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标题: 岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别 [打印本页]
作者: Borwen    时间: 2012-8-21 15:13
标题: 岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别
       如题，想要进行岗位梳理、提升岗位内容工作明确度，清晰个人工作思路，同时在一定程度上起到拉低个人title的目的（并不降低个人待遇以及工作职责）  O/ H' {; i! B0 M1 ?& _6 \
      所以就想在岗位说明中新增一个“组长岗位”进行替换，并且同时提高主管的待遇薪酬以及 职责范围，力图在岗位说明里面 着重体现主管的重要性和 组长的差异性。
# ~" U% L& k8 f5 f      不知道可以通过怎样的方式能够直观的 体现出来这一切。
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作者: caixu1116    时间: 2012-8-21 15:52
主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有就是明确直接上司也可以体现。
作者: sdzdh2010    时间: 2012-8-21 16:03
战略目标、组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、定编定员、薪酬设计、绩效设计者是一系列的工作，环环相扣的。
作者: Borwen    时间: 2012-8-21 16:18
caixu1116 发表于 2012-8-21 15:52
' X" l8 c0 V/ l主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有 ...

( X; }3 k/ }4 X- @4 [6 v明确直接上司这点不错 其中汇报线的表达方式是否合理，呈现能力是否能够达到高低立判的结果呢。
作者: bear3335    时间: 2012-8-21 16:20
如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力工作上权重适当降低的；同样是组织协调工作权重不如主管高。1 D' O# h. e+ p; e* i5 y! U
调整岗位说明书后，相应的绩效考核也需要做一些变动。
作者: Borwen    时间: 2012-8-21 17:06
bear3335 发表于 2012-8-21 16:20 0 [* p4 c8 U& X  B+ Y
如果有胜任力模型的话 也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力 ...
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您说的很对
6 \( n7 @% |1 K% k但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
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作者: bear3335    时间: 2012-8-21 17:19
Borwen 发表于 2012-8-21 17:06 . o1 p3 j. Y7 @# y
您说的很对3 j! p" g" c8 E% y$ V& ?* F
但是 胜任力模型这么恐怖的东西 这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
/ _! l5 s& t. J ...

' \( N, K% t; i5 j% V$ Z$ C确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。6 N8 {1 f! X: I2 X# k6 u& R
其实对于胜任力模型不如外界所言这么恐怖，如果只是在岗位说明书完善方面进行使用的话。不需要构建的非常复杂。不同阶段有不同的胜任力模型。
作者: Borwen    时间: 2012-8-21 17:20
bear3335 发表于 2012-8-21 17:19 * [6 X  b& U% E+ F# I. \8 V
确实 对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。8 L4 I3 s- z$ B, O4 O
其实对 ...
6 m; h; p& {4 J7 K$ E$ o) a. d. H
是这样的呀，您能不能讲的详细一点，洗耳恭听
作者: bear3335    时间: 2012-8-21 17:22
愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 聊一下。
作者: 萧然1983    时间: 2012-8-22 09:08
不同级别最大的区别就是工作职责的大小，负责内容的多少，这个是最基本的！
作者: lin041999    时间: 2012-8-22 11:57
小生初来乍到，发表下个人理解，主管侧重点在于管理团队成员，组长侧重点在于业绩，包括个人业绩及整体业绩，两者侧重点不同，但在工作上是相辅相成的关系，如果两个人配合默契，整个团队的业绩就会跟着上升，组织结构与分工也会更加明确。
作者: Borwen    时间: 2012-8-24 09:06
lin041999 发表于 2012-8-22 11:57
. V8 s9 ?- K; ]/ p6 s# ^小生初来乍到，发表下个人理解，主管侧重点在于管理团队成员，组长侧重点在于业绩，包括个人业绩及整体业绩 ...
4 Q# j9 P$ Z, L+ k  W6 D' u1 y
是的，你说的没错
% D9 ~, H; y$ N& S% _8 O但是管理团队成员的结果，或者说体现又是什么呢，如果是销售主管的话，团队业绩的增加不也是管理团队的体现么。" F9 V6 j: x( M( h$ @0 n; ~. p% c
而组长侧重于业绩增长，这里指的也肯定是团队业绩了。6 @4 Y. w; s/ z9 N0 }2 }
如果说组长的业绩增长只是个人业绩增长的话，组长还不足以进行团队管理
, v4 i1 m1 y* s0 Y5 x6 ]/ R最多就是一个团队带教。



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