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标题: 绩效考核 [打印本页]

作者: Ecridor 时间: 2012-8-19 19:28
标题: 绩效考核
企业实施绩效考核应具备的条件绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。
1、企业初创期
投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2、企业成长期
经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。
3、企业成熟期
发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。
4、企业衰退期
业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。
5、企业更生期
通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。
6、小结
并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。

作者: y38181454 时间: 2012-8-24 10:52
分析很独到，
4、企业衰退期
业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。
企业业务停滞不前，员工普遍对公司前景产生一定的顾虑。这一点很关键，此时的绩效考核应放慢。可做为一项辅助的工作，但是要进行深度的分析。做出相关的特殊制度，为下一步的市场做出对策。

作者: tjyx 时间: 2012-8-27 15:01
说的很对

作者: Ecridor 时间: 2012-8-29 23:24
要真正实行达到绩效考核目标,是要企业与员工达成共识,统一思想观念!

作者: HR新时代 时间: 2012-9-19 21:00
本帖最后由 HR新时代于 2012-9-19 21:04 编辑

绩效管理首要作用就在于建立一个目标明确,协调一致的目标体系,而组织在向上稳步发展的过程中,目标感会更强,员工士气高,也有钱拿出来做激励,更容易也更需要导入绩效考核.

组织在走下坡路的时候,目标方向都会出现问题,员工士气不高,方向走错了,考核就会越错越远.

作者: Ecridor 时间: 2012-9-20 17:23
员工认同的土气很重要.给企业考核发展起着决定性的作用.

作者: fxying_123 时间: 2012-9-21 22:51
想好好学习绩效管理这一模块，但又不知从何下手，看来楼主的分析，感觉总算有了点认识

作者: Ecridor 时间: 2012-9-24 19:37
绩效考核是一种激励,它与员工的薪酬福利挂勾联系在一起的

作者: sxxsun 时间: 2012-10-7 13:13
谢谢,要好好学习。

作者: 味倒 时间: 2012-11-24 14:43
顶一下儿：）辛苦了楼主

作者: 甜玉米粒儿 时间: 2012-12-26 13:34
绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。
而且，不同的阶段要选择合适本阶段的考核方法，而不能盲目照搬最先进的方法、技术。

作者: 绿色之鹰 时间: 2013-1-8 16:27
学习啦

作者: alwgxi0715 时间: 2013-1-19 10:49
学习了！

作者: wpw72 时间: 2013-1-22 09:21
谢谢楼主分享

作者: huangqiwang 时间: 2013-1-30 21:13
受教了。诚然，绩效管理是为了更好地激励员工士气，是贯穿企业的每个时期，而绩效考核只能是绩效管理的一个工具，所以是适应于企业的成熟期。

作者: sweet rabbit 时间: 2013-2-1 14:33
分析很全面！谢谢分享！

作者: 洛子岩 时间: 2013-4-1 17:30
1、企业初创期 ' x5 h, t' D* ^+ W
投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 )

作者: 洛子岩 时间: 2013-4-1 17:32
初期，人治为主，有何种方法可以替代绩效考核更好地促进企业发展，缩短这个难以制约的初创期？

作者: 爱人如己 时间: 2013-6-1 16:39
不同时期绩效的作用不一样，这是来自实践的真知灼见。草创时期，衰退时期，绩效管理不是必须的;因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。

作者: flora_young88 时间: 2013-6-8 10:04
谢谢楼主分享

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