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标题: 年度培训方案内容应如何设计 [打印本页]
作者: 许淳    时间: 2012-9-4 15:29
标题: 年度培训方案内容应如何设计
领导安排我写一个年度培训方案，用于指导每个部门负责人进行培训8 z. ^- o$ a$ r7 P3 \
我一点经验都没有，也不知道写个什么样的才能算指导的，我想说我自己还需要指导，更别说指导别人了
! f! V9 i. ]3 j& Q, G( K这个方案我也不知道要怎么设计，百度文库里看了，没看到什么让我觉得好的，论坛里看到了些空洞的道理
) ^" n, n. Y& |  ^没什么实际的指导意义) p% b1 }* E2 U7 ~

4 v8 p9 ]: B. w  b* i4 n8 _* g希望高人指点迷津！' g2 T1 N5 G5 ~/ j* G
作者: bear3335    时间: 2012-9-4 17:05
没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com详细讨论下
作者: bear3335    时间: 2012-9-5 14:51
bear3335 发表于 2012-9-4 17:05
, F' A: q$ t0 w; m没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：详细讨论下

# R2 @6 D9 B% e! F呵呵~
作者: xeq123456    时间: 2012-9-6 11:26
呵呵，我知道有个培训交流群，挺不错的，你可以加群跟同行探讨下哦 群号：237193854
作者: curcumin    时间: 2012-9-6 11:47
感觉领导也就随便一说，并没指望你整个培训体系那么大的东西出来) _& _5 k& |3 `9 w2 X  A0 }
简单的做一个就好了
; {2 \  U8 t3 K$ C* \! g1 S; p第一步：列出需要培训的部门，以及部门中的培训对象( X1 ]9 T) s: _7 d
第二步：列出他们各需要培训什么内容（这个要看领导意思，以及跟各部门沟通了，就是要调研下）
* o8 c  _7 a3 @) J& h0 P( v第三步：把培训的内容细化，包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者（是部门自行组织还是公司层面组织）、培训讲师是谁、预算等等
" N4 @  |  Q6 K; W$ U2 E# P第四步：培训总结方式，怎么监督培训，考核培训结果等等
* K+ u( z$ ]+ p( |0 C9 j" N( Z其它等领导要求的时候再细化吧5 T/ m* _/ |# h) A* Y. l+ b) h7 F
作者: curcumin    时间: 2012-9-6 18:27
本帖最后由 curcumin 于 2012-9-6 18:35 编辑 " J* R; K; Q% o1 ?4 H: f* S( h

) Y' j; X% w! [2 R只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
' D: y7 h' A! L, s! n, q+ m$ ]不知道你们公司具体情况，
: R. |+ u+ T: U% t% W, k# ]建议你可以先找各部门的主管谈谈，然后约谈一些各部门的员工! `5 D- G4 H3 P2 g- C- E1 g0 N" a
首先问问他们工作中有什么困难和困扰
& ^+ q- {7 v$ a/ q) I! D( C" M/ s（当然不能直接问，很多人有问题也不会说，问题尽量具体，旁敲侧击，这个挺考验说话能力的）
* C6 t2 w, u9 f7 G7 e6 D9 p然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题（忽悠或者让他们认识到好处），得到多数人理解后就可以做问卷2 r  E5 |  `$ B) P5 e1 s
不过重要的是，最后要对问卷有个反馈，就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果，不然以后就不上当了
作者: 许淳    时间: 2012-9-7 11:49
curcumin 发表于 2012-9-6 18:27 1 h4 |  h+ E) I1 M
只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
# g8 b0 F, K  f$ s5 D不知道你们公司具体情况，: u+ ^% D  }; g1 ?* T& p! L3 W
建议你可以先找 ...

/ y# k) K5 L. X0 j9 B其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!
作者: curcumin    时间: 2012-9-7 12:16
叫不动他们就自己过去，一是表现的有诚意，另一个是让他们看到你做事情的坚决
; @. ]% E0 b: J. S$ O9 ~) n/ i人有时候很奇怪，不了解你的时候敷衍了事，觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多
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还有他们有想法是好事，就让他们说，你就做听众（适当的时候表示理解和认同），能得到很多信息，还省得跟他们磨嘴皮+ O) f  a) K3 K: M, y% x2 ^* r+ Y
要把自己角色定位清楚，不是去说服别人，是去服务别人的，他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方，他们提建议要更改的就是你的机会（连培训什么都帮你想好了）
( G3 ?/ o( p! s最怕的其实是闷在心里什么都不说的人，这样的你可以从他下面的人找找突破口
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