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标题:
【原创】人事课题交流讨论大纲
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作者:
笑书
时间:
2005-3-22 14:57
标题:
【原创】人事课题交流讨论大纲
看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。
% |: x' S9 s3 A. Q0 j
7 n: p: b. X; L7 q6 A
招聘
& n0 M! \' f# E. M5 H& t& ? `
·人员需求的确认、提交
* c u* g7 w& G' ]$ O
·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征
9 F- z4 z, V9 q. Y
·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾
" K- k( E! i: P) w
·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程
% ^; N3 T* x: m' A/ U0 i8 }
·高效的招聘流程
& E! e) e- E) p; r. V% D
·内部招聘制度（与输出部门的协调）
T$ }# `8 m, V! t2 N; H
·招聘成本的核算方法和控制方法
+ y% A4 T8 m* F/ C: {7 c
·外部招聘渠道
6 F: L& x+ V( M& W( z& p
- v" d3 M/ \+ F$ K
培训
, D$ U- b$ a7 T; }6 `
·整个教育体系构建的思路
6 f% Z M; n; M) f0 ]" T
·培训需求的确认
" F; U) i/ R! P& ?' i6 k! i7 o- m
·培训相关的激励政策
g3 v8 u5 A3 P' I5 r! U
·培训信息管理
1 n* f8 @+ t7 h5 ^7 v6 E, Z
·培训效果评估的方法
2 G) g, M& ?) M( n- M) ~% O
·培训预算的确定
3 [' d9 d) Y+ l1 z$ P5 }$ k
·培训时间与工作时间的矛盾
1 X& A1 I: u! P* `: D2 s$ q
·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）
9 A: `* [1 D; B! W e! b
·经典课程介绍
0 c8 y$ y6 I9 r% [8 a G
·顾问公司合作的相关信息及成功案例
" L" O$ s4 `8 K7 M+ V H z
+ v7 h l( s$ |" @0 c1 p
绩效管理
; u8 y1 l5 z m) Q. u
·绩效管理体系构建的思路和模式
* z0 X; G4 U& {3 N4 Z' s. `9 p
·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程
4 K, N7 w+ G/ s
·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题
0 O+ l& l C5 m. o9 r4 \$ G2 G# t
·业绩结果的分布比例及结果转换方式
# h; z& U2 [+ ]9 ]! p/ }7 p
·技术研发人员的绩效评估
( C* Y; s( M/ x
; r G) h. `$ g
薪酬体制
2 o F0 Q9 O& U, w, t. Y4 N& P
·薪酬体系构建的思路，薪酬结构
. N* n$ }" _$ R' G8 l
·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法
- r7 _/ N; z4 K3 B9 W% [
·薪酬体制的内外部公平性
' ?9 t1 A6 u. }9 [ V" e4 R6 a5 [
·新员工定薪的方式和标准
' ?" e; b9 }" P5 G" c6 D
·薪酬管理中遇到的主要问题
. M% Q8 L; L2 j: o
·特殊业种的薪酬如何设定
: u' o1 W; ~3 T D6 S8 `0 n& B
6 M) Y% W2 d; q, r# Z
资格体系
; ^" d6 N' e1 Q% w/ z
·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成
) `2 ~4 R& ~6 K3 N# g! ^3 w
·资格标准划分的主要依据
$ V1 f3 s. y0 k9 o/ a
·资格认定的主要流程，考核评估方式
1 C' t) x/ S$ _! h
·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式
% ]7 l! V ~8 K ~5 B4 o
·除专业资格外的其它能力评估模式
; K- j) j; t" g% ]. [1 R
1 l* w* U! R8 X& j5 O( D+ e5 d
任职管理
6 g4 x! H: X- C3 ^: B
·升职的标准和认定流程
0 J3 w5 E% ]- E O* {- }
·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）
' f& u. M0 |# ~
·高职级低职位的老员工的处置方法
6 x' K' q. Q0 }7 w1 a+ k T
·职务说明书体系的建立过程和有效利用
/ K* y( j. C4 U) s, X
9 q, F! o( v7 Q2 ` t1 [
关键人才管理
1 P! [% J0 L5 H
·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义）
% m& {% e" `2 R- e8 _
·高层管理人员和专业技术人才的激励模式
" J4 I; U& P" q0 [! M( P* ~- u, v
·高层管理人员和专业技术人才的培养模式
) p n. q. |# m# j5 E* N
2 P3 v4 m( B4 X
员工职业生涯规划
+ Z& V5 P/ X1 Y Q1 S
·员工职业通途体系的构成
2 n$ h0 } I8 L
·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置）
3 W9 Z3 f( L6 {7 ^" A6 n( h0 y( x. [
·轮岗政策，及遇到的主要问题
% ~9 k( d- r' ^
5 [/ D1 A( V+ O# U) b
离职问题应对
6 l& b! a& @' ]' `/ ?# F
·造成员工离职的主要原因分析
- `6 O! q& [: h$ t( Y* p
·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）
' U* U, ?, Z# m# r1 \, n4 A
·离职管理模式
6 q9 h+ |1 Q( S2 g" d
4 C7 f1 M- J9 I; |; ~+ G, \; N
企业文化
4 V( Q2 J) D, L% [
·企业文化简述及构成
4 n- [4 @; a0 S' O$ F+ q
·企业文化构建的基本思路和方法
) a. ^9 ~( ]+ I1 m. H- `; V
·进一步推进建设企业文化的方法
% N7 v7 q/ T. Y# k3 g# K( R& B/ N
·企业文化在日常中的体现，及带来的好处
! H: V* ~+ D0 ~) [! S1 Z, f
·跨文化沟通和管理
0 O9 i/ I$ S0 @4 \3 U. K& F
8 l2 p Q! k/ F" T
福利
" _6 W5 N0 k$ }
·建立福利体系的基本思路
! I/ c3 u6 I0 L, ^
·福利的构成要素
2 w% V: O) X/ N* V
5 T! w$ t( H4 u5 p+ y/ [
奖惩制度
& i7 S2 a q% f; Z6 a% w
·员工表彰及褒奖的种类
* b: }7 w" t% Z+ a9 G% U* ]# N, \
·评定标准、认定流程及发布方式
8 g2 [$ t' p# t5 R1 C+ f% |
·员工惩罚制度及实施方法
' ~" O4 Q3 N, T* f- f) K
K, c5 m5 n) B3 s, V3 S
其它
, X8 A* L: M4 m1 j. g, a8 ^
·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力
" J, ^/ |9 G, ]
·公司激励政策的整体构思和基本手段
作者:
笑书
时间:
2005-3-25 12:58
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
这么好的话题贴怎么没人顶呢？[em03]
作者:
清风回旋
时间:
2005-3-30 09:26
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
我来顶！[em01]
" H! w2 d' P. H+ \0 u/ L @3 V( G3 m
楼主的构思很不错，所列的话题也涵盖得比较全面。
9 p6 ?* ~9 I7 G3 G
但如果能引起讨论与交流，最好是每一话题都能有一个相关实例或者比较有针对性的问题点
作者:
lychee87
时间:
2005-4-5 10:21
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
很值得参考
作者:
创亿猎头hh80
时间:
2005-4-8 14:47
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
cynthia79
时间:
2005-4-9 15:30
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
顶一下!
% ]7 ?& g. w( z/ ]0 k( C
* `, d! U+ w7 {1 ]4 o0 i) ]4 ]0 H9 Z
我刚刚还发了一个关于员工发展和离职方面的实例在本版,还想听听笑书版主的高见.请不吝赐教!先谢谢您了!:)
作者:
创亿猎头hh80
时间:
2005-4-12 11:08
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
A大调
时间:
2005-4-14 15:21
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
说实在话，关于招聘，一般岗位人员，看看个人资料，聊上几个话题，或深或浅，就知道没没有戏。
作者:
A大调
时间:
2005-4-18 14:51
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
笑书整理的本贴很不错。
- \& a. v& b4 L7 h3 x
人力资源各版块，或单独就某一块而言，其实内在联结的多，实际上的独立是不存在的。
9 A6 g" z9 m* u2 I' K% v
要操作好，规范加创新更重要。
作者:
人生得意
时间:
2005-4-25 16:16
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
[em34]结构性的东西，可以参考
作者:
A大调
时间:
2005-4-28 15:26
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
都要，就是不要绩效考核。
作者:
风清
时间:
2005-4-29 17:53
标题:
我的建议
一下子搞这么多东东,让人难以做到,有的放矢,因此,我建议一个议题一个议题的来,这样才能出成效;
作者:
女儿
时间:
2005-5-1 18:53
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
怎么只有大纲,最好有实质内容呀
作者:
笑书
时间:
2005-5-1 21:09
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
呵呵，加上实质内容就该写本书了。可以抽其中一、两个话题展开讨论。
作者:
糊涂大侠
时间:
2005-5-3 22:01
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
都是我想了解的内容，不过却没有大家发表的意见。
作者:
云龙三现
时间:
2005-5-4 09:05
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
好贴[em17]
作者:
hjm126
时间:
2005-5-4 12:07
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
[em17]
作者:
柯冷
时间:
2005-5-6 12:56
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
板主可以一个一个主题组织进行讨论,而不是一大筐的放在这,让人挑选.
8 r3 J9 S8 L5 t I
说直接点，就是板主这样做，有点是在把精品摆地摊，不是放在精品店、拍卖行。
作者:
人生得意
时间:
2005-5-10 09:34
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
挺好，大纲性的东西，最好针对一个进行讨论。
作者:
笑书
时间:
2005-5-10 10:47
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
我已经就其中几个问题发出讨论贴了，各位也可自己挑一些感兴趣的问题点，加上一些背景资料，提出讨论。
作者:
翔宇2003
时间:
2005-5-10 22:40
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
厉害，偶自己办了一个HR类群的，偶先采用了先谈点东西，谈好了，也回报给楼主！[em02]
作者:
积木成森
时间:
2006-8-30 15:41
标题:
RE:RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
范围太大，内容太多，非专业资深HR难以探讨，真正相互探讨，恐怕不一定有时间噢[em08]
作者:
世举
时间:
2006-8-31 09:34
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
不错，值得借鉴，挺好！
作者:
卫奇
时间:
2006-9-4 13:00
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
劳动关系啊
作者:
李转良
时间:
2007-1-26 15:21
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
[em07]
作者:
焱儿
时间:
2007-1-30 10:55
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
很全面，涵盖了人力资源各个版块工作，每个话题都能讨论最好。
作者:
笑书
时间:
2007-1-31 14:57
标题:
RE:【原创】人事课题交流讨论大纲
这么老的帖子都能被顶起来啊！真行！
/ G+ F( i8 B4 h) ]; k* L2 n+ m
我比较懒，哪位有兴趣的可以从中抽些题目，单独开帖讨论啊。话题具体、集中些，才会有讨论的价值。
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