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标题: 你是主管,怎么办? [打印本页]
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 13:47
标题: 你是主管,怎么办?
        最近总在想一个问题，怎么才算是一名好员工，一个好下属？7 O, j: v6 Q& s6 F
        拥有专业技能？
3 h, O) C9 N, @        能帮助领导达成意愿？
4 C4 l) d* b4 G* b* U3 _        能及时完成工作？1 D$ `  _( [  N
        可以尽一切可能的忍让？……
1 }3 _1 b# ^7 a3 `# M$ B  z        到底是什么呢？想得我脑袋大了，所以想说个案例，大家一起讨论一下，如果你是案例中的主管，你还会怎么做呢？
* f" p. v6 g4 @& v5 w, q! k2 p, Q! d        一家公司的人力资源部主管做年终评优方案，方案完成上报经理，经理依照老板的喜好做出了一些细节修整后上报高管，高管们和老板的秘书沟通、揣磨了老板的意思、想法后，最终定下了这家公司的年终评优方案。
" c# U0 h, M; C9 L5 }7 m2 `        经秘书与老板沟通，老板口头同意，年终评优方案发布了，各地积极上报评选结果，直至结果报给老板。依高管和经理的想法，让老板对上报人员再做最后确定和看看老板还有什么想特别考虑的人需要加进评选结果的。结果老板决定，前面的评选工作和结果都作废，换一种玩法，今年只凭部门四个，个人奖项全部取消，并当即和高管、人力资源部经理确定了四个优秀部门。
- J; g; h3 V% i( Y9 h% k经理会后回到部门告诉了做评优方案主管关于年度评优工作的最终结果，并让其准备奖状、奖旗。
1 Y! R! S& f7 U. h0 P        至此，如果你是那个主管，你会怎么做，才算是一名好员工，是一名好下属呢？
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作者: 俊儒鸭    时间: 2012-8-16 13:55
你们老板太随意了，在这种老板手下做事，很难做好
作者: xa三叶草    时间: 2012-8-16 14:19
之前的方案是什么？
; a# _# e: Q) P3 `; H7 f3 m+ I- `6 H换了一种玩法，结果出了取消个人奖项，还有什么变化么？  W. w3 W6 Z1 b/ W& n* _) o6 G7 [; V
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老板就是这样的，评奖要老板发奖金，方案什么都是浮云，老板才能说了算。
作者: joll    时间: 2012-8-16 16:10
如果是我，我会按照经理传达的意思执行了！  ^4 L1 V/ D) u5 m& O
这种状况，我不是第一次遇到，开始自己也很有情绪，但是过了还是得要按他们定的方案执行！6 y- k1 U9 t1 p. r
出现这样的情况，人力资源经理是有义务在跟老板讨论结果的时候坚持人资的建议，老板如果多次这种做决策的模式对以后人资工作的开展很不利。方向第一次没有定准，后面做再多都是无用功，谈何成绩！
: a( Z9 J6 ~/ O  j& ^时间久了，还是这样，自己也可以有自己的发展。不一定非要在这里跟他们这样玩！
作者: sdkjrzb    时间: 2012-8-16 16:45
评优方案作为老板心目中的王牌，岂能是下属随意揣度的。( v5 K# D# S  ]- z; H/ E
要想成为一名好的主管，首先要拿出2至3套评优方案，拿去让老板选才行，记住：老板才是评优方案的最终决定者。
作者: 小差火    时间: 2012-8-16 16:52
以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！
作者: shuangju    时间: 2012-8-16 17:52
跟对人，做对事
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 18:31
小差火 发表于 2012-8-16 16:52
/ }4 v4 d  ]& g0 n  a1 I以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

. s1 J) Q0 u; _' I; j" }+ e  }这个是要跨过经理和公司的高管进行吗?请考虑一下当时这位主管的所处的情景,怎么样开展工作才将是有效的?
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 18:42
小差火 发表于 2012-8-16 16:52 + X6 G, Q- H. L) n# S  l
以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

' q. ^+ Z0 ?# g在整个事件过程中,大家发现了吗?关于方案的讨论环节是没有主管参与的,主管在这个过程只是做事的那个人,似乎并没有发言权.在这样的环境中,这个主管未来该如何开展过作?
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 18:45
大家还是要考虑到实际情况来回答这个问题,认真的想下如果是你在这样的环境中,你真的要怎么做.可以成功的人往往具备哪些素质.
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 19:00
需要考虑职场因素质来回答这个问题.小主管如何有机会和老板对话?今天的这个结果要不要执行?接下来的工作应该如何开展?这件事告诉了小主管什么?如果说没有错误的老板，只有适不适合的员工，那高管、经理、小主管，在这件事上有哪些做得不对的地方？
8 }# F1 ^- |( r: I- J4 A0 }  C补充一下，公司在确定评优方案时只得到老板的口头同意，当时老板在外地差很忙。
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-16 19:01
需要考虑职场因素质来回答这个问题.小主管如何有机会和老板对话?今天的这个结果要不要执行?接下来的工作应该如何开展?这件事告诉了小主管什么?如果说没有错误的老板，只有适不适合的员工，那高管、经理、小主管，在这件事上有哪些做得不对的地方？
2 C4 w& t% j, O6 v! G" ]" Z补充一下，公司在确定评优方案时只得到老板的口头同意，当时老板在外地差很忙。
作者: againxu    时间: 2012-8-17 08:22
屁股决定脑袋，在其位谋其政，关键一是要摆好自己的位置和心态，二是做好提前沟通和事后弥补工作，尽量消除员工的不满。
作者: wge602    时间: 2012-8-17 08:32
我同意小差火的做法，在私企很多方案的执行都是老板说了算，但当老板一再改动执行方案时方案的进程就会得不到最好的发展，HR伤不起，最好是得到老板的书面签名后再发布相关的执行方案，这样来得稳快
作者: 江南牧歌    时间: 2012-8-17 08:38
我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
4 Y5 j' X' r( x3 c5 R5 |+ DHR在做这些工作的时候要有前瞻性及专业度，要能考虑周全，沟通清楚，避免不必要的情形出现。
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作者: yangxingchao    时间: 2012-8-17 08:53
江南牧歌 发表于 2012-8-17 08:38 ( p& f' Q8 U3 \$ k
我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
. D! v  _) B/ e$ Z  \1 v5 r+ fHR在做这些工作 ...
1 s' h9 z# g7 E4 R
赞同
作者: 朱彦    时间: 2012-8-17 09:57
发生这种情况其实很正常的
, ?9 o/ O# `0 [: i: Q. s. {老板说了算，老板也有自己的想法，他也有自己的考虑
5 ^1 v4 z( |6 b$ A( N我的建议是先依着老板去做，然后说服他尽量固化评优模式（或者一个框架模式），然后按照这个模式推广。" l: p7 Y4 g3 [
至于什么是一名好员工，如果从领导角度看的话，好员工应该是一个具备良好执行力的员工。
作者: 月光如水1    时间: 2012-8-17 18:01
事情流程有问题，什么叫确定的事情，一定是签字同意，并公示员工的，口头答应不算数，要不现在什么事都讲究白纸黑字呢！！！！
作者: 小差火    时间: 2012-8-20 09:25
小差火 发表于 2012-8-16 16:52
# l6 ?' f" k0 }5 k  w! W! c以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...
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这样的老板，指望有谁跟随？！
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-24 14:17
老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-24 14:18
老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?
4 F5 m3 T; U/ e$ b我们要以什么样的态度工作,作为一个主管可以用什么样的方法影响到比自己职务高的人?
作者: 生活开始甜    时间: 2012-8-24 14:19
老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?
' @" T% b1 h# n, G7 g9 Y; \我们要以什么样的态度工作,作为一个主管可以用什么样的方法影响到比自己职务高的人?
作者: andy2012    时间: 2012-8-24 15:58
按上级领导的意思处理，作为公司一员，公司高层的决定和决策一旦确定，下面的人员需要做的工作就是传达和执行，而且需要考虑如何才能做得更好。
0 A9 }/ l& e+ S+ H当然，在高层决策前，我们需要从人力资源专业角度给到公司建议，非常同意我们在做方案的时候能够有备选方案，来反映我们的建议和意见。
7 |8 b: B% [' Q* ^& t% o作为一个好下属，我觉得要看能否做好本职工作，体现自己的价值；能否为上司解决问题。



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