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标题: 新入职名企做人力资源部经理如何开展工作 [打印本页]

作者: yezi541 时间: 2012-9-4 11:20
标题: 新入职名企做人力资源部经理如何开展工作
   刚入职一家民营服装公司做人力资源部经理，公司规模80人左右，直接下属2人，1名前台，1名专员。本人之前有带团队经验。跟大家一起讨论下如何开展前期工作。
我的想法是前期先已熟悉了解企业氛围、运营模式、管理方式、业务和下属人员情况为主。先观察和了解，后续再慢慢熟悉现有情况在摸索做改革。
   再过多久写个计划或方案为宜，如何跨部门沟通和导入新的管理模式和考核方案，激励大家。
   老板是希望改革，通过考核重新梳理内部流程和提升内部沟通效率和执行力。

作者: 萧然1983 时间: 2012-9-4 11:38
边沟通边行动，先稳定内部，再和其他部门横向沟通，同时要和老板保持紧密沟通！

作者: 皮兰婆 时间: 2012-9-4 12:32
版主的说法很对，攘外必先安内！先将本部门团结好，要是手下都不买你帐，你的法宝就没人帮你去宣导和落实！思路基本对的，先了解下情况，清楚了再动手不容易死得太快！

作者: 一叶飘香居士 时间: 2012-9-4 12:50

沟通

作者: annleung 时间: 2012-9-4 13:12
支持2楼说得非常对

作者: yezi541 时间: 2012-9-4 15:45
总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如大家说的会死的很惨。

作者: bear3335 时间: 2012-9-4 17:56

yezi541 发表于 2012-9-4 15:45
7 Z& l) G F5 v. D H总体来说部门氛围还是不错的，不错还是需要多花精力多沟通多交流。前期还是以了解摸清方向位置，要不然就如 ...

摸方向和老板保持沟通~祝福你

作者: wge602 时间: 2012-9-5 08:38
希望你一切顺利

作者: csm8099 时间: 2012-9-5 10:24
先考虑如何让自己先活下来再考虑去改革。
出师未捷身先死。那也是悲哀啊。

作者: yezi541 时间: 2012-9-5 13:38
铭记在心。

作者: fenhe0006 时间: 2012-9-5 14:34
我觉得有以下几点是必须要做好的：
1、老板让你做这个位置的目的是什么？是变革？变革的话你要摸清现存状况，酝酿变革思路；
2、你是一个空降兵，面临的是目前的团队服不服你？怎么样快速融入本企业管理文化？
3、心态的平衡和性格的修养
4、眼下能做点什么事情出来，既不会动到公司的利益层，还能出点成绩？

作者: yezi541 时间: 2012-9-5 21:31
今天开了个小会，大致说了下近期部门工作重点及安排，也听取了大家意见和想法，慢慢摸索中。

作者: zhangzf1362 时间: 2012-9-5 22:33
一定不能操之过急，往往上来就开始改革的总是很快就倒了。有句话是老板搭台，员工演，自己看。hr只是指导和顾问，千万要把老板放前面，获得其支持。

作者: yezi541 时间: 2012-9-7 13:41
谨记在心，目前仓库人员管理存在一些问题，流失率较大。这快需要我们部门导入与员工谈谈心。

作者: betsyzeng 时间: 2012-9-12 23:38
我也在为这个问题困惑着，学习学习

作者: gao741852 时间: 2012-9-14 15:54
1.主要精力向业务倾斜，（中小企业老板最喜欢）；
2.学会节俭；（最少老板认为你是）
3.管住自己嘴（少说，不说），迈开自己腿（下基层，了解业务），以单一事件突破赢得群众基本认可。
其他的嘛?维稳即可。

作者: yezi541 时间: 2012-9-24 17:14
现在想从考勤这块着手，公司提供午餐，食堂阿姨烧饭，就餐时间是12:00-12:30但是从目前情况来看，很多仓库员工喜欢提前就餐，有点扰乱正常就餐时间。阿姨这边也不好统一安排打菜，原来有个就餐管理制度，但是未涉及到提前时间就餐处罚这一块，所以等于这个制度就没实施。现在想重新更新处罚这块，开始实施提高员工自觉性。所以老板建议扣款力度不要太大，做到1次，罚款10元，让我例行督察。并在制度实施前让员工签字认可。我先说下我来后观察到得情况看，早上迟到现象比较严重，午餐就餐时间不安规定时间也较严重，所以想重新整顿下考勤及就餐管理规定。罚款金额想设立公司小金库，以后公司活动时做经费。大家有何高见？我想肯定会有部分员工会闹，关键是看度如何控制住局面。

作者: ziyang861123 时间: 2012-9-25 14:06
梳理内部流程和提升内部效率为主。

作者: quhongwei 时间: 2012-9-26 16:57
建议先了解一下老板让变革的内容是什么？变革的实质原因是什么呢？变革以后会不会再产生类似的问题，是需要一个了解的过程的？

作者: yezi541 时间: 2012-9-26 18:11
主要是想通过绩效考核来提升内部工作效益和优化组织。

作者: ann21 时间: 2013-12-14 19:44
慢慢地做，去执行，前提多沟通，这样的环境里，刚开始无论推行什么，员工都会有排赤心理，先把基本的东西慢慢理清楚，再来动其他的

作者: 吴腊荣 时间: 2013-12-16 11:32
工作以前弄清以下问题：
1、老板请你来的目的（维持、创新、变革、还是只是侩子手）
2、主营业务及关键人员
3、内部团结
4、再开展工作

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