中人网

标题: 这样的家族企业应如何开展HR工作 [打印本页]

作者: chocice 时间: 2005-3-24 11:15
标题: 这样的家族企业应如何开展HR工作
这是一个真实的案例：我所服务的公司是一家贸易公司，成立至今已经十三年了，但是办公室（行政、人事、后勤的合并）是去年三月份才成立的。公司规模还可以吧，人倒是不太多一百人左右，但是涉及的行业倒是蛮多的，资产上亿元。我刚来公司的时候，公司的行政、人事几乎是一片空白，都是我一手建立起来的，以前除了一个文员到政府部门跑跑腿，其它的好像就没什么了。现在主要的问题是老板对人力资源极不重视，也根本就没有这种理念。我是学人力资源专业的，所以很想把人力资源工作抓抓，一进公司来，在了解了一段时间的情况及将公司原有的资料进行整理以后，我就着手说服老板及公司的其它高层一起做岗位分析及编写工作说明书的工作。虽然流程及培训都做得挺好的，但是把表格一收上来我就晕了，全都是很随意的填的，甚至有很多员工都不知道该如何给自己的岗位定位，连岗位名称都写不出来。再加上公司领导的不支持，实在是很难开展下去。招聘方面，以前都是很随意的，我就重新制定流程、制度，以及编写相应的表格。但是因为上至公司高层下至基层的员工都随意惯了，刚开始执行得还不错，到后来就全乱了。我也没有办法，公司高层觉得很麻烦。执行不下去。培训方面，公司不提供人力、资金支持，而且很多的高层不理解，觉得没有那个闲功夫做这个事情，因为培训是需要很多领导支持的，并担任培训讲师、编写培训教材，这样无疑会占用他们的时间，所以就老是拖。后面也不了了之了。最严重的是薪酬，每年至少是变两次，升升降降的，每次调整至少要走掉五六个人。没办法。搞得我这个管人事的压力真的很大。而且相关文件的制定都不经我手，直接就是老板说得算。公司经常变来变去的，部门调整，每年都不知道要调整多少次，经常性的搬座位。没有稳定性可言。我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。其实该做的工作我也做了，从一进公司就对公司的人事资料进行整理，从人员流动、人员结构、招聘、考核、培训、薪酬等几大块对公司的现状及以后应进行的工作进行了详细的分析，并落实。但是落实真的好难，毕竟我一个人的力量实在太小，老板根本就没有这种概念，虽然我经常会找他谈，递一些资料进去，但是他根本就不看，觉得这些是没有用的东西。所以我真的很为难。得不到上面的支持，很多工作无法开展。我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。现在向各位大虾求救了，希望能支点招。帮我渡过难关！谢谢各位了。[em16][EDIT]用户“chocice”于2005-3-28 9:20:28编辑过此帖。[/EDIT]

作者: LY0419 时间: 2005-3-25 17:30
标题: 首先要改变老板
如果很想在这个公司做下去，首先要寻找一些合适的课程，建议老板去听，只有老板的观念改变了，在他的支持下你才能全面开展工作。要么要索性换个工作，因为过程可能很漫长，甚至可能要有几个铺路者。[em42]

作者: chocice 时间: 2005-3-28 09:11
标题: RE:求助：中小型家族企业如何开展人力资源管理工作
铺路者都好几任了，刚来公司的时候还是雄心壮志的，相对公司的管理带来一些冲击，但是失败了。也不是没做相关的工作，我经常会找些适合的资料及书籍拿给老板看，然后也会推荐一些不错的课程，但是老板总是以这类课程大把或是浪费钱为由拒绝，没有办法。实在是很难做。所以实在不行还得撤。[em06]

作者: 爱是一种付出 时间: 2005-3-28 10:18
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
这其实就是我们国内现在大部分人力资源从业者的困扰吧？企业的所有者对人力资源管理理念的不认同、不清楚或是不理解，给HR从业者造成极大的工作困扰。但是，作为HR，我不知道这里的各位有没有从自身的原因考虑过？所有者们希望的什么？我们为他们创造了什么？老板不认同你，那是不是代表你的工作没有做好？当然，不是说你的理念或是文件不好，而是你还没有达到让他还相信你，认同你的地步。我想，只要是有心成立人力资源部的企业，所有者的心里都是想把企业搞好的。关键在于，HR从业者如何来平衡自己的角色，在这个特殊的企业成长时期里？

作者: 太平洋2004 时间: 2005-3-28 10:36
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
尽力支做好自己的工作，也许你的做事方式与老板要求的不符，这样最好是离职。

作者: 陈胜军 时间: 2005-3-28 11:05
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
HRM的价值何在？这确实是个需要思考的问题。

作者: lindaforver 时间: 2005-3-28 11:31
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
展开充分的沟通。我之前也遇见过类似的问题，说到底公司的人力资源管理如企业文化一样，归齐是老板的态度和执行管理层面问题，感觉很多公司其实远还没有运做到HRM程度，充其量是劳资管理和人事管理。所以建议你可以先解决你老板的问题，如果不成就弃置而去也是一个未尝不可的选择。

作者: 浩月-星空 时间: 2005-3-28 12:06
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
离开那里.[em27]

作者: chocice 时间: 2005-3-29 09:11
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
其实我现在的公司从未成立过人力资源部，更谈不上重视了，现在整个公司的与人事（我觉得现在还很难达到人力资源这个高度）相关的事务，仅是我一个人处理。企业文化更是谈不上了。在这种情况之下，想要给公司带来一些改变，想影响老板，实际上还需要一个非常漫长的过程。并不是半年或是一年能解决的。而且它见效期也不会太快，毕竟这不是一家新成立的公司，已经有十三年的历史了。所以很多事情，老员工们以及管理层都已经习惯了。你们要知道要改变一个人的习惯是一件很难的事情。况且这是一家家族企业，里面老板的亲戚又特别多。所以执行方面的确是非常困难。

作者: 柳笛 时间: 2005-3-29 10:34
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
不要想着一步而就，重要的是你如何去引导老板，这个过程是潜移默化的，而不是你经常拿些什么书、向他介绍什么课程就能一下让他明白。你确是做了不少工作，但从以上的字眼看来，你更看重的只是你在这家企业的所为没能得到肯定。（这仅是个人看法，请原谅）

作者: 东方剑云 时间: 2005-3-29 11:01
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
和我的环境很像，只是程度更重一些，每个新人都会对过去的团队带来些新的东西，想想从HR的角度怎么带来专业冲击，而不仅是做文件

作者: chocice 时间: 2005-3-29 11:26
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
当然不可能是仅仅做文件了，就从能力角度来说，我应该是比较强的，我是公司历史上试用期最短，本部门待遇最高的员工。如果是仅仅做做文件，老板肯定是不答应的。关于在这种企业进行HR管理的问题，说不定我跳到其它公司去还是会遇到。我既然把这个案例发出来就是想拿来让大家讨论，如果你是我你会如何开展工作，开展哪些工作？因为回避并不是解决问题的办法。就像《周一清晨的领导课》上的一段话讲的，如果你遇到警报，你可以选择视而不见，或是直接把它砸烂，但问题的关键是，这个警报不会随你的视而不见而消失，也不会因为你把它除掉而消失，问题还是会客观存在的。所以关键是如何解决问题，而不是我的去向问题。这不重要，我想请教的是如何解决。希望可以回答得具体一些。谢谢各位。

作者: 尤文图斯 时间: 2005-3-29 16:19
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
我也有同感，我前一段时间去深圳应聘某公司的人事经理职位，在试用期内，我建立了公司的人力资源管理制度及员工手册，老板看了以后说不行，然后我主动提出离开。并且我是辞了6000元/月的薪水去深圳打工的。虽然现在一些公司表面上很重视人力资源管理，但实际做起来的时候，却是另外一套，最大的差别在于规范的人力资源管理体系的成本很高，老板是不会同意这样做的。如合同管理、薪酬管理、福利管理、培训发展等等。

作者: annie_chen 时间: 2005-3-29 16:31
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
这类民营企业的人力资源都是名存实亡，我觉得还是要改变老板的思想观念，要是老板重视了，后续问题就迎刃而解......

作者: 东方剑云 时间: 2005-3-30 11:30
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
利用老板感兴趣、关注高的事情合理建言，建立信任度，搞好关系，树立自己的地位，设身处地为老板着想，那么该老板挺你一把的时候他也不会吝啬，自身力量不足的时候不要想做太多合理化的事情

作者: 〖蓝☆剑〗 时间: 2005-3-30 11:31
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
<合同管理、薪酬管理、福利管理、培训发展>这些都是很多公司都做不好的事情,如果这些方面做不到,那就是"人事部"了![em27]

作者: BYH 时间: 2005-3-30 12:43
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
你不用白费劲去试图改变老板，因为这样的公司已经存在了13年了，公司的管理模式一定是按需设定的，人制的色彩很浓，不可能在短时间改变，你可以尝试改变工作重点，去基层看看吧，那里产生的需求才是真实的需求！

作者: 刘春 时间: 2005-3-30 16:36
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
跟我们公司的情况差不多，老兄，我好同情你啊，呵呵，我公司是从贸易公司转变成研发、制造、销售一体的工厂的，办公室的全体同志由原贸易公司全体人员组成，以前公司小，一共三十几个人，现在有普工，已有几百人，因为办公室的同志以前自由散漫惯了，基本不把新定的人事制度当回事，都是些工程，老板都睁只眼闭只眼，可苦了我们这些从事人事工作的人啊！

作者: 云龙三现 时间: 2005-3-31 09:49
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
我也遇上过这样的公司，最后只有一个字：走！！

作者: hanjiangxue 时间: 2005-3-31 11:06
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
[em47]

作者: 书竹 时间: 2005-3-31 14:03
标题: 心态放平衡
不要因为自己有些理论和实践的经验，就想在一穷二白的土地上建高楼大厦，就中国目前的大部分民营企业来说那是不可能的。你不可能是改变已形成的企业文化，只能你是适应他，如果适应不了那就只能走人。

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-3-31 15:01
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
试想,你只是一个打工的呀,作为一个老板怎么会被你牵着走呢?你如果给一本书他看,他会认为你瞧不起他.有些时候,你可以通过实际行动呀,比如如果你有一个朋友,在一些外企业呀,可以让他和你老板介绍成朋友,潜移默化的改变思想.如果不能改变他的思想,那么就换老板

作者: 紫陌红尘 时间: 2005-3-31 15:35
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
既然十三年没有HRM公司还能发展壮大,那么HRM的价值和意义是什么,我苦闷.

作者: 张东 时间: 2005-4-1 10:16
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
建议向老板及高层大脑狂灌水，但要选择恰当的时机，并且要有说服力的例子，而且这是一个循序渐进的过程，不要太指望在短期有什么大的收获，实在等不及就闪人吧。

作者: suky_0816 时间: 2005-4-1 11:36
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
你是学、做HR的，应该非常清楚HR不是一个人、两个人能做得了的，它需要的是一个团队，而且是从上至老板到下至每个员工共同去做的。你想HR这样一个系统、庞大的工程，单凭你的个人力量是无法运作的。它是一个机制的建立，你能吗？而且要和你公司的经营战略密切相关，这是企业高层才能做到的事情。你需要再深刻地去理解什么是HR管理。

作者: 阿盟 时间: 2005-4-1 14:14
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
suky_0816说的很对，前期准备你做了多少？和别人的沟通有多少？你的支持得到没有？如果没有，做出来的东西岂不是废纸一张！

作者: 涩女郎 时间: 2005-4-2 14:15
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
同感，我所处的公司和你遇到的情况差不多。由于勤奋和机遇，公司近三年业务发展很快，但管理水平还停留在最初级阶段。老总文化程度不高，整天忙于业务，无暇进行知识结构和现代管理理论的补充。我感觉在这样的公司里，如果人力资源部经理不能与老板通过充分沟通达成共识，使老板意识到科学管理的重要性，那么人力资源部再做多少制度和表格都是徒劳的，甚至可能比没有这些制度还遭。

作者: 海云归南一片 时间: 2005-4-3 12:36
标题: 积极的做法，消极的做法
本人深有体会，当时离职了。后来在应聘下一家公司时，探讨后得出一些心得：积极的做法：成功的HR找方法，失败的HR找理由。 *作为HR，就该负起自已岗位的责任。 *老板不认可你的建议，那是你的沟通方式不对，你的坚持力还没达到可以让他认为你在帮他赚钱。 *全心的做事，在任何公司都会受到别人认同的，至于没有达到目的，那是时间还不够。消极的做法：优秀的公司，永远值得我们追求。 *我需要的是良好的发展空间和增值的工作环境，所以，我只选择优秀的公司。 *为何公司的错误要让我来背？我不愿意在长期的心力疲惫中来提高自已。总之，我现在这么做了，以前的工作经历没有成为我心内的阴影，相反，它时常提醒自已要坚持学习和出击，永远向优秀前进！

作者: tianshanboy2008 时间: 2005-4-3 18:18
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
最好是找一个比较好的案例（老板熟悉的人物更佳），这样，老板就有可能听取你的意见了。让老板了解，搞好人力资源管理可以使他赚取更多的利润。老板肯定会去做。

作者: 小兔丁丁 时间: 2005-4-3 18:48
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
皇上不急，急死太监。首先你要明白你不是老板，所以不要替老板操心太多，因为你承担不起的。还有，老板对你的要求是什么，做好老板要求的，最好再超前一点，记住，不能太多。超前一点是英雄，太多就成了先烈。最后，老板的标准是最终的标准。

作者: chocice 时间: 2005-4-4 08:56
标题: 有道理
可能我这个人太过于激进了，以前的公司对人力资源这块极其重视。所以刚来这家公司还是挺不习惯的，连入职引导都没有，更谈不上对公司的了解，也是来了半年以后才比较熟悉公司的情况的。还是一位老员工说得好，不要想着如何改进，这里办不到的，要不牺牲的肯定是你自己。

作者: tomatototo 时间: 2005-4-4 11:16
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
走人[em16]

作者: JETERS21 时间: 2005-4-5 13:58
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
目前阶段大多数企业面临的是生存问题，对于人力资源块还没有提上日程，最为关心的是营销。中国人力资源的道路才刚刚开始，20%的企业已经走上了正轨，60%的企业目前正在尝试，其余20%的企业还没有涉及，因而留给我们HRM们的工作压力巨大，天行健，君子当自强不息！

作者: chocice 时间: 2005-4-5 14:17
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
谢谢，我的感觉也是，虽然很多公司有人力资源部，可是做的确是人事的工作，有些连人事都谈不上，像是行政啦。所以对于我们这些HR从业者真是任重而道远。我入行的时间不长，也就两年，一直都没有高手带路，希望在以后的日子可以和各路大侠多交流。[em28]

作者: USJack 时间: 2005-4-5 16:21
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
和我的情况差不多，我也一直在苦恼着但坚持着。我觉得不能轻易放弃！[em30][em30][em30] 因为目前中国的很多企业特别是民营企业都是这样，不管是苦是乐，在这里你走的每一步都将是你今后工作中非常宝贵的经验财富，关键在于怎样解决问题，怎样打迂回战术。。。。首先你得分析公司存在什么问题，如果什么问题也没有，老板不会想着在13年后的今天成立这样一个新部门？你得找到老板他想让你解决什么问题，员工希望你为他们解决什么问题，你认为对的，该做的但又没得到支持的可以先放放，从公司上下的需求入手，做一些他们想让你做的事（可能甚至与人力资源管理的几大模块在表面上都没有太多的联系，但绕几个弯子去想还是有关联的）你帮他们先解决他们一直头疼的事情，表面上看可能与你的专业技能有些跑偏，但你达到了一个目的：那就是信任。这时候你可以初战告捷了，接下来你便可以发挥你的专业能力把他们往人力资源上引。也许那时你得到的支持要比现在好的多[EDIT]用户“USJack”于2005-4-5 16:30:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: chocice 时间: 2005-4-5 16:33
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
但问题是我的上面有经理，经理的上面有公司副总，副总上面才是老板，而且我们公司不允许隔级汇报，也就是说如果我要和老板直接沟通的话得选把上级和间接上级搞掂先，但是他们年纪都挺大了，而且文化程度不高，我跟他们说HR他们根本就不懂，现在我们的部门又改为办公室了，以前就有办公室，只是负责行政和后勤，新员工来了连个入职手续都没有。还是人治时期，所以一切都非常难，然后对我的期待值过高，我一进公司就要我做制度，然后再进行改革，实际上这一切的一切都需要在基于对公司有了更深入的了解上进行的，他们没有给我时间。当然USJack说的“不管是苦是乐，在这里你走的每一步都将是你今后工作中非常宝贵的经验财富，关键在于怎样解决问题”。我是非常认可的，但是寸步难行。HRM一定是需要投入时间、人力、物力、财力的。没有这些如何开展工作？请指教。当然我们只是探讨问题，就事论事而已，重点是事件，而不是我本人。[em47]

作者: USJack 时间: 2005-4-5 16:51
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
和我们公司的情况倒挺相似，不是人性化，而是人为化，其实这样的公司问题会更多，你要找到这些问题。先从你的经理这找起，他肯定有一肚子苦衷，先想着用你的人力资源角度帮他去解决一些问题，首先对他负责，他认为重要的（哪怕只是问题，因为他不是HR专业人士，别指望他能指导你解决问题的过程）先做，从他那找突破口，把他先搞定，出问题有上司顶着，只是帮他向上面交差，从这个角度试试吧[EDIT]用户“USJack”于2005-4-5 16:50:59编辑过此帖。[/EDIT]

作者: chocice 时间: 2005-4-5 17:33
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
问题是我们是一个家族公司呀，所有的高层几乎全是老板的亲戚哦。不知道在这种情况下应该如何做。[em41]

作者: aeolian 时间: 2005-4-6 17:12
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
我呆的是民营企业，还好老板有去学过MBA，回来后观念有了一些改变，可是现在难的是一些制度的推行，不过对于培训这一块，老板还是比较重视的，可是对于人员的安排，总是老板一句话，人就要换掉或者莫名其妙安排进来一个，总之，感觉很多时候并不是你能够做主的，多部分是他们一句话的结果。唉！！！

作者: 未完 时间: 2005-4-6 21:25
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
能够理解，私营企业，尤其是家族企业，在管理上，可以说多少都有些不正规的。很多这样的企业都是没有人力资源部门的，大不了有个人事部，甚至只是办公室（人事、后勤、行政。。。反正，不属于其他部门的都归进来）。如何改变呢？或说是改善？最重要的还是领导的作用。只有领导有意识了，提供了硬件软件及精神上的支持，才能很好的推动。我认为现在重要的是最大限度的做好能做的。

作者: 亦可 时间: 2005-4-7 12:45
标题: 我的经历
我马上也要进入这样的单位，人事工作一片空白，什么职位说明，招聘办法等等都要从Ｏ开始，真不知道从哪里入手．

作者: USJack 时间: 2005-4-7 14:28
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
是啊，我就在这样的民营公司，招我时名称是人事行政经理，现在我是吃喝拉撒全得管，就是人事老板不重视，几大模块什么也开展不了，公司问题一大堆，我总是跟在后面处理，其实有很多事情可以控制在萌芽状态，可老板就是不会在问题解决后想想下次怎么能不发生这样的问题（很多是因为没有明确标准和人才激励问题，大家干的挺没劲，老总也总是抱怨下面执行力不强）最郁闷的是我，现在整天代替老板盯在房产施工流程当中，督促工程部和施工队按时完成计划，成项目管理了，真的不是很在行，干的很累，主要是不能从事擅长的专项[em06][em06][em06][em03][em03]

作者: USJack 时间: 2005-4-7 14:29
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
[EDIT]用户“USJack”于2005-4-7 14:31:01编辑过此帖。[/EDIT]

作者: USJack 时间: 2005-4-7 14:30
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
[EDIT]用户“USJack”于2005-4-7 14:31:15编辑过此帖。[/EDIT]

作者: sunyali 时间: 2005-4-7 15:49
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
我也深有同感，做好老板交待的工作，再顺便做一些自己觉得应该做的事，把心态放正，新事物在战胜旧事务的时候总是比较困难的。[em44]

作者: chocice 时间: 2005-4-7 16:22
标题: 十分认同
你说的问题，我基本都有经历过，有些工作在开展初期还情绪很高，但也有很多领导觉得麻烦。没有标准，这是一个很大的问题，但有了标准后下面又不执行，毕竟权限太小了。有时候我的上司和上司的上司还有老板的意见根本就不统一，的确应该遵循老板的意图，但是我们的工资呀，奖金可全是部门负责人评的哦。得罪哪一块都不行。真是麻烦。所以真的挺累的。也许这就是中国人力资源工作开展初期的无奈吧。老板的思想很关键，我以前的老板连初中都没毕业，可是人家特别爱看书，经常去培训，怕以思想很是超前。这真是区别很大哦。[em06][em03][em03][em01]

作者: 要飞的鱼 时间: 2005-4-7 17:04
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
如果你没有足够的把握或者支持力保证工作的推动，那就——选择离开吧。我们现在的公司，老总全力支持还推动异常困难呢，更何况你这种局面？

作者: 啊木 时间: 2005-4-10 16:23
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
我认为做这项工作,最重要的就是首先你得让你的老板明确和认可你所要实施这项工作的目的、过程、方法及效果预测，才能开展好后面的工作，否则所有的工作都几乎是徒劳的！[em07][em07]

作者: shipman 时间: 2005-4-16 22:24
标题: RE:RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
建议领导去学习MBA，企业发展遵守木桶原理，任何一个成长阶段，都会遇到发展的障碍，HR管理可能不是当前发展的主要障碍，担肯定是将来的一大隐患。

作者: chocice 时间: 2005-4-25 09:23
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
他本身就是硕士，学金融的，估计他不会再去读书了。

作者: tianlong 时间: 2005-5-13 22:22
标题: RE:这样的家族企业应如何开展HR工作
应该换地方了。

作者: 佛山小家碧玉 时间: 2005-5-19 14:39
标题: 论坛
[quote]以下是引用chocice在2005-3-24 11:14:37的发言这是一个真实的案例：我所服务的公司是一家贸易公司，成立至今已经十三年了，但是办公室（行政、人事、后勤的合并）是去年三月份才成立的。公司规模还可以吧，人倒是不太多一百人左右，但是涉及的行业倒是蛮多的，资产上亿元。我刚来公司的时候，公司的行政、人事几乎是一片空白，都是我一手建立起来的，以前除了一个文员到政府部门跑跑腿，其它的好像就没什么了。现在主要的问题是老板对人力资源极不重视，也根本就没有这种理念。我是学人力资源专业的，所以很想把人力资源工作抓抓，一进公司来，在了解了一段时间的情况及将公司原有的资料进行整理以后，我就着手说服老板及公司的其它高层一起做岗位分析及编写工作说明书的工作。虽然流程及培训都做得挺好的，但是把表格一收上来我就晕了，全都是很随意的填的，甚至有很多员工都不知道该如何给自己的岗位定位，连岗位名称都写不出来。再加上公司领导的不支持，实在是很难开展下去。招聘方面，以前都是很随意的，我就重新制定流程、制度，以及编写相应的表格。但是因为上至公司高层下至基层的员工都随意惯了，刚开始执行得还不错，到后来就全乱了。我也没有办法，公司高层觉得很麻烦。执行不下去。培训方面，公司不提供人力、资金支持，而且很多的高层不理解，觉得没有那个闲功夫做这个事情，因为培训是需要很多领导支持的，并担任培训讲师、编写培训教材，这样无疑会占用他们的时间，所以就老是拖。后面也不了了之了。最严重的是薪酬，每年至少是变两次，升升降降的，每次调整至少要走掉五六个人。没办法。搞得我这个管人事的压力真的很大。而且相关文件的制定都不经我手，直接就是老板说得算。公司经常变来变去的，部门调整，每年都不知道要调整多少次，经常性的搬座位。没有稳定性可言。我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。其实该做的工作我也做了，从一进公司就对公司的人事资料进行整理，从人员流动、人员结构、招聘、考核、培训、薪酬等几大块对公司的现状及以后应进行的工作进行了详细的分析，并落实。但是落实真的好难，毕竟我一个人的力量实在太小，老板根本就没有这种概念，虽然我经常会找他谈，递一些资料进去，但是他根本就不看，觉得这些是没有用的东西。所以我真的很为难。得不到上面的支持，很多工作无法开展。我现在很是茫然，真的不知道该如何下手了。现在向各位…… **************[/quote]

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)