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标题: 求教薪酬问题 [打印本页]

作者: calvinlee11 时间: 2012-8-25 00:39
标题: 求教薪酬问题
为了提高员工素质，公司通过校园招聘招聘了一批大中专学生，采用计时工资制，总体薪酬高于其所在部门的其他员工现有薪酬，也高于现岗位的市场薪酬。三个月转正时间马上到了，如果转正后套用现行薪酬方案，大中专学生转正后收入没有转正前高，难以做到个人公平，将大量流失。如果不套用，难以做到内部公平。请高手支招！

作者: 王梦郡 时间: 2012-8-25 09:13
等高手解答
当初为了吸引人，就出高薪，等人招到了，就烦透了

作者: 西南云山 时间: 2012-8-25 09:47
不是很清楚学生人数占公司人数的比例？原有工人薪酬水平的市场竞争力怎么样？
很明显你所在的公司没有一个成熟的薪酬体系，针对不同用工性质的员工采取针对性的薪酬策略。
参考建议：
1、转正后改变计时工资制，实行岗位工资（固定）+绩效工资（浮动）的模式，引入绩效考核，同时可以再加一些补贴，根据公司薪酬文化制定，薪酬水平你自己测算一下；
2、转正定岗采用竞聘的方式进行，公布各岗位的基础薪酬，由员工选择意向岗位，原有的员工参不参与竞聘根据实际情况来定；
3、完善薪酬体系，避免类似问题二次出现。

作者: nktiany 时间: 2012-8-25 12:33
呃还是体系的不完善

是否全年总收入新来的学生会高于现有老员工，我意思是，是否老员工年终奖会比学生高，如果是，那还好解释一点，或者调整并轨

如果不是，招学生时有协议怎么着还是要按照协议执行，没有协议约定的话，看你认为哪些更重要了

作者: 梦醒雪 时间: 2012-8-25 23:08
可以好好完善考核体系。但具体怎么操作我也没把握。多看看类似案例解决方案吧。

作者: caixu1116 时间: 2012-8-26 00:42
薪酬体系不完善啊，不过既然招了进来，为了不必要的流失，中专生的工资应该比转正前稍高。而对于老员工就要想办法解决这个问题了，例如调整薪酬结构

作者: 三寨夫人 时间: 2012-8-30 09:46
目前只能说：你要为自己的长远做打算，我们公司能给予的是什么。然后跟他说一大堆前程啊什么之类的。

作者: yangxingchao 时间: 2012-8-30 11:25
等高手解答

作者: 寒冬飞梦08 时间: 2012-8-30 12:30
朋友们都在讲的完善薪资体系，不知道之前的老员工的学历是如何的，或者可以在学历上做文章，学历补贴之类的。

作者: cherished 时间: 2012-8-30 12:56
既然是为了提高员工素质才招进了这么一批大学生，从描述中将招聘的成本是相当高的，现在需要解决两个问题：1.优化大学生转正后的薪资结构，肯定不能单纯的依靠以前的薪资结构，这样会让新入职的人员觉得不公平，还不如我一直试用好呢？另外还有一中解决方法，可以用现在的薪资结构，但是要有一个提升的空间，让员工觉得我转正后，可以快速发展，并拿到超越以前薪资的标准。2、一个公司不能只单纯的考虑某一类的人的工资收入，在这种情况下必须考虑到老员工的感受，以为即使要提升员工素质，也不能说立刻把原来的人力资源全部清除掉，所以做好老员工的工作也是一个重要部分。

作者: calvinlee11 时间: 2012-8-30 20:56

寒冬飞梦08 发表于 2012-8-30 12:30
朋友们都在讲的完善薪资体系，不知道之前的老员工的学历是如何的，或者可以在学历上做文章，学历补贴之类的 ...

转正后相差500元，学历补贴也不能500啊，最多200到顶

作者: calvinlee11 时间: 2012-8-30 20:56

三寨夫人发表于 2012-8-30 09:46
目前只能说：你要为自己的长远做打算，我们公司能给予的是什么。然后跟他说一大堆前程啊什么之类的。 ...

要是都这么好哄就好了

作者: calvinlee11 时间: 2012-8-30 21:04

nktiany 发表于 2012-8-25 12:33
呃还是体系的不完善

是否全年总收入新来的学生会高于现有老员工，我意思是，是否老员工年终奖会比学生 ...

其实，最大的问题是老板，之前只有一个人事专员。到现在还各部门自己做调薪方案

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