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标题: 我设计的KPI考核，请指正。 [打印本页]

作者: jinxiangwei888 时间: 2012-8-28 14:19
标题: 我设计的KPI考核，请指正。

湖北工厂2012年下半年部门中干（责任人）绩效考核KPI表
考核项目			*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******	*******
工厂KPI% t: y- Q$ U+ k3 b+ F 指标	●	产值（万元）	0.2142	0.2055	0.0871	0.0843	0.0827	0.0835		0.2113
	○	部门基础工作	0.0000	0.0000					0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	三项费用	0.1557	0.1562	0.1557	0.1557	0.1562	0.1562		0.2066		0.1550
	◎	质量投诉率≤0.4%	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000			0.0000		0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	◎	质量退货率≤0.2%	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000			0.0000		0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	◎	投入产出率			0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	现场“6S.T”			0.0000	0.0000	0.0000	0.0000					0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	●	库存占压≤60%							0.1618
	●	采购成本三地PK							0.0000
	◎	进料合格率≥98%							(0.0422)
	○	OEM退货率≤0.2%							0.1571		0.2095
	○	二乙二醇准确率＞99%										(0.5925)
	◎	设备完好率＞98%								(0.1609)
	○	备品备件库存≤2%								0.1527
	○	重要工作督办率100%										0.2100
	●	呆滞物料处理										0.0000
	○	错漏检率≤0.2%									0.1575
	○	科研试验记录											0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	科研计划达成											0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	双月中干互评	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	小计		0.3700	0.3617	0.2428	0.2400	0.2390	0.2397	0.2767	0.4098	0.3670	(0.2276)	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
单项扣分项	○	质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	常规产品/原料断档	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	团队管理	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	技术(代码)保密工作	/	/	/	/	/	/	/	/	/	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	○	技术文献学习	/	/	/	/	/	/	/	/	/	/	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
	合计		0.3700	0.3617	0.2428	0.2400	0.2390	0.2397	0.2767	0.4098	0.3670	-0.2276	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000	0.0000
最终排序

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考核标准			核算方法 5 Q) Q& a6 U9 k5 x2 M（每项指标均在1.05-0.95之间对位）
考核标准			核算方法 5 Q) Q& a6 U9 k5 x2 M（每项指标均在1.05-0.95之间对位）	中干绩效KPI/ W9 t9 H/ D) O4 H1 i 指标	●	产值（万元）	n=1+(部门双月产值-部门上半年月均2)/部门上半年月均2/10%*0.0254 f: J3 \' q. O （与上半年对比每±10%，绩效分值±0.025）
○	部门基础工作	总部双月检查排序： ( \| z- {- E, m( ]7 T第一1.05；中间1.0；末位0.95
○	三项费用	n=1+（目标-实际）/目标100%/10%0.015
◎	质量投诉率≤0.4%	n=(1+上半年投诉率)/(1+实际投诉率), s; `: e% x- n/ h （按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎	质量退货率≤0.2%	n=(1+上半年退货率)/(1+实际退货率)6 N7 _: ^5 X, p6 q" x （按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序，分值高的排序靠前，在1.05-0.95之间平均分布取值）
◎	投入产出率 : g- b7 k z5 U2 F; F% \6 Q# e一部＞99.2%/ e/ N8 c$ z1 J2 u9 h 二部＞98%	n=实际投入产出率/上半年投入产出 4 i6 j% i2 R/ E9 w（按部门/个人分管产品计算，与上半年对比按照完成率排序）
○	现场“6S.T”	①生产序列由主管按其所管辖区考评，在1.05-0.95之间强制对位； : C( k9 d) @, \|②技术序列根据检查及互评在1.05-0.95之间强制对位；
●	库存占压≤60%	n=1+（59.61%-实际）/3%*0.015 m0 t& D0 i% i& L6 J (上半年≤59.61%,上半年最低为45.86%，最高74.88%，故以3%为一个核算基数)
●	采购成本三地PK	第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
◎	进料合格率≥98%	n=1+（实际-97.87%）/1%*0.025/ Q/ y+ o7 s" ?. o+ p7 {; ] （上半年97.87%,即每±1%，绩效分值±0.025）
○	OEM退货率≤0.2%	n=1+（0.06%-实际）/0.01%*0.0085; O1 w7 ~) `% }8 g. o( f （上半年0.06%,即每±0.0085%，绩效分值±0.0085）
○	二乙二醇准确率＞99%	n=1+（实际-99%）/1%0.05- W; w4 O" j6 Y ~* P! z0 A (上半年99%,即每±1%，绩效分值±0.05）
◎	设备完好率＞98%	n=1+（实际-98.81%）/1%*0.042 ' h6 O; J! ]5 U% z% B7 C/ d8 ~（上半年98.81%, 即每±1%，绩效分值±0.042）
○	备品备件库存≤2%	n=1+（1.62%-实际/）1%*0.039 @8 X/ b! x5 s1 E' M& ]( T (上半年1.62%,即每±1%，绩效分值±0.03）
○	重要工作督办率100%	n=实际/目标100%1.05
●	呆滞物料处理	根据集团排序：第一：1.05；中间：1.0；末位：0.95
○	错漏检率≤0.2%	n=1+（0.2%-实际）/0.1%*0.025 7 u! p3 n. A6 p4 z9 u+ y（即每±0.1%，绩效分值±0.025）
○	科研试验记录	总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○	科研计划达成	总工排序在1.05-0.95之间正态分布取值
○	双月中干互评	根据结果在1.05-0.95之间平均分布取值
小计
单项扣分项	○	质量纪要任务/工厂重点工作/工厂PK工作项目	一项未完成，扣0.003分/扣0.003分/扣0.001分
	○	常规产品/原料断档	一次扣0.003分/批·次
	○	一般安全、质量、设备等事故（含各种原因造成的产品报废）	视情节在0.01-0.05之间扣分；出现重大安全、设备及质量事故，直接排序末位；
	○	团队管理	纪律涣散、聚众闹事、骨干流失，每件（人）次，扣0.01分，情节严重的直接排序末位；
	○	技术(代码)保密工作	未达标扣0.01分
	○	技术文献学习	未按时、未达标扣0.002分，未进行扣0.005分
合计

作者: jinxiangwei888 时间: 2012-8-28 14:28

表格太大，走型了。

作者: lantian08 时间: 2012-8-28 14:43
建议上传附件！

作者: lunhui1986 时间: 2012-8-28 16:09
附件发送

作者: 浅井 时间: 2012-8-28 17:07
可以截图后上传

作者: 萧然1983 时间: 2012-8-28 17:23
绩效考核指标太多了，是否能全部执行，也是个问题，绩效的核心是逐步改善而不是一步到位！

作者: jinxiangwei888 时间: 2012-8-28 17:28
这个表里面每个人有5-6项考核指标，其他的是口分项，应该不算多了，另外里面有标准和计算。值得研究的。希望能给点建设性的意见。

作者: 史努比029 时间: 2012-8-28 17:43
有点复杂，管理越简单越好！
指标太多，有时候会抓不住重点，建议再精减下，

作者: jinxiangwei888 时间: 2012-8-28 21:50

看来都没有看懂。有没有高人？

作者: 裴晋 时间: 2012-8-29 12:37
楼主英明

作者: 桅子星语 时间: 2012-8-29 12:52
现在都流行，但不一定都执行

作者: 方向与坚持 时间: 2012-9-29 10:20
我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。
我觉得整个表格思路还是很清晰的。每个人KPI指标5-6个，很合适，不会让人偏离重点；扣分项部分，实际应该是结合了关键事件法。所以，整个表格设计做到了定量与定性相结合，注重了结果，同时也注重了过程，我觉得的很好。
只是，对于表格中的数据，我不是很看得懂。求解释！！如果可以以其中一项指标结合表格数据，给我们解释一下就好了，谢谢！！

作者: jinxiangwei888 时间: 2012-10-8 16:59

方向与坚持发表于 2012-9-29 10:20 * h# J B2 u, ?& q2 B3 D
我是新人，对KPI很感兴趣，我个人可能有一些比较幼稚的想法。5 z7 m7 o3 R q, D
我觉得整个表格思路还是很清晰的。每 ...

谢谢。有时间可以加QQ307771026沟通

作者: shanghaifanya07 时间: 2012-10-8 17:05
一个公司绩效的目的不是为了考核而设置，实质是为了资源看看哪里的资源配置重复和多余，哪里配置不足，企业要改善充分调动和弥补公司的人才资源

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