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标题: 你的人脉有缺陷吗? [打印本页]

作者: lidongbao    时间: 2012-8-29 13:26
标题: 你的人脉有缺陷吗?
研究中发现,有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况?
! b0 W) L5 t4 I+ P8 ^1 s一、错误的结构( N1 m! X: M2 W5 e7 G7 S0 M- ^
     1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级,因而错失了非正式关系带来的效率和机会。7 t2 P6 E1 w6 t% \9 U* J: y
     2.不堪重负则  与同事和外部纽带联系过多,反而成为前进的瓶颈,耗光了精力。
: c5 @4 w. {/ c& @二、错误的关系
, p: u) Y9 m" b; W& I6 V6 X     3.封闭的专家  所接触的对象,仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人,而不是那些能推动自己发展新技能的人。' s- W, E2 Z& l$ g9 v) }! f$ a  G
     4.有偏见的领导者  总是依赖跟自己类似的咨询对象(有着相同的只能背景、工作地点、价值观),这些人会加重领导者的偏见,而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
: g- K6 \: p& l0 r& K) N! A三、错误的行为3 ]6 c* s1 T& N+ |$ D) X1 {
      5.肤浅的建立人脉者  总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系,他们错误地认为关系网越大越好。
/ r0 ^7 t& J! O$ E% D      6、变色龙  会改变自己的兴趣、价值观和个性,来迎合自己当前的受众亚群体,结果跟哪个群体都没能建立联系。




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