中人网

标题: 关于劳动合同续签问题!!!!! [打印本页]

作者: 小蕊    时间: 2003-5-7 14:41
标题: 关于劳动合同续签问题!!!!!
我们公司的劳动合同一年一签,公司觉得很麻烦,我知道到期不签,视为续签,但是不知是在以前的合同上延长一年呢,还是无限延长呢?不知对公司和个人均有何影响。希望各位同仁给我点意见。谢谢!
作者: 秋水语冰    时间: 2003-5-7 15:31
标题: 是视为自动延长一年
自动续签是一把双刃剑,约定双方均必须履行各自的权利和义务。违反则要作出相应赔偿。
作者: 空中城市    时间: 2003-5-7 16:21
标题: 专人负责合同管理
建议: * B- S" i4 P4 G1 O N9 G$ y) O4 T4 O6 C 1)专人负责合同的管理 " M; U/ b# e% e$ s9 U# U, V0 S, g; S* @ * X% c9 K+ O/ X2)基层人员一年一签,中层管理人员 两或三年一签。我们就是这样的。 + P U8 D g; A0 X: ^! c4 }" U0 t. T" e& T 做事怕麻烦,能做得好才怪,呵呵
作者: 小熙    时间: 2003-5-7 16:29
标题: 在默认续签的情况下,也不是无限期的
据我所知,合同到期如果不办理续签或终止手续,是默认续签的,我认为在这种情况下,公司处于被动的境地。在默认的情况下,如果要补签劳动合同,合同期由双方协商,如果协商不一致,至少要签定一年期。
作者: 小小书虫    时间: 2003-5-7 16:44
标题: 默认续签对公司有利吗?

作者: yoyoybao    时间: 2003-5-7 16:51
标题: 我也觉得一年一千太麻烦了

作者: 小蕊    时间: 2003-5-7 18:21
标题: 谢谢大家!!!
很高兴收到大家的回复,谢谢大家!看样子还是续签的好!
作者: 儒文    时间: 2003-5-7 19:40
标题: 一年一签也是双刃剑
公司各方面如不是很好,优秀人才走的更快,一年一签也有管理难度,一般情况下,续签视为自动延长一年。
作者: minerwater    时间: 2003-5-8 16:31
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: blacksmith    时间: 2003-5-8 16:59
标题:

作者: wind04    时间: 2003-5-8 23:39
标题: 我们公司对于企业骨干人员3年一签,中层更是5年一签!是否时间太长
我们公司对于企业骨干人员3年一签,中层更是5年一签!是否时间太长?
作者: rill    时间: 2003-5-9 12:32
标题: 应该算延长一年

作者: easy_sjmile    时间: 2003-5-9 12:43
标题: 要看原合同是怎样定的
如果原合同对此没有规定,且合同期已满,公司又没有续签,可延长合同期,最长可到两个月。 r$ q) W0 \- A n2 B. D* T7 N) _2 _. i 不知我有否记错。
作者: scotteli    时间: 2003-5-9 12:51
标题: 有效管理就不会麻烦
一年一签于公于私都有灵活度
作者: 婕妤    时间: 2003-5-9 13:20
标题: 大事
人力资源工作者应该重视劳动合同,签!
作者: 幸福cat    时间: 2003-5-9 14:21
标题: 一般就是续签一年

作者: 蒙哥马利    时间: 2003-5-9 16:45
标题: 正常情况下,都应该签,对双方都有好处.

作者: 小莹    时间: 2003-5-9 16:46
标题: 应算续签一年

作者: 天外来客    时间: 2003-5-30 13:19
标题: 不要嫌麻烦
应该签。
作者: 辛飞    时间: 2003-5-30 16:25
标题: 应续签
要想做下去,应该签。
作者: 子锋    时间: 2003-5-30 19:43
标题: 没有敬业精神,可以考虑转行的问题了
我们公司合同一年一签,而且签之前必须进行三级考核,这是必须的。这样也会体现对员工的尊重
作者: Owen LIU    时间: 2003-5-31 13:46
标题: 双刃剑
管理手段而已,应有所区别,因人而异,是个双刃剑
作者: Owen LIU    时间: 2003-5-31 13:47
标题: 双刃剑
管理手段而已,应有所区别,因人而异,是个双刃剑
作者: Owen LIU    时间: 2003-5-31 13:47
标题: 双刃剑
管理手段而已,应有所区别,因人而异,是个双刃剑
作者: hongling    时间: 2003-5-31 14:25
标题: 不必介意
不必介意劳动合同时间的长短,这只是公司的管理手段,自己工作出色,还会害怕公司不续签?!
作者: adavid    时间: 2003-6-24 16:05
标题: 公司必须及时续签劳动合同
公司必须及时续签劳动合同。
作者: towwqq    时间: 2003-6-24 17:07
标题: 应该签
) E* P: a6 G9 c/ ?+ d
作者: linda    时间: 2003-6-25 10:13
标题: 终止上一年的合同,再签下一年的合同
建议你在劳动合同中写明,期限为一年,合同到期前一个月经双方同意后可以另行续签。这样原来的合同到期了,就作废了,执行的是新签的合同。但人事部门需要保留原来的合同。而且,如果你认为这个员工的工作不能达到基本要求,还可以在新合同上重新规定劳动期限,比如三个月,半年等等,以便合同到期后,公司有理由不再跟他续约。
作者: 呆头鹅    时间: 2003-6-25 13:07
标题: 应算续签一年吧!
应算续签一年吧!
作者: 浪子阿杰    时间: 2003-6-25 13:57
标题: 麻烦?
嫌麻烦就把合同期限定的长一点呀,“到期不签,视为续签”,我觉得很是荒唐,要是真的有什么纠纷的话,你觉得这样的合同有什么法律效力吗?
作者: 幸福cat    时间: 2003-6-25 14:47
标题: 一般规定是延长一年
一般规定是延长一年
作者: adavid    时间: 2003-6-25 15:43
标题: 避免风险
合理避免劳动风险。
作者: 胖可丁    时间: 2003-6-26 00:33
标题: 应该签
我觉得应该签,不要怕麻烦,现在我公司就是一年一签,该做中的工作一定要做足,不要留下后患。
作者: deerzhu    时间: 2003-6-26 09:50
标题: 你觉得会无限延长吗?
一般合同续签都是一年,也有延长于原合同期相等的时间。! c' A9 ]: K6 d# B2 a 如果产生劳动争议,签不签都一样,如果不签还可能给监察人员留下公司不正规的怀印象,你说签不签呢?
作者: 逍笑笑    时间: 2003-6-26 11:55
标题: 管理需要
法律有这方面的规定,到期不签视为续签。为公司为员工能应该及时续签或提前通知为好。
作者: kolong    时间: 2003-6-26 20:26
标题: 参考
如果原合同是一年,延长也是一年;签订对于本人与公司来说是为了避免不必要的劳动纠纷。
作者: liyoujingwei    时间: 2003-6-27 00:03
标题: 要签
当然不是无限期延长啦,关键看企业如何解释。
作者: towwqq    时间: 2003-6-27 10:52
标题: 规范一点
当然还是应该签的,一般是一年一签,
作者: 馨儿8899    时间: 2003-6-27 11:07
标题: 不签也视为续签了
到时候还要补上续签的合同,还不如正规一些,到时就签吧,除非要终止合同
作者: 秦筝    时间: 2003-6-27 11:18
标题: 麻烦是个借口,正确理解\解释意图.
我觉得麻烦只是一个借口,应从法律的角度向公司说明劳动合同的重要性及不签合同同样视为续签这个法律事实,从而正确的理解公司在劳动合同问题上究竟意欲何为......,这样,对上对下都是一个交待.
作者: tongyu    时间: 2003-6-27 11:22
标题: 增加续签活页
可以将劳动合同续定页做成活页,明年只下发续定页就可以了。
作者: 口哨    时间: 2003-6-27 11:32
标题: 不续签不妥
按照最高人民法院对此的解释,劳动合同到期没有续签,仍比照初次签订合同的待遇和期限。但是,如果合同双方有任何一方主张终止合同,人民法院都予以支持。
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 11:42
标题: 咨询
E-MAIL:team_yan@163.com / D% |' h4 i; K/ P1 u# o2 ] + e' \" Z _# j# p二、人力资源管理咨询 1 h5 s! y8 S7 f% P¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 % O5 ~; {" ^& d3 x1 m# E¨ 企业文化和企业成功因素的确立 2 E7 }$ L) y# B! D) p: ]/ o" [) }¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ) r/ n" d/ p. K4 i# V+ j5 J ¨ 企业总目标和分目标的确认 R3 L" {- F Q5 r$ k1 `! t: O ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ' c, v1 J' V9 p: N- ^5 [ ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 - D: L' A6 Q" M ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 3 z1 V0 h5 L1 Z; b- Z. X7 g! K ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ; u8 y- g& Q% Y2 Z2 _4 H . c q2 ?/ [& Z' ~% h. b* I2 }9 x 三、企业E化建设咨询 7 M D9 d6 y% q5 Q; e: W6 E¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ' I4 h6 \9 A- G/ m) ^' U ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ! v# d8 c1 n S% n( k ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 % B* Q: m: o. [¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 9 i1 m! o% Y: J0 ~2 o* m2 @¨ 为企业量身定制信息发布系统 1 Q) D8 O9 `0 m: I ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 9 q! y! x7 i0 Q# V6 u 2 S! `' K+ Q) C T5 l- @' r 一、企业管理和人力资源管理培训 $ F1 W: ?: e9 e h# p ¨ 绩效考核体系的建立 3 \0 K' M8 m. z7 }. t! }¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ! v$ Z8 _. [3 E* n# G# v S- w8 @ ¨ 团队建设和团队沟通 . D7 Y7 S# E! M¨ 冲突管理和危机管理 " X ^) R. p {2 X" j1 \4 M ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 3 Y: f D, {: P% S3 K& Z5 w, B- `¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ; T$ g7 B' m; k ¨ 员工关系管理 ( N, U6 V) c0 U¨ 人力资源开发与战略 6 L1 `, ~7 {4 B7 r# ^¨ 组织结构设置与工作分析 - [' {% Q: F. W0 y R) l ¨ 人才招聘与行为面试技巧 7 o* \% _$ J" P6 j ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 & n% l% k& \, b6 l0 c ¨ 人才结构搭建和人才素质测评+ e4 M. o9 ]- [! K2 M




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5