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杨元庆观点:
) B9 Y5 p# t9 ^" i* [1、这次我们在做品牌项目的过程中,也对一些消费者和公众做过调查。有些人的形容还是很有代表性的,说联想像一个很有活力,什么事都想做,但并不是显得非常稳重的少年。所以我们也是希望重塑我们的企业形象,我们希望把自己能够塑造在一个既充满活力、创新有活力,同时又是比较稳重的这样的一个青壮年的企业形象上。 ; S( u4 ]8 \! Q% N- W/ e) a
2、比如说对联想来说,我们认为是我们的管理基础、我们的文化基础就是我们的最核心的竞争力。8 |$ E* e; y \3 |- ?- _( I1 O
% y8 A# A8 c' [7 W& b; M1 C) W' F柳传志观点:
8 ~$ L3 ^+ x3 v6 p1、实际上正是因为现在我们海外业务少,没有做开。所以人们对Legend没有什么很深的印象,这时候换,这个公司的损失就真的最少。当海外人都知道现在的联想叫Legend的时候,到那时候再换那可就真的是损失大了。
! Y7 J1 o/ O+ }2、是资金的积累对国际化也是极其重要的,你得赔得起。你要用各种各样花钱的方式来提高你的企业形象,这时,资金在国际化上实际上是表示一个重要方式。最起码我们要在中国国内把这个东西基础打扎实。8 S' H+ c5 e1 h# n. h( z
6 H" F1 r- P+ A5 u0 \% y
问题:4 K, e/ k3 E7 E; i6 s {
1、你对联想品牌的印象和对联想新标识的评判。
. G! T6 e1 z! y4 h2、你认为联想国际化的战略应该如何设计/ g# p9 X- r" D4 q: A
3、联想国际化战略最大的风险和机遇。
# ^! V4 V5 r, J i4、对本期《对话》节目,如选题、现场提问等方面有何见解。 |
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