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标题: 工作轮调：过时的员工培养工具 [打印本页]

作者: 云龙三现 时间: 2012-8-31 16:36
并不是工作轮调过时,而是你们采用的方式有问题!轮调不是换个岗位尝试就是轮调,而应是依据培养的目标,有机的安排岗位变化!

作者: 中人网编辑 时间: 2012-8-31 16:36
标题: 工作轮调：过时的员工培养工具
企业里，被列为“种子”选手的员工，被企业重视的员工，将要被升迁的员工，很有可能会被管理层安排工作轮调。“工作轮调”是大多数公司最喜欢采用的工具。也许，对于管理者培养计划来说，“工作轮调”的确不再适用了。 ... [点击查看全文]

作者: frankk 时间: 2012-9-1 23:27
不要借着德鲁克的名来偷换概念.从你的经历看,不是轮岗制不好,而是你服务过的单位轮岗没做好或不懂得如何做轮岗.

作者: whsilver 时间: 2012-9-3 17:08
我赞同云龙的观点，轮调不是尝试，而是依据培养的目标，有机的安排岗位变化。同时，依据你们公司的轮调到各地来看，公司需要给与你足够的权力，到一个新地方实现自己在那里的管理改变。有权力，就能通过权力培养自己的魅力，调动别人为你工作的动力，不管时间长或短。

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