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标题: 转帖-HR请走出你的办公室！ [打印本页]

作者: 博学笃行 时间: 2012-8-21 14:30
标题: 转帖-HR请走出你的办公室！
   端午节小长假已过，明天将面临新的工作日。
   这几天我一直在考虑一个问题，如何使战略人力资源落地开花？虽然传统的人事管理与现代HR管理有很多的区别，百度一下就非常清楚，但总感觉的离HR的日常操作太远，毕竟HR的价值需要落地，需要通过具体的行为来实现。直到今天我才恍然大悟，其实有一个很简单的衡量标准，那就是：HR是不是走出办公室去办公了？
   节前的有一天，跟我们头一直在做访谈，上午研发副总，下午先是总裁、后是销售部经理，晚上整理访谈内容，制定对策。一天下来，感觉像是在战场上冲杀。那种感觉很棒，很踏实。因为了解了老板的思想动态、知道了中层的需求和反馈。晚上加班整理访谈内容，自愿的加班。
   这种感觉是怎么来的呢？用了将近半个月的准备。跟老板回报的内容总得精心准备。跟员工和中层沟通，得有我们的macguffin。

   如果只是坐在办公司，那是被动的接受信息，只能在公司管理的末端，肯定不能走向前沿。如果要把握“客户”需求，了解业务开展情况，挖掘HR价值增值点，提升HR的影响力，肯定走出去，走向员工、走向中层、走向高层。
   走出去，用咨询公司的工作态度、工作方式去工作。
你看看你专业论坛上，咨询公司的销售拼命去交换名片，结识朋友。然后会给你打电话，发邮件。你看看他们咨询顾问是白天沟通、访谈，晚上加班做方案、接着又是沟通反馈。把顾客当成上帝了。如果我们有了咨询公司的态度来做自己公司的人力资源，还能做不好吗？

作者: 第十二 时间: 2012-8-21 21:37
顶一个

作者: 绿源-山东 时间: 2012-9-20 09:18

顶起！

作者: zide015 时间: 2012-9-24 14:54
z走动生财，走出看看，听听基层的声音~~

作者: qinxy2006 时间: 2012-10-23 13:47
确是，走出去才能了解员工和领导的需求，起到交流纽带的作用

作者: 百慕大10 时间: 2012-11-19 00:03
主动交流获取信息，这才是积极的工作方式，不能埋头在日常事务性工作里忘了如何去实现HR的价值

作者: joyce.luo 时间: 2012-11-22 12:54
有道理，现在正在和老板争取

作者: jason_yao 时间: 2012-11-27 11:16
要做传声筒，不做大气层

作者: gaojunhui21 时间: 2013-1-1 15:42

严重支持！

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