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标题: 如何做中长期培训规划的评价 [打印本页]
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-5 10:06
标题: 如何做中长期培训规划的评价
各位吧友，最近接了一个课题，如何做中长期培训规划评价，很想听听大家的意见！
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-5 14:19
没有朋友提供点意见吗
作者: 深歌    时间: 2012-9-5 16:13
个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。
; G, m; Z, T6 @7 v  z' N1、建立培训学分制。) x9 x6 q+ _. p. S
2、建立岗位胜任能力模型  E' A7 F; p/ Y! ]5 S/ R# p& ?
（即根据各个岗位，设定各个岗位的学习课程和需要培养的能力，分为专业必修和管理选修，进而确定学分，达到相应学分才可晋升评优、并与年底的绩效考核挂钩）
( Q  }! r# K' B3 e  P3 _1 V( _3、设立关键岗位师带徒，主管以上岗位AB岗建设，建立各部门内部培训师，培训部门新人或参与公司安排的跨部门培训。/ n" D# P" U7 `$ d. k- |
4、最终的产出为一本培训词典。（每个人都能在这本词典里面找到属于自己的培训规划课程，公司也能提供这些课程，以视频播放，内部讲师讲授，外部讲师讲授，拓展等方式进行）
4 p6 p5 X% t6 g7 t' b0 G5 g$ I5、技能型人才等级与以品质、技术为主的学历教育提升（这两个部门因为评职称等需要，需要学历）& n! E, S8 d9 x, T
6、努力建立理论结合实践，学历+技能的人才队伍，适合公司的发展。
# o9 m; O/ x: d# G. n1 C3 f$ |
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-6 08:44
深歌 发表于 2012-9-5 16:13
8 Y+ p4 z# m8 I8 E' ?个人建议：中长期培训规划一般来说，都是建立企业大学，或者某企业管理学院为最终产出。6 [1 V# X' s# a  r; v& ^% {; W. _
1、建立培训学分制 ...
* L) I9 A8 }" \; D6 I
回复的如此详细，可见用心。, Q" l/ D3 K# P2 b) b
谢谢！
作者: hezy    时间: 2014-3-14 17:22
非常不错的建议.
作者: hl271021154    时间: 2014-4-1 11:42
恩也想学习学习



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