忙找问题?
公司最近部份改革,员工比较不团结,很多存在混的现象,所以我弄了个绩效考核制度,目前批准,后来一想,有了绩效考核,只能让他们不扣钱被动的工作,不一定会让他们积极主动的去工作,所以又想到了个晋升制度,但是第一次弄,心里没底,大家看看有没有什么问题,我应该怎么做才好些,谢谢。
PS,公司是研发,生产,销售,为一体的,目前这个是针对生产的,公司100来人。。
XX生产部员工晋升机制
为体现员工工作业绩,提高员工工作积极性,明确生产人员等级晋升相关事项,特制定本机制。
1 晋升原则
1.1 工作业绩与工作态度并重的原则,晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及工作中取和成绩。
1.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则,员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才能者越级晋升。
1.3 能升能降的原则,根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
1.4 评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据,杜绝论资排辈。
1.5 每半年为一次晋升,每年为2次。
2 晋升类型
2.1 职位晋升 薪酬晋升
2.2 职位晋升 薪酬不变
2.3 职位不变 薪酬晋升
3 晋升形式
3.1 定期:根据公司晋升制度规定每半年晋升一次。
3.2 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以晋升。
3.3 试用期员工或尚未达到晋升年限的,工作表现优秀者,由部门推荐,总经理审批可以晋升。
4 晋升级别
5 晋升条件
5.1 普通员工:
5.1.1 一星普工
u 新员工入职按照一星普工标准
u 自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件
u 认同公司企业文化,遵守公司行政规章制度
u 入职起从第二个月开始进行绩效考核
5.1.2 二星普工
u 入职满半年以上(不含试用期工作期间)
u 晋升当季绩效考核达到90%以上,且无受过处罚
u 晋升当季内请假超过5天,旷工达2天,不参与当季晋升
u 团队人员50%投票同意,并经部门经理评定工作合格者
u 能带团队中新人1名
5.1.3 三星普工
u 包括以上标准
u 能带团队中新人2名
u 熟悉生产中从产品组装、调试、灌封、到成品检验等生产流程
u 有一定的协调能力
u 有团队意识,付出精神
5.1.4 一星高级工
u 包括以上标准
u 入职满1年以上(不含试用期工作期间)
u 晋升当季绩效考核达到95%以上,且无受过处罚
u 能协调4人以上小团队,复制1名三星普工
5.1.5 二星高级工
u 包括以上标准
u 入职满1年以上(不含试用期工作期间)
u 能协调6人以上小团队,复制出2名三星普工
u 对公司产品、生产流程、业务流程熟悉
u 能给团队人员进行培训,至少每月1次关于公司文化、公司产品、流程相关的培训,提供相关培训报告
u 品行良好,对公司的忠诚度以及持久贡献性
5.1.6 三星高级工
u 包括以上标准
u 入职满1.5年以上(不含试用期工作期间)
u 能协调8人以上团队,复制1名2星高级工
u 能协调团队与团队之间的关系,提高团队工作效率
u 对不合理的流程能提出合理解决方案
u 在团队中做出过突出贡献,受过公司重大褒奖
u 团队员工80%以上投票同意,并经部门经理评定工作合格者
5.2 组长/主管:
u 包括以上标准
u 入职满2年以上(不含试用期工作期间)
u 自身基本条件符合岗位说明书的任职资格条件
u 具备拟任岗位所需能力,达到拟任岗位所需要的综合素质、能力要求
u 复制1名3星高级工
u 每月考核达到95%,且无受过处罚
u 考核期内连续请假不得超过3天;旷工达1天不参与当季晋升
u 团队员工90%以上投票同意,并经总经理评定工作合格者
u 有协助生产经理拟定计划的能力,对部属工作分配得当
u 协调部门与部门之间关系,能发挥团队精神,树公司良好风气
u 兢兢业业,一切以公司利益为重,自主工作,积极为公司引导培养人才
u 有独挡一面的能力
5.3 因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。
6 降级标准
6.1 当季考核中有二个月绩效考核没有达到考核标准,降一级;
6.2 当季考核中,给公司造成一定的经济损失,数额不大者,降一级
6.3 当季考核中,有团队员工投诉超过3次者,降一级
6.4 传播负面信息,影响公司形象,降一级
6.5 团队中50%以上的人不认可,降一级
7 晋升流程
7.1 部门提出人员晋升申请,填写《员工晋升调动申请表》
7.2 由人力资源部进行员工各方面考核数据调查,是否合晋升标准
7.3 数据调查后,如合标准,由部门负责人进行晋升会议招开,人力资源部协助
7.4 会议结束后,由人力资源部向该部门负责人提交《员工晋升调动考核表》结果反馈,由部门负责人确认通过,由总经理批准后当月执行
8 不参与晋升
8.1 出差超过15天的
8.2 外派学习超过1个月的
8.3 转换职位的
8.4 退休的
8.5 其他原因不符合晋升条件的
9 权责
9.1 人力资源部负责制定员工晋升制度
9.2 部门负责人负责员工晋升考核
9.3 总经理负责对员工晋升审批
10 附则
《员工晋升申请表》
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申请人 | | | | |
晋升申请 | |
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以下为申请晋升人员基本情况 | |
姓名 | | | | |
现级别 | | | | |
晋升期间相关数据调查 | |
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作者: cnrover 时间: 2012-8-14 19:16
整体不错,要结合一个具体考核标准,考核要达到公开、公平公正,同时还要有相应的培训等机制、监督机制等。
作者: wang1985322 时间: 2012-8-15 08:55
cnrover 发表于 2012-8-14 19:16 ![](static/image/common/back.gif)
整体不错,要结合一个具体考核标准,考核要达到公开、公平公正,同时还要有相应的培训等机制、监督机制等。 ...
3Q,培训我倒是想到了,考核前培训,晋升前培训,监督倒是没有想到,非常感谢,有思路了~
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